師傅帶徒弟實施方案(最新最全)

1、師傅帶徒弟實施方案師傅帶徒弟實施方案一、目的、目的為了使新入職員工能夠在短時間內(nèi)達到崗位要求，并發(fā)揮基層技能崗位員工的經(jīng)驗優(yōu)勢，使老員工真正起到傳、幫、帶的作用，幫助新員工更好更快的融入公司的團隊中，適應公司的工作環(huán)境。結(jié)合公司管理實際，特制定本制度。二、徒弟適用范圍及對象二、徒弟適用范圍及對象適用制造部、技術質(zhì)量部、采購部和其他部門核定為1類員工崗位的、新入職、轉(zhuǎn)崗的員工，員工試用期即師帶徒培養(yǎng)期。3、師傅選拔方案（附件師傅選拔方案（

2、附件1）1、師傅任職條件：師傅任職條件：A、入職滿1年，熟知公司各項工作流程；B、通過公司1、2類員工技能等級評定，且綜合成績不低于70分；C、思想作風過硬，近6個月月均績效不低于0.9；D、表達能力較強，檢查監(jiān)督及時；E、師傅占比不超過崗位人數(shù)的20%。2、師傅職責：師傅職責：A、傳授技能，從基本知識、技能抓起，言傳身教；B、主動引導徒弟解答工作及生活中遇到的各項問題，幫助徒弟提升綜合技能；C、把控好徒弟進公司后進步的幅度，按時考核，

3、加強勉勵；D、徒弟提前完成公司目標要求要向公司報告具體情況；E、培訓期滿后師傅可參與公司對徒弟的綜合考核。3、徒弟職責：徒弟職責：2、實施細則實施細則A、師徒關系建立員工至部門報到之日起，各部門部長需在3個工作日內(nèi)，確定其相應的師徒關系，并及時簽訂《師徒協(xié)議》（附件2），并報綜合管理部備案。B、培訓計劃內(nèi)容計劃的制定師傅需在與徒弟簽訂《師徒協(xié)議》后一周內(nèi)制定出1至3個月的《工作計劃表》（附件3）（與部門科長、班組長協(xié)商），《工作計劃表》

4、一式三份，師徒各一份，綜合管理部一份。工作內(nèi)容應包括但不限于：公司規(guī)章制度、崗位職責、崗位安全、設備點檢、保養(yǎng)、操作、簡單維修、質(zhì)量控制、填寫報表等培訓內(nèi)容。C、效果考核師傅需根據(jù)培訓計劃定期舉行對徒弟理論和實踐的培訓和指導，綜合管理部與部門在徒弟試用期結(jié)束前根據(jù)《出師考核表》（附件4），對師傅帶徒弟的效果進行考核，考核結(jié)果直接影響徒弟的轉(zhuǎn)正及師傅的獎勵結(jié)果。5、考核與獎勵方案考核與獎勵方案1、考核結(jié)果核算方法考核結(jié)果核算方法:考核結(jié)果