版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、一、單項選擇題一、單項選擇題1在進行人力資源管理咨詢時,要明確幾個前提,它們是()。A企業(yè)的使命、業(yè)務、規(guī)模、活動范圍、近期戰(zhàn)略目標和中長遠規(guī)劃以及企業(yè)組織設(shè)計和企業(yè)文化B企業(yè)的競爭對手的現(xiàn)狀、企業(yè)的市場狀況、人員配備情況、現(xiàn)有的組織現(xiàn)狀C企業(yè)崇尚的價值觀、企業(yè)的競爭對手狀況和企業(yè)原來管理體制的功能和效率狀況D企業(yè)的近期戰(zhàn)略目標和中長遠規(guī)劃、企業(yè)的市場狀況和企業(yè)文化2對企業(yè)來說,有計劃地提升有能力的員工,以滿足職位對人的要求,是組織的一
2、種重要職能。企業(yè)為實現(xiàn)這種職能制定的計劃是()。A人力資源補充計劃B員工調(diào)配計劃C員工晉升計劃D員工培訓開發(fā)計劃3下列關(guān)于人力資源規(guī)劃的描述,不正確的是()。A繼任規(guī)劃指公司制定的用來填補最重要的管理決策職位的計劃B補充規(guī)劃即擬定人力資源補充的政策,使企業(yè)能夠合理地、有目標地在中長期內(nèi)把所需數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的人員填補在可能產(chǎn)生的職位空缺上C培訓開發(fā)規(guī)劃目的在于為企業(yè)中長期發(fā)展所需的一些職位準備人才,是圍繞改善個人與崗位要求的配合關(guān)系而制
3、定的D配備規(guī)劃是對員工工作生涯進行規(guī)劃,把個人的職業(yè)發(fā)展與組織的發(fā)展結(jié)合起來4以下選項中,不屬于人力資源需求預測內(nèi)容的是()。A測算年度人力資源需求總量B計劃期內(nèi)招聘、壓縮辭退、下崗分流、轉(zhuǎn)崗調(diào)配的具體計劃數(shù)量C預測所規(guī)劃的各個時間點上的人員擁有量D人力需求計劃,包括所需人才在數(shù)量、質(zhì)量、素質(zhì)方面的要求5某公司是一家生產(chǎn)家庭日用品的小型公司,在國內(nèi)市場上其銷售量占50%以上,而且產(chǎn)品的市場占有率以一種穩(wěn)定的速度不斷提高。2008年該公司
4、的銷售額為5600萬元,根據(jù)市場初步預測2009年的銷售額將達到6300萬元。隨著公司的不斷發(fā)展,人力資源部經(jīng)理認為有必要對公司人員的需求量進行分析。該公司2008年員工人數(shù)為1000人。該公司各類員工分布比例從2002年至今變化不大,預測未來3年這一比例也基本保持不變。根據(jù)以上信息計算2009年該公司的全員需求量為()人。A1000B2250C1200D11256在企業(yè)計劃從內(nèi)部獲取人力資源時,需要對企業(yè)內(nèi)部的人力資源狀況進行分析。下
5、列選D職務分析的過程,即是崗位的相對價值評估的過程12咨詢?nèi)藛T在咨詢過程中發(fā)現(xiàn),吊車司機的工作循環(huán)周期較短,工作狀態(tài)穩(wěn)定。對這類崗位最適宜采用的職務分析方法是()。A問卷調(diào)查法B資料分析法C主管上級分析法D工作寫實法13某咨詢項目組擬采用現(xiàn)場觀察法對某醫(yī)院的所有崗位進行職務分析,由此最不可能產(chǎn)生的后果是()。A能比較全面和深入地了解該醫(yī)院所有崗位的情況,形成全面的崗位說明書B在實際實施過程中,可能會對被觀察者的工作產(chǎn)生干擾,妨礙被觀察者
6、工作的順暢性C現(xiàn)場實際觀察需要花費大量的時間記錄現(xiàn)場觀察,而處理這些記錄同樣需要花費大量的時間,完成職務分析工作需要耗費大量的精力D現(xiàn)場需要與相關(guān)崗位的人員、上級主管領(lǐng)導進行協(xié)調(diào)、溝通14人力資源規(guī)劃需要按照一定的咨詢流程進行,某咨詢師在進行人力資源咨詢活動時,詳細了解企業(yè)各部門和各崗位人員的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布進行詳細調(diào)查,還對企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)人員的能力水平進行評估,以上屬于人力資源規(guī)劃咨詢流程的()環(huán)節(jié)。A調(diào)查現(xiàn)有人員資源狀況B人力資
7、源需求的預測和人力資源供給預測C人力資源規(guī)劃供需匹配和人力資源規(guī)劃評估D人力資源規(guī)劃執(zhí)行和監(jiān)督15某咨詢專家根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源和未來變動情況,預測出所規(guī)劃的各個時間點上該企業(yè)的人員擁有量,同時又在規(guī)劃的各個時間點上預測出各類人員的可供給量。這一行為屬于()。A人力資源現(xiàn)狀調(diào)查和需求預測B人力資源供給預測C人力資源規(guī)劃供需匹配D人力資源規(guī)劃評估執(zhí)行和監(jiān)督16有效的人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展和成功的關(guān)鍵,開展系統(tǒng)的人力資源管理工作的前
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
評論
0/150
提交評論