萬(wàn)和電器有限公司物流模式設(shè)計(jì).pdf

1、隨著我國(guó)加入WTO,國(guó)內(nèi)家電生產(chǎn)企業(yè)遇到外來(lái)產(chǎn)品的沖擊,家電業(yè)的利潤(rùn)空間持續(xù)萎縮.物流管理作為家電企業(yè)的第三利潤(rùn)源泉,己經(jīng)成為現(xiàn)代家電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分.本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)物流模式的現(xiàn)狀與發(fā)展進(jìn)行了研究;其次,論述了現(xiàn)代物流管理的相關(guān)理論及信息時(shí)代物流的特點(diǎn);第三,簡(jiǎn)要的介紹了萬(wàn)和電器有限公司的概況和物流模式現(xiàn)狀,并對(duì)萬(wàn)和電器的供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷(xiāo)售物流、回收物流存在的問(wèn)題及物流成本現(xiàn)狀進(jìn)行分析,得出公司進(jìn)行物流模式改革的

2、緊迫性與必要性的結(jié)論;第四,對(duì)萬(wàn)和電器有限公司的物流模式進(jìn)行了總體設(shè)計(jì),提出了第三方物流的解決方案,并分別從供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷(xiāo)售物流、回收物流的角度對(duì)公司物流模式進(jìn)行了設(shè)計(jì),結(jié)合目前公司信息系統(tǒng)現(xiàn)狀,提出了改進(jìn)信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路;最后,提出了公司物流模式實(shí)施的配套措施,并對(duì)已經(jīng)實(shí)施的物流模式改革進(jìn)行了效果評(píng)價(jià).本文研究目的是在現(xiàn)代企業(yè)物流模式相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,對(duì)萬(wàn)和電器有限公司的物流現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真的分析,進(jìn)而對(duì)公司的物流模式進(jìn)行設(shè)計(jì),