國內(nèi)最新最全高管培訓(xùn)課程及方案-2016

1、清華大學(xué)華商清華大學(xué)華商CEO（總裁）高級(jí)研修班（總裁）高級(jí)研修班管理理念篇一戰(zhàn)略管理與宏觀經(jīng)濟(jì)分析（4天）企業(yè)戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略決策企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略格局整合企業(yè)發(fā)展活力重塑企業(yè)戰(zhàn)略抉擇與創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析中國宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)及政策選擇當(dāng)前熱點(diǎn)宏觀經(jīng)濟(jì)問題財(cái)政政策的調(diào)控機(jī)制貨幣政策的調(diào)控機(jī)制互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)電子商務(wù)八大發(fā)展趨勢(shì)電子商務(wù)進(jìn)入寡頭競爭格局電子商務(wù)主要運(yùn)營模式電子商務(wù)客戶行為分析拓展訓(xùn)練戶外生存技能培養(yǎng)成功心理素質(zhì)訓(xùn)練集體意識(shí)

2、與團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練陽光心態(tài)塑造二公司治理與組織文化建設(shè)（4天）公司治理的系統(tǒng)策略股權(quán)結(jié)構(gòu)與股權(quán)治理薪酬治理公司治理的整體策略公司治理決策與實(shí)施公司治理結(jié)構(gòu)完善實(shí)務(wù)注冊(cè)資本及相關(guān)分析治理結(jié)構(gòu)的主體基礎(chǔ)打造海內(nèi)外資本市場上市治理結(jié)構(gòu)完善措施和路徑企業(yè)組織文化建設(shè)卓越文化與企業(yè)騰飛企業(yè)文化與企業(yè)績效塑造企業(yè)文化的核心要素優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)與落實(shí)組織設(shè)計(jì)與創(chuàng)新思維組織與組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程重組組織變革與創(chuàng)新管理科學(xué)篇三營銷管理（4天）戰(zhàn)略營

3、銷管理營銷決策理念與規(guī)律客戶需求與市場容量分析科學(xué)產(chǎn)品定位營銷策略組合與實(shí)施品牌策劃與產(chǎn)品創(chuàng)新理解品牌的本質(zhì)產(chǎn)品診斷與品牌策劃品牌運(yùn)營的核心理念經(jīng)典品牌營銷案例策略性營銷管理品牌戰(zhàn)略后的營銷推廣4C`S理論結(jié)構(gòu)化的市場策略互聯(lián)網(wǎng)營銷互聯(lián)網(wǎng)營銷市場競爭策略網(wǎng)絡(luò)營銷推廣策劃網(wǎng)絡(luò)營銷數(shù)據(jù)監(jiān)測與分析七企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的提升（4天）管理者的重塑管理者知識(shí)結(jié)構(gòu)解析管理新思維從變革中發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者在反思的過程中走向成熟提升領(lǐng)導(dǎo)力非權(quán)力影響力修煉領(lǐng)導(dǎo)者品格修養(yǎng)

4、和情商領(lǐng)導(dǎo)者角色與本色的轉(zhuǎn)換構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織企業(yè)家綜合素質(zhì)修煉優(yōu)秀企業(yè)家的核心能力優(yōu)秀企業(yè)家的精神和特質(zhì)品格修煉與卓越領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人魅力修煉溝通的藝術(shù)與技巧溝通要素與模式溝通技巧突破溝通障礙交際禮儀與溝通技巧華商講座1、健康醫(yī)療高端留學(xué)2、企業(yè)宣傳推廣3、企業(yè)的投融資渠道與方法4、企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范5、壓力管理與心理調(diào)節(jié)6、清華精神與民族精神清華大學(xué)集團(tuán)管控高級(jí)研修班清華大學(xué)集團(tuán)管控高級(jí)研修班集團(tuán)管控職能篇專題一企業(yè)信息化管控專題二集團(tuán)

5、企業(yè)人力資源管控體系建設(shè)集團(tuán)IT戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)信息交換與信息監(jiān)控決策支持與決策分析數(shù)據(jù)個(gè)性化展現(xiàn)與報(bào)表精簡人力資源管控體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)集團(tuán)責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)集團(tuán)高管激勵(lì)與約束防止利益集團(tuán)出現(xiàn)專題三集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)專題四集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控企業(yè)估值與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略投資與商業(yè)模式戰(zhàn)略集團(tuán)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)與管控體系設(shè)計(jì)集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)管控集團(tuán)戰(zhàn)略梳理與外部環(huán)境分析集團(tuán)內(nèi)部資源與能力的科學(xué)評(píng)估集團(tuán)管控機(jī)制集團(tuán)管控體系構(gòu)建集團(tuán)管控實(shí)務(wù)篇專