天津豐源石油管材有限公司物流模式研究.pdf

1、石油是當今世界最重要的能源和工業(yè)原料。我國的石油工業(yè)自新中國成立后，在國家的大力支持下，經(jīng)過數(shù)代“石油人”的努力已經(jīng)有了很大發(fā)展，產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。近十幾年來，隨著國家對石油開采二級市場的開放，很多民營資本進入石油鉆采行業(yè)，而二級市場的活躍直接催生了石油機械和器材民營化生產(chǎn)。其中，在石油鉆采中使用最多的石油套管更是被眾多民營資本所青睞，短短的十幾年間，全國范圍內(nèi)出現(xiàn)了相當數(shù)量的民營石油套管生產(chǎn)企業(yè)，與大型生產(chǎn)石油專用管的國企相比，從規(guī)模上

2、講，這些企業(yè)只能稱為中小型石油套管生產(chǎn)企業(yè)?，F(xiàn)在中小型石油套管生產(chǎn)企業(yè)從設(shè)施裝備到技術(shù)水平都有了很大提高，市場范圍已拓展到大型國企油田和海外市場，從市場份額上講，已經(jīng)到了和大型國企比肩的程度。隨著近幾年來，世界性的經(jīng)濟增長放緩，國際石油套管市場整體滑坡，以美國為首的多個國家又對中國石油套管的出口提出反傾銷的動議，國內(nèi)的市場需求率也接近飽和，國有大企業(yè)為爭奪市場，也在銷售政策上對中小企業(yè)實施打壓。在這種情況下，中小型石油套管生產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)了

3、銷售額下降、利潤下滑的情況。為了生存，許多企業(yè)開始進行內(nèi)部挖潛，以節(jié)約企業(yè)運行成本，使企業(yè)有能力渡過這個困難時期。由于市場的透明化，企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)已難以找尋可降成本的突破點，所以大家都不約而同地將注意力集中到以前并不為企業(yè)所重視的物流環(huán)節(jié)上。如何對本企業(yè)已有物流流程進行改造呢？本文作者根據(jù)自己在中小型石油套管生產(chǎn)企業(yè)的實際工作經(jīng)驗，將現(xiàn)今企業(yè)在物流方面實施的流程和存在的典型問題加以論述，并以物流工程理論對此加以分析研究，在建立合理的企業(yè)