產(chǎn)品周期流程

1、百喬羅管理咨詢(xún)(上海)有限公司第1頁(yè)共6頁(yè)產(chǎn)品周期流程產(chǎn)品周期流程開(kāi)課時(shí)間開(kāi)課時(shí)間02月2122日上海、02月2526日深圳03月0102日蘇州、03月1516日上海、03月2425日深圳04月1213日上海、04月2122日深圳05月1213日北京、05月1920日廣州、05月1718日蘇州06月0708日上海、06月1617日深圳07月1213日上海、07月2122日深圳、07月2829日北京08月0405日廣州、08月0910日上

2、海、08月1819日深圳、08月3031日北京09月1314日上海、09月2223日深圳10月1718日上海11月0304日深圳、11月1516日蘇州、11月2223日北京12月0102日廣州、12月0607日上海、12月1516日深圳【主辦單位主辦單位】B】BCG百喬羅管理咨詢(xún)有限公司【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】￥3200人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）【培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)人員、車(chē)間主任、物料主管、采購(gòu)主

3、管及相關(guān)人員【咨詢(xún)電話(huà)咨詢(xún)電話(huà)】02151688903808陶?qǐng)@園【溫馨提示溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門(mén)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢(xún)！備注：認(rèn)證費(fèi)用認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)600元人；高級(jí)800元人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)，不參加無(wú)須交納)1.凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由頒發(fā)國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書(shū)，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢(xún)；2凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片；3課程結(jié)

4、束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員；4此證可申請(qǐng)中國(guó)國(guó)家人才網(wǎng)入庫(kù)備案。百喬羅管理咨詢(xún)(上海)有限公司第3頁(yè)共6頁(yè)?一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和下達(dá)流程上海某醫(yī)療公司APS系統(tǒng)?滾動(dòng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃微調(diào)制度化降低預(yù)測(cè)庫(kù)存成本原理分析?銷(xiāo)售計(jì)劃流程――銷(xiāo)售預(yù)測(cè)流程／銷(xiāo)售計(jì)劃流程／備貨計(jì)劃流程／生產(chǎn)計(jì)劃流程?華強(qiáng)三洋銷(xiāo)售預(yù)測(cè)流程／銷(xiāo)售計(jì)劃流程／備貨計(jì)劃流程／生產(chǎn)計(jì)劃流程案例分析模塊二、銷(xiāo)售計(jì)劃模塊二、銷(xiāo)售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃控制流程生產(chǎn)計(jì)劃控制流程derde

5、rmanagementmanagement（包括項(xiàng)目計(jì)劃）（包括項(xiàng)目計(jì)劃）1.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與月周生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑講師學(xué)員點(diǎn)評(píng)某公司現(xiàn)場(chǎng)診斷?通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查信息反饋提高訂單預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率三大做法?提升編制銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃編制準(zhǔn)確性六大步驟?華潤(rùn)集團(tuán)華晶銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃編制六大步驟實(shí)例分析?青島海爾新產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃總體方案控制流程實(shí)例分析dermanagement?蘇州西門(mén)子月周日項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)協(xié)調(diào)流程實(shí)例分析MIS系統(tǒng)?富士康

6、集團(tuán)ERP—SAPR3系統(tǒng)主生產(chǎn)計(jì)劃流程案例分析dermanagement?大金空調(diào)（日資公司）計(jì)劃控制流程實(shí)例分析MES系統(tǒng)?青島海爾月周日項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)流程實(shí)例分析MES系統(tǒng)?富士康集團(tuán)（臺(tái)灣）公司月度滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析2.透過(guò)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法Productionplanchangemanagement?順德美的日用集團(tuán)扦單、急單、補(bǔ)單加單生產(chǎn)計(jì)劃緊急控制流程實(shí)例分析Pr

7、oductionplanchangemanagement?飛利浦扦單急單計(jì)劃緊急控制流程案例分析Productionplanchangemanagement模塊三、一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃模塊三、一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制derderdeliverydeliverymanagementmanagement1.指標(biāo)統(tǒng)計(jì)方法與來(lái)源格式1縮短產(chǎn)品周期流程leadtimereduction?西門(mén)子產(chǎn)品周期縮短流程價(jià)值流案例分享