創(chuàng)建文明標(biāo)化工地實施計劃的措施

1、######工程創(chuàng)建文明標(biāo)化工地實施計劃的措施創(chuàng)建文明標(biāo)化工地實施計劃的措施#######工程位于######，為住宅綜合樓工程，由四棟####高層建筑組成一個建筑群體，總建筑面積為###平米，其中地下室面積為####平米，本工程為夯擴(kuò)樁筏板基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架短肢剪力墻結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位：######設(shè)計單位：#######監(jiān)理單位：#######施工單位：#####開工日期：######竣工日期：######質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量

2、目標(biāo)一次交驗合格率100%，顧客滿意度達(dá)到88%以上。安全文明目標(biāo)：確?！笆屑墶卑踩拿鳂?biāo)化工地，爭創(chuàng)“省級”安全文明標(biāo)化工地?，F(xiàn)就我項目部開展創(chuàng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地的工作做簡要匯報：一、目標(biāo)明確、制度健全##########工程被我公司確定為在###樹形象、創(chuàng)信譽(yù)的重點窗口工程。加強(qiáng)工地安全生產(chǎn)，文明施工管理，對促進(jìn)工程質(zhì)量、進(jìn)度，樹立企業(yè)良好形象，拓展市場，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益有著極為重要的意義。開工之前，公司將本工程的目標(biāo)確定

3、為：確保市標(biāo)化，爭創(chuàng)省標(biāo)化；確保合格，爭創(chuàng)芙蓉獎。為創(chuàng)標(biāo)化工地，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)下本項目成立了以項目經(jīng)理為組長，由各專業(yè)隊班組長、專（兼）職安全員組成的現(xiàn)場創(chuàng)標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)小組。項目部設(shè)專職安全員三名，各施工班組設(shè)兼職安全員一名。設(shè)備管理人員１名，專門負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)備安全生產(chǎn)，現(xiàn)場管理員一名，項目部受予質(zhì)安科安全生產(chǎn)四權(quán)，即違章制止權(quán)、嚴(yán)重制止權(quán)、嚴(yán)重隱患停工權(quán)、經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)、安全生產(chǎn)一票否決權(quán)、實施權(quán)效對策、控制危險點、消除事故源、做好超前

4、防范工作，堅持“先防護(hù)后施工，無防護(hù)不施工”的原則，做到防患于未然，確保安全生產(chǎn)。項目部定期組織班組進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)意識水平。建立定期安全檢查制度，專職安全員每天必須進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，技術(shù)質(zhì)安科每周進(jìn)行一次安全檢查，項目部每半個月進(jìn)行一次全面檢查，公司每月進(jìn)行不定期安全抽檢。檢查制度有明確內(nèi)容以及整改、處罰措施等，對查出的安全事故隱患由施工員及時組織人員和物資定人、定時、定措施進(jìn)行整改，專職安全員負(fù)

5、責(zé)復(fù)檢，確保安全事故隱患及時排除。同時對班組采取“自查、互查、督查”，將安全檢查覆蓋整個工程施工現(xiàn)場。在創(chuàng)標(biāo)化過程中確立項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，現(xiàn)場施工員和安全員為現(xiàn)場安全直接責(zé)任人。開工前，由專職安全員組織所有管理人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)內(nèi)容，新進(jìn)場工人均進(jìn)行了“三級”安全教育，經(jīng)考核合格后才能上崗，安全教育內(nèi)容具體、有針對性，安全教育做到隨到隨教。項目部定期組織班組進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)意識水平。二、施

6、工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理為了做好創(chuàng)標(biāo)化工作，開工前我公司多次組織管理人員到###市各標(biāo)化工地觀摩取經(jīng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工地的具體要求，制定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施計劃。（一）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)1、硬件建設(shè)：項目部先后投入80多萬元用于工地標(biāo)準(zhǔn)化的硬件建設(shè)，現(xiàn)場新建一幢辦公工程開工以來，項目部積極開展以貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和GBT28001職業(yè)健康安全管理體系為契機(jī)

7、，全面提高創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地的水平。為確保施工現(xiàn)場的安全，項目部在施工過程中全面按照公司制定的《危險源（環(huán)境因素）識別與風(fēng)險評價工作程序》、《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》等程序?qū)こ虒嵤?biāo)準(zhǔn)化管理，對現(xiàn)場危險源進(jìn)行了細(xì)致的識別，對識別出來的重大危險源制定了相應(yīng)的控制措施，并根據(jù)現(xiàn)場可能出現(xiàn)的突發(fā)事件制定了《消防安全預(yù)案》、、《安全事故救援預(yù)案》。項目部組織員工積極投入“百日安全活動”、“安全月活動”等競賽活動，通過參與活動更好的落實標(biāo)準(zhǔn)化管理的

8、各項控制程序，全面提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。三、強(qiáng)化社區(qū)建設(shè)在工程施工和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地的管理中，強(qiáng)化社區(qū)建設(shè)，關(guān)注員工休閑娛樂需要，營造一個溫馨的施工環(huán)境。為此，項目部在現(xiàn)場設(shè)置了一個標(biāo)準(zhǔn)籃球場以及棋牌、乒乓球、臺球活動室等一系列娛樂設(shè)施。并創(chuàng)辦了民工學(xué)校，制定的相關(guān)農(nóng)民工培訓(xùn)計劃，利用晚上時間給民工上課，每個學(xué)員都發(fā)放建筑業(yè)農(nóng)民務(wù)工常識讀本和進(jìn)城務(wù)工人員培訓(xùn)教材。共計設(shè)立三個工種（鋼筋、木工、泥工）職業(yè)技能培訓(xùn)及一個引導(dǎo)性培訓(xùn)班班，通過兩個

9、月的學(xué)習(xí)，收到良好效果。綜合辦公室專門負(fù)責(zé)工地社區(qū)的綜合治理工作，為員工提供一個安全和的工作及生活環(huán)境。作為社區(qū)的一部分，項目部在開工時就對外承諾：噪聲不擾民，渣土不亂倒，泥漿不外流，管線不亂接，粉塵不外揚(yáng)。在施工過程中，項目部嚴(yán)格按照環(huán)保部門的要求做好各項環(huán)保監(jiān)測，積極與周圍社區(qū)做好溝通和協(xié)調(diào)，取得他們的支持和諒解。開工至今，未出現(xiàn)任何投訴。四、創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作體會本工程開工至今未發(fā)生重大安全事故。我們在創(chuàng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地過程中，把

10、創(chuàng)標(biāo)化過程和加強(qiáng)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)有機(jī)結(jié)合起來，逐步建立與完善創(chuàng)標(biāo)化工地的工作機(jī)制，形成安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)工作網(wǎng)絡(luò)體系和群眾監(jiān)督制度。施工期間，我們堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照《建筑工地安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ5999）》進(jìn)行管理和實施，始終以創(chuàng)標(biāo)化工地為本工程管理目標(biāo)?；仡櫼荒甑膭?chuàng)標(biāo)化工作，我們深深感到：只有將安全文明施工意識深入到每一個員工的心中，才能促使安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行；只有加大勞動保護(hù)監(jiān)督力度和安全生產(chǎn)管理力度，才能

11、促進(jìn)現(xiàn)場的安全文明施工。通過確?！鞍踩拿鳂?biāo)化工地”，強(qiáng)化了安全文明意識，給各項目管理人員提供一個良好的提高自身水平的機(jī)遇，也使得管理人員明確思路，開拓進(jìn)取，從制度上拓展了企業(yè)的發(fā)展空間，為公司贏得良好的信譽(yù)，也為我們明天的市場打下了基礎(chǔ)。在整個工程創(chuàng)優(yōu)過程中，我們在施工中突出一個細(xì)字，在檢查落實中突出一個嚴(yán)字，在成品中突出一個精字。施工現(xiàn)場多次受到監(jiān)理、業(yè)主、上級主管部門的好評，這些成績的取得離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持，離不開廣大員工