萬和電器有限公司物流模式設(shè)計.pdf

1、隨著我國加入WTO,國內(nèi)家電生產(chǎn)企業(yè)遇到外來產(chǎn)品的沖擊,家電業(yè)的利潤空間持續(xù)萎縮.物流管理作為家電企業(yè)的第三利潤源泉,己經(jīng)成為現(xiàn)代家電企業(yè)核心競爭力的重要組成部分.本文首先對國內(nèi)外企業(yè)物流模式的現(xiàn)狀與發(fā)展進行了研究;其次,論述了現(xiàn)代物流管理的相關(guān)理論及信息時代物流的特點;第三,簡要的介紹了萬和電器有限公司的概況和物流模式現(xiàn)狀,并對萬和電器的供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收物流存在的問題及物流成本現(xiàn)狀進行分析,得出公司進行物流模式改革的

2、緊迫性與必要性的結(jié)論;第四,對萬和電器有限公司的物流模式進行了總體設(shè)計,提出了第三方物流的解決方案,并分別從供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收物流的角度對公司物流模式進行了設(shè)計,結(jié)合目前公司信息系統(tǒng)現(xiàn)狀,提出了改進信息系統(tǒng)的設(shè)計思路;最后,提出了公司物流模式實施的配套措施,并對已經(jīng)實施的物流模式改革進行了效果評價.本文研究目的是在現(xiàn)代企業(yè)物流模式相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,對萬和電器有限公司的物流現(xiàn)狀進行認真的分析,進而對公司的物流模式進行設(shè)計,