師傅帶徒弟實(shí)施方案(最新最全)

1、師傅帶徒弟實(shí)施方案師傅帶徒弟實(shí)施方案一、目的、目的為了使新入職員工能夠在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到崗位要求，并發(fā)揮基層技能崗位員工的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，使老員工真正起到傳、幫、帶的作用，幫助新員工更好更快的融入公司的團(tuán)隊(duì)中，適應(yīng)公司的工作環(huán)境。結(jié)合公司管理實(shí)際，特制定本制度。二、徒弟適用范圍及對(duì)象二、徒弟適用范圍及對(duì)象適用制造部、技術(shù)質(zhì)量部、采購(gòu)部和其他部門(mén)核定為1類員工崗位的、新入職、轉(zhuǎn)崗的員工，員工試用期即師帶徒培養(yǎng)期。3、師傅選拔方案（附件師傅選拔方案（

2、附件1）1、師傅任職條件：師傅任職條件：A、入職滿1年，熟知公司各項(xiàng)工作流程；B、通過(guò)公司1、2類員工技能等級(jí)評(píng)定，且綜合成績(jī)不低于70分；C、思想作風(fēng)過(guò)硬，近6個(gè)月月均績(jī)效不低于0.9；D、表達(dá)能力較強(qiáng)，檢查監(jiān)督及時(shí)；E、師傅占比不超過(guò)崗位人數(shù)的20%。2、師傅職責(zé)：師傅職責(zé)：A、傳授技能，從基本知識(shí)、技能抓起，言傳身教；B、主動(dòng)引導(dǎo)徒弟解答工作及生活中遇到的各項(xiàng)問(wèn)題，幫助徒弟提升綜合技能；C、把控好徒弟進(jìn)公司后進(jìn)步的幅度，按時(shí)考核，

3、加強(qiáng)勉勵(lì)；D、徒弟提前完成公司目標(biāo)要求要向公司報(bào)告具體情況；E、培訓(xùn)期滿后師傅可參與公司對(duì)徒弟的綜合考核。3、徒弟職責(zé)：徒弟職責(zé)：2、實(shí)施細(xì)則實(shí)施細(xì)則A、師徒關(guān)系建立員工至部門(mén)報(bào)到之日起，各部門(mén)部長(zhǎng)需在3個(gè)工作日內(nèi)，確定其相應(yīng)的師徒關(guān)系，并及時(shí)簽訂《師徒協(xié)議》（附件2），并報(bào)綜合管理部備案。B、培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容計(jì)劃的制定師傅需在與徒弟簽訂《師徒協(xié)議》后一周內(nèi)制定出1至3個(gè)月的《工作計(jì)劃表》（附件3）（與部門(mén)科長(zhǎng)、班組長(zhǎng)協(xié)商），《工作計(jì)劃表》

4、一式三份，師徒各一份，綜合管理部一份。工作內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、崗位安全、設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)、操作、簡(jiǎn)單維修、質(zhì)量控制、填寫(xiě)報(bào)表等培訓(xùn)內(nèi)容。C、效果考核師傅需根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃定期舉行對(duì)徒弟理論和實(shí)踐的培訓(xùn)和指導(dǎo)，綜合管理部與部門(mén)在徒弟試用期結(jié)束前根據(jù)《出師考核表》（附件4），對(duì)師傅帶徒弟的效果進(jìn)行考核，考核結(jié)果直接影響徒弟的轉(zhuǎn)正及師傅的獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果。5、考核與獎(jiǎng)勵(lì)方案考核與獎(jiǎng)勵(lì)方案1、考核結(jié)果核算方法考核結(jié)果核算方法:考核結(jié)果