企業(yè)信息化如何進(jìn)行資源整合

1、企業(yè)信息化如何進(jìn)行資源整合企業(yè)信息化如何進(jìn)行資源整合2010070613:45:52來源:ewks作者:無跟貼0條分享到：QQ空間新浪微博開心網(wǎng)人人網(wǎng)在全球化和信息化的今天，信息的不對稱性導(dǎo)致了企業(yè)的規(guī)模不同，人于人之間的地位不同，如何能讓更多的信息為你所用是一個(gè)企業(yè)，一個(gè)人成功與否的關(guān)鍵，那么如何來匯聚更多的信息呢？如何利用更多的信息來幫助你決策呢？1、平臺的搭建是集中資源的基礎(chǔ)保障、平臺的搭建是集中資源的基礎(chǔ)保障“得平臺者得天下，平

2、臺為王”，其中的道理也是顯而易見的。中國政府就是一個(gè)管理著960萬平方公里的資源的平臺，國美、蘇寧這樣的大賣場、大平臺管理著幾乎全球所有家電的銷售，我們的企業(yè)有什么理由不建立一個(gè)自己的平臺來管理和充分利用企業(yè)的資源呢？對制造企業(yè)而言，從訂單的接受到產(chǎn)品交付以及售后服務(wù)，都需要一個(gè)平臺來支撐，來管理，來統(tǒng)一調(diào)度資源，來支撐企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，甚至于商業(yè)模式的改變。這樣的平臺就是ERP系統(tǒng)。企業(yè)的發(fā)展最重要的就是資源的合理配置和利用。第一：企業(yè)

3、的資源包括人力資源、財(cái)力資源、信息資源，老板對企業(yè)的資源是否清楚是合理配置的前提。第二：實(shí)時(shí)的企業(yè)信息是決策者正確利用和配置資源的根本保障。試想，如果決策者都不知道企業(yè)現(xiàn)在的科研進(jìn)度、生產(chǎn)進(jìn)度以及核心人員的能力狀況，試問決策者如何給你調(diào)配充分合理的資源？第三：企業(yè)信息化平臺是領(lǐng)導(dǎo)決策利用的最可信的工具。所有的生產(chǎn)要素都是靠人來組織的，人是整個(gè)過程的核心元素，但是，人是感性的，人性是自私的，在某種情況下人是不可靠的。所以，ERP平臺的透明

4、性和流程化在企業(yè)管理中有著不可替代的作用，是決策者必不可少的工具。2、企業(yè)信息化平臺應(yīng)該是高可用性、高集成性的管理平臺、企業(yè)信息化平臺應(yīng)該是高可用性、高集成性的管理平臺企業(yè)處于不同的階段有不同的戰(zhàn)略規(guī)劃、盈利模式、管控模式。搞清楚企業(yè)的真實(shí)需求、發(fā)展瓶頸以及現(xiàn)階段迫切需要解決的問題，決定企業(yè)是否實(shí)施信息化，那些方面先信息化，企業(yè)信息化集成度。我國古代著名的軍事理論家孫子說過：“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算

5、勝，少算不勝，而況于無算乎？吾以此觀之，勝負(fù)見矣。”，意思就是說開戰(zhàn)之前就預(yù)見能夠取勝的，是因?yàn)榛I劃周密，勝利條件充分；開戰(zhàn)之前就預(yù)見不能取勝的，是因?yàn)榛I劃不周，勝利條件不足。籌劃周密、條件充分就能取勝；籌劃疏漏、更好，更全面，系統(tǒng)的了解和完成自己的工作，幫助決策者靈活、及時(shí)、準(zhǔn)確的管理整個(gè)企業(yè)。3、企業(yè)信息化應(yīng)該是企業(yè)戰(zhàn)略的有力支持、企業(yè)信息化應(yīng)該是企業(yè)戰(zhàn)略的有力支持據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)實(shí)施ERP系統(tǒng)后管理效率提高的企業(yè)僅有0.2%，而

6、國外企業(yè)則高達(dá)50%，這樣一組懸殊的數(shù)據(jù)不得不讓我們深思。在全球化的今天，不單單是大魚吃小魚，而是到了快魚吃慢魚的時(shí)期了。記得有一句話是這樣說的“如果你不進(jìn)步，那就等于是在退步”，試想，兩個(gè)同樣的企業(yè)擁有同樣的資源，在同一起跑線上，而后其中一個(gè)企業(yè)具備了更高的管理水平，用相對較少的資源就完成了同樣的事情，那么富于出來的人、財(cái)、物就可以去提升價(jià)值鏈，擴(kuò)張企業(yè)的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，這樣勢必管理上會越做越精，企業(yè)會越做越強(qiáng)，兩個(gè)企業(yè)的差距也會越拉越大，

7、市場競爭力也就不言而喻了。在當(dāng)前的市場環(huán)境中，價(jià)值鏈的優(yōu)化、企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要求我們的企業(yè)從價(jià)值鏈提升向價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)變，從縱向的協(xié)同向橫向的協(xié)同、甚至全球協(xié)同的轉(zhuǎn)變，管理方式從金字塔式向扁平式的轉(zhuǎn)變。總之，為了讓企業(yè)能又好又快的發(fā)展，企業(yè)信息化發(fā)揮著舉足輕重的作用，是提高企業(yè)管理水平的重要手段。在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，盡快實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)盈利模式、管理模式的提升，企業(yè)信息化必須與企業(yè)的戰(zhàn)略掛鉤，反過來，企