倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)管理制度

1、倉(cāng)庫(kù)管理制度1、負(fù)責(zé)送貨單上的數(shù)目將材料清點(diǎn)清楚，發(fā)現(xiàn)有異常情況必須想你的主管匯報(bào)，得到指示意見(jiàn)后遵照?qǐng)?zhí)行就好了，進(jìn)質(zhì)檢人員檢驗(yàn)合格后，就辦理入庫(kù)手續(xù)，開具入庫(kù)單，登記進(jìn)銷存帳。2、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)原料輔料出庫(kù)記錄，領(lǐng)用部門領(lǐng)料時(shí)嚴(yán)格按照要求填寫出庫(kù)單（數(shù)量、單位、使用部門主管簽字或領(lǐng)用人簽字。3、負(fù)責(zé)安排你的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容，給每種物料貼上明確的標(biāo)簽，做到先進(jìn)先出，了解采取合理的保護(hù)措施，防止物資因各種原因受到損壞4、負(fù)責(zé)做好各類物料和產(chǎn)品的日常檢查

2、工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物二者一致。5、負(fù)責(zé)收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致收料單上還應(yīng)注明單重和總重。6、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有物品擺放應(yīng)按照以劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的部品。對(duì)廢品要及時(shí)處理，保證倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、干凈。7、每月20號(hào)對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有物資進(jìn)行盤點(diǎn)形成報(bào)表，確保帳證、帳物相符，并確保各種生產(chǎn)用物資安全庫(kù)存數(shù)量。采購(gòu)主管崗位責(zé)任1、負(fù)責(zé)公司采購(gòu)工作及部門工

3、作，規(guī)避由于市場(chǎng)不穩(wěn)定所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。2、根據(jù)生產(chǎn)或各部門需要制訂采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施并督導(dǎo)，按計(jì)劃完成各類物資的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。3、調(diào)查、分析、評(píng)估目標(biāo)市場(chǎng)和各部門物資需求及消耗情況，熟悉供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，確定需要和采購(gòu)時(shí)機(jī)，有效控制或降低原輔料采購(gòu)成本。4、完善公司采購(gòu)制度，制定并優(yōu)化采購(gòu)流程，控制采購(gòu)質(zhì)量與成本。5、審核年度各部呈報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容。減少不必要的開支，以有效的資金