倉庫管理制度

1、倉庫管理制度1倉庫人員工作職責(zé)1.1倉庫經(jīng)理?落實(shí)公司的相關(guān)規(guī)章制度、制定倉庫工作計(jì)劃，完成年度倉庫經(jīng)營管理、運(yùn)營任務(wù)和KPI考核指標(biāo)，并反饋執(zhí)行過程中遇到的各種情況；?負(fù)責(zé)倉庫各項(xiàng)管理工作，對部門工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、評估及反饋，保障倉庫日常操作順暢有效；?倉庫管理制度、操作標(biāo)準(zhǔn)、流程的細(xì)化與宣導(dǎo)及人員配備，有效控制倉庫運(yùn)營成本；?能持續(xù)改進(jìn)倉庫作業(yè)流程并提高操作效率，降低操作成本，提高客戶的滿意度；?合理設(shè)置與優(yōu)化倉庫區(qū)域規(guī)劃布

2、局，有效使用倉庫的面積與容積；?做好庫存貨物、倉庫資產(chǎn)、人員作業(yè)安全防范工作；?負(fù)責(zé)倉庫運(yùn)作團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)工作，把握倉庫基層人員的招聘質(zhì)量，包括培訓(xùn)、績效考核等；?處理倉儲配送倉庫日常管理實(shí)務(wù)，上級領(lǐng)導(dǎo)交付其他任務(wù)。1.2倉庫主管?處理倉儲配送倉庫日常管理實(shí)務(wù)，上級領(lǐng)導(dǎo)交付其他任務(wù)執(zhí)行和落實(shí)倉庫相關(guān)規(guī)章制度；?制定組內(nèi)工作計(jì)劃，完成運(yùn)營任務(wù)和KPI考核指標(biāo)，并反饋執(zhí)行過程中遇到的各種情況；?協(xié)助倉儲經(jīng)理進(jìn)行倉庫日常管理工作，在突發(fā)情況下能

3、積極調(diào)動其它可用資源，確保倉庫的貨物出入庫、配送工作順暢；?協(xié)助倉儲經(jīng)理改進(jìn)優(yōu)化倉庫作業(yè)流程并提高操作效率，合理控制操作成本，提高客戶的滿意度；?負(fù)責(zé)與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)，合理調(diào)配倉庫人力資源；?能進(jìn)行有效數(shù)據(jù)分析，合理規(guī)劃庫區(qū)，提高倉庫利用率；?各種快遞標(biāo)簽標(biāo)識。2.2裝卸著裝要求?要求佩帶識別身份的工卡，著裝整齊；?穿戴必要的勞保用品；?不得赤足、赤膊或穿拖鞋進(jìn)行作業(yè)。2.3裝卸過程?裝卸貨物時，倉管員需仔細(xì)識別貨物

4、外包裝上的儲運(yùn)標(biāo)志，裝卸過程中需嚴(yán)格遵從貨物包裝上的儲運(yùn)注意事項(xiàng)進(jìn)行裝卸作業(yè)，并按照公司轉(zhuǎn)運(yùn)流程進(jìn)行航空件，陸運(yùn)件等規(guī)則進(jìn)行裝運(yùn)；?倉管員裝卸和搬運(yùn)貨物時應(yīng)輕拿輕放，貨物在擺放穩(wěn)當(dāng)前不得離手，不得拋擲貨物，嚴(yán)禁踩踏、腳踢或拍打貨物；?堆碼必須整齊、穩(wěn)固、橫直成線，批號、標(biāo)簽朝外，庫房堆碼一般要留墻距0.30.5米，柱距0.10.2米，頂距：不少于0.5米，60瓦燈泡不少于0.6米，貨物堆垛距0.10.2米；?發(fā)現(xiàn)不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的貨物必須

5、立即進(jìn)行分揀，分別存放，倉管員在相關(guān)文件里詳細(xì)記錄；?貨物在卡板等容器上的堆碼，堆碼方式必須統(tǒng)一，數(shù)量一致，便于清點(diǎn)件數(shù)和檢查批次號；?在裝卸貨物應(yīng)做到重不壓輕，大不壓小，不同批號貨物要隔離碼放，并有隔離標(biāo)志；禁止與具污染性以及危險品貨物混裝。2.4作業(yè)安全?待裝或待卸車輛在作業(yè)前須按規(guī)定泊在指定位置關(guān)閉發(fā)動機(jī)拉上手剎裝置必要時必須固定車輪位置確保裝卸過程的安全；?倉管員手工運(yùn)送貨物時，貨物只能采取水平疊放的方式放置，不得使用橫放、夾持