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文檔簡介
1、2016年以來,源自歐美等發(fā)達國家的醫(yī)生執(zhí)業(yè)模式“醫(yī)生集團”儼然成為國內(nèi)醫(yī)療行業(yè)里最受資本追捧的商業(yè)模式。那么國內(nèi)的醫(yī)生集團究竟發(fā)展的怎么樣?億歐為此搜集了國內(nèi)27家醫(yī)生集團的資料,進行詳細盤點。醫(yī)生集團是按照歐美國家的“MedicalGroup”翻譯而來,指的是由多個醫(yī)生組成的聯(lián)盟或者組織機構(gòu)。其本質(zhì)是醫(yī)生執(zhí)業(yè)的一種方式,即團體執(zhí)業(yè)(MedicalGroupPractice),這是相對于獨立執(zhí)業(yè)(Independentpractiti
2、oner)來說的。在團體執(zhí)業(yè)下,兩三個醫(yī)生結(jié)合起來就可以團體執(zhí)業(yè),團體執(zhí)業(yè)的特點是他們共享彼此的收入,共同承擔(dān)損失,共享設(shè)施設(shè)備,這是一個同進共退的執(zhí)業(yè)團隊。醫(yī)生集團是世界上大多數(shù)發(fā)達國家和地區(qū)的醫(yī)生自由職業(yè)方式,是保險公司、患者、醫(yī)療服務(wù)提供者三方博弈的結(jié)果。我國過去因為“體制”問題導(dǎo)致“醫(yī)生集團”這種醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)模式一直沒有發(fā)展起來。自2015年下半年以來,在國家政策改變及資本極力吹捧的情況下,國內(nèi)的“醫(yī)生集團”儼然成為一種具有中國
3、特色的商業(yè)模式,讓大部分被巨型移動醫(yī)療公司高融資額度壓得喘不過來氣的投資機構(gòu)找到了新突破口。本文對全國27家醫(yī)生集團進行盤點,以供想要創(chuàng)業(yè)的醫(yī)生和有意向與醫(yī)生集團合作的資本參考。2.簽約醫(yī)院:50家。已經(jīng)擁有三個獨立的醫(yī)院;青島思達國際心臟(中心)醫(yī)院、德州市心血管病醫(yī)院、長沙泰和醫(yī)院心胸中心。3.商業(yè)模式:投資建立實體連鎖心血管專科醫(yī)院,團隊的收入是和當(dāng)?shù)蒯t(yī)院分成。二:卓正醫(yī)療集團卓正醫(yī)療集團由來自協(xié)和、北醫(yī)、湘雅的醫(yī)生參與創(chuàng)辦。運營
4、三年的時間,卓正醫(yī)療完成了深圳蛇口、海岸城兩家診所的升級,廣州珠江新城醫(yī)療中心、深圳地王醫(yī)療中心的建設(shè),集聚了一批優(yōu)秀醫(yī)生,其中不乏北醫(yī)、中山醫(yī)、海外留學(xué)歸來的多年行醫(yī)經(jīng)驗的優(yōu)秀人才。1.團隊組成:國內(nèi)頂尖醫(yī)療專家進行跨專業(yè)合作:內(nèi)科醫(yī)生:9人,婦產(chǎn)科醫(yī)生10人,兒科醫(yī)生20人,齒科醫(yī)生5人,皮膚科醫(yī)生4人,眼科醫(yī)生5人,超聲科醫(yī)生1人,外科醫(yī)生1人。2.簽約醫(yī)院:全國各地自建醫(yī)療中心15家。分為醫(yī)療中心、兒童保健中心、齒科中心、體檢及
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