倉庫管理制度

1、倉庫管理制度1倉庫人員工作職責1.1倉庫經理?落實公司的相關規(guī)章制度、制定倉庫工作計劃，完成年度倉庫經營管理、運營任務和KPI考核指標，并反饋執(zhí)行過程中遇到的各種情況；?負責倉庫各項管理工作，對部門工作進行指導、檢查、監(jiān)督、評估及反饋，保障倉庫日常操作順暢有效；?倉庫管理制度、操作標準、流程的細化與宣導及人員配備，有效控制倉庫運營成本；?能持續(xù)改進倉庫作業(yè)流程并提高操作效率，降低操作成本，提高客戶的滿意度；?合理設置與優(yōu)化倉庫區(qū)域規(guī)劃布

2、局，有效使用倉庫的面積與容積；?做好庫存貨物、倉庫資產、人員作業(yè)安全防范工作；?負責倉庫運作團隊組織建設工作，把握倉庫基層人員的招聘質量，包括培訓、績效考核等；?處理倉儲配送倉庫日常管理實務，上級領導交付其他任務。1.2倉庫主管?處理倉儲配送倉庫日常管理實務，上級領導交付其他任務執(zhí)行和落實倉庫相關規(guī)章制度；?制定組內工作計劃，完成運營任務和KPI考核指標，并反饋執(zhí)行過程中遇到的各種情況；?協(xié)助倉儲經理進行倉庫日常管理工作，在突發(fā)情況下能

3、積極調動其它可用資源，確保倉庫的貨物出入庫、配送工作順暢；?協(xié)助倉儲經理改進優(yōu)化倉庫作業(yè)流程并提高操作效率，合理控制操作成本，提高客戶的滿意度；?負責與相關部門確定工作接口和業(yè)務交接標準，合理調配倉庫人力資源；?能進行有效數據分析，合理規(guī)劃庫區(qū)，提高倉庫利用率；?各種快遞標簽標識。2.2裝卸著裝要求?要求佩帶識別身份的工卡，著裝整齊；?穿戴必要的勞保用品；?不得赤足、赤膊或穿拖鞋進行作業(yè)。2.3裝卸過程?裝卸貨物時，倉管員需仔細識別貨物

4、外包裝上的儲運標志，裝卸過程中需嚴格遵從貨物包裝上的儲運注意事項進行裝卸作業(yè)，并按照公司轉運流程進行航空件，陸運件等規(guī)則進行裝運；?倉管員裝卸和搬運貨物時應輕拿輕放，貨物在擺放穩(wěn)當前不得離手，不得拋擲貨物，嚴禁踩踏、腳踢或拍打貨物；?堆碼必須整齊、穩(wěn)固、橫直成線，批號、標簽朝外，庫房堆碼一般要留墻距0.30.5米，柱距0.10.2米，頂距：不少于0.5米，60瓦燈泡不少于0.6米，貨物堆垛距0.10.2米；?發(fā)現不符合驗收標準的貨物必須

5、立即進行分揀，分別存放，倉管員在相關文件里詳細記錄；?貨物在卡板等容器上的堆碼，堆碼方式必須統(tǒng)一，數量一致，便于清點件數和檢查批次號；?在裝卸貨物應做到重不壓輕，大不壓小，不同批號貨物要隔離碼放，并有隔離標志；禁止與具污染性以及危險品貨物混裝。2.4作業(yè)安全?待裝或待卸車輛在作業(yè)前須按規(guī)定泊在指定位置關閉發(fā)動機拉上手剎裝置必要時必須固定車輪位置確保裝卸過程的安全；?倉管員手工運送貨物時，貨物只能采取水平疊放的方式放置，不得使用橫放、夾持