人力資源經(jīng)理參考簡歷

1、1、制定和完善公司內(nèi)部的管理制度，并監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)制度的執(zhí)行；2、根據(jù)部門需求，實(shí)施招聘并做好新員工入職培訓(xùn)及效果評(píng)估；3、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，實(shí)行定崗定編，進(jìn)行崗位分析及任職資格評(píng)定，編制各崗位說明書；4、負(fù)責(zé)績效考核辦法的制訂與實(shí)施；開展績效考核工作，使公司清晰所有員工的工作狀況、工作效率、工作業(yè)績等；5、負(fù)責(zé)員工的勞動(dòng)合同社會(huì)保險(xiǎn)管理，妥善解決企業(yè)內(nèi)的勞動(dòng)爭議、糾紛處理等；6、員工入職、轉(zhuǎn)正、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、晉升、薪資調(diào)整、解聘等相關(guān)手續(xù)

2、的審核報(bào)批；7、員工考勤管理，請(qǐng)假單、出差、外出、月考勤報(bào)表的審核報(bào)批；8、工廠、鄭州門店、杭州、寧波柜臺(tái)人事工作管理；9、負(fù)責(zé)公司車輛的調(diào)配、使用及管理，員工宿舍的租賃，消防安全、環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理；10、安排公司各項(xiàng)重要會(huì)議及例會(huì)，監(jiān)督會(huì)議紀(jì)要的各項(xiàng)決議的落實(shí)執(zhí)行；11、行政后勤保障：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌固定資產(chǎn)、辦公設(shè)備、前臺(tái)接待、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)等管理工作，以及公環(huán)境衛(wèi)生、安保；12、總經(jīng)理臨時(shí)交待的其他的工作。1.負(fù)責(zé)公司人事規(guī)章制度建立工作2.

3、負(fù)責(zé)行政檔案和人事檔案的管理工作3.負(fù)責(zé)人力資源的招聘、使用、管理、開發(fā)和人力成本的控制4.負(fù)責(zé)人員的培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲工作，協(xié)助有關(guān)任免和調(diào)配工作5.組織公司的大型活動(dòng)以及年會(huì)策劃安6.具有較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力，有效地處理員工關(guān)系7.根據(jù)公司的總目標(biāo)給出所需用人部門合理方案和建議8.對(duì)社保、公積金等外聯(lián)事務(wù)有熟練的辦事能力1.負(fù)責(zé)公司人力資源的選聘、開發(fā)與調(diào)配；2.管理工資及各項(xiàng)福利，處理勞資關(guān)系；3.建立員工績效考評(píng)體系與激勵(lì)機(jī)制，并

4、組織實(shí)施；4.主動(dòng)研究人力資源需求，進(jìn)行職務(wù)分析，核定人員崗位編制，以實(shí)現(xiàn)人力資源最優(yōu)配置。并根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，了解分析各部門、各分店人員變動(dòng)情況，掌握內(nèi)部及外部人員供給情況；5.執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并定期檢查各部門、各分店的落實(shí)情況。對(duì)員工違紀(jì)事件進(jìn)行調(diào)查，處理員工獎(jiǎng)懲事務(wù)；6.收集市場薪酬信息，處理勞資協(xié)調(diào)、糾紛。建立積極的員工關(guān)系和有效的溝通途徑，收集、處理員工意見與建議，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋。負(fù)責(zé)解釋各項(xiàng)政策制度；7

5、.建立公司培訓(xùn)體系，制定公司及各部門培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃；8.了解分析培訓(xùn)需求，進(jìn)行課程設(shè)計(jì)，組織實(shí)施公司各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，評(píng)估培訓(xùn)效果。指導(dǎo)，檢查分店培訓(xùn)、考核計(jì)劃的落實(shí)和執(zhí)行情況；9.建立公司的績效考核體系，制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)。建立管理層人員的能力開發(fā)與評(píng)價(jià)體系，組織實(shí)施各部門、各級(jí)人員的績效考核；10.建立人才儲(chǔ)備、選拔機(jī)制和職位流動(dòng)、晉升體系；11.負(fù)責(zé)編制、修訂、完善《員工手冊》工作；12.對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，完成其他

6、交辦的工作事項(xiàng)。1、規(guī)劃人力資源總體戰(zhàn)略；酬調(diào)整方案，審核公司員工每月的薪資變動(dòng)情況；建立健全公司各崗位的職業(yè)通道和內(nèi)部晉升機(jī)制。8、處理好員工與公司之間的勞動(dòng)關(guān)系，確保雙方利益最大化。招聘1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略與發(fā)展需要，制定年度招聘計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算，并組織實(shí)施；2、搭建與管理全國各地招聘渠道，2010年導(dǎo)入校園招聘，確保滿足公司整體的人員招聘需求；3、根據(jù)公司組織架構(gòu)與崗位的編制，管理更新各崗位的職位說明書；4、優(yōu)化招聘流程與制度并推廣實(shí)

7、施；績效考核1、重新評(píng)定各部門職責(zé)及梳理部門流程；2、主導(dǎo)績效考核制度的建立及前期推廣與導(dǎo)入工作；3、定期維護(hù)及修正績效考核指標(biāo)，并就績效考核落地過程中問題進(jìn)行處理；4、主持績效結(jié)果反饋會(huì)議培訓(xùn)1、負(fù)責(zé)全公司員工的培訓(xùn)管理工作。2、組織搭建與實(shí)施公司的培訓(xùn)體系。3、擬定并監(jiān)督執(zhí)行公司級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果，監(jiān)督、指導(dǎo)公司培訓(xùn)工作的開展。4、建立公司內(nèi)部培訓(xùn)講師體系，并進(jìn)行內(nèi)部專業(yè)課程的開發(fā)與管理。5、制定與實(shí)施公司的人才培養(yǎng)政策，并

8、幫助員工的職業(yè)發(fā)展。1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定完善的人力資源管理制度，優(yōu)化工作流程，組織監(jiān)督公司制度和流程的落實(shí)；2、組織人力資源工作手冊、員工手冊的編寫、評(píng)審、修訂；3、制定人力資源年度工作計(jì)劃，為公司的中長期戰(zhàn)略和年度經(jīng)營策略提供人才供求保障；4、建立面試流程及評(píng)估方法，對(duì)錄用人員進(jìn)行面試評(píng)估；5、建立及不斷完善公司崗位說明書，合理評(píng)估工作崗位配置，做好定崗定編；6、建立適用于公司的培訓(xùn)體系和模式并組織實(shí)施，擔(dān)任培訓(xùn)講師，主講通用類

9、課程：招聘面試技巧、辦公禮儀、新員工入職培訓(xùn)等；7、負(fù)責(zé)校園招聘會(huì)的啟動(dòng)、實(shí)施，對(duì)招聘到的應(yīng)屆生統(tǒng)一培訓(xùn)后進(jìn)行人員配置；8、根據(jù)公司績效管理制度，協(xié)助部門經(jīng)理設(shè)立該部門崗位的績效指標(biāo)，督促各部門月度、季度考核數(shù)據(jù)的提交，并統(tǒng)計(jì)匯總，作為績效工資發(fā)放依據(jù)；9、參與公司企業(yè)文化建議，為公司發(fā)展?fàn)I造所需的企業(yè)文化氛圍；10、負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系管理，降低離職率、提高員工滿意度；11、編制及完善公司勞動(dòng)用工方面的相關(guān)合同及協(xié)議條款；12、負(fù)責(zé)勞動(dòng)關(guān)