婦女之家各項管理制度

1、規(guī)范化管理制度規(guī)范化管理制度一、社區(qū)婦聯(lián)全面負責“婦女之家”的運行管理，社區(qū)書記為“婦女之家”專職負責人，社區(qū)主任為兼職負責人。二、按照“六有三統(tǒng)一”標準規(guī)范管理“婦女之家”，做到有場所、有設施、有計劃、有制度、有活動、有效果，統(tǒng)一名稱、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一形象。三、活動室外懸掛統(tǒng)一標準“婦女之家”牌子。四、建立健全“婦女之家”管理、宣傳培訓、信訪維權、扶貧幫困等工作制度，規(guī)范完善活動檔案，形成長效管理運行機制。五、“婦女之家”各項工作要有安

2、排、有落實、有總結，進行規(guī)范管理。六、積極探索和創(chuàng)新“婦女之家”管理辦法，不斷完善管理制度，更好地服務婦女群眾。議事制度社區(qū)婦聯(lián)主席在黨支部的領導和上級婦聯(lián)的指導下，負責婦女議事會的全面工作，“婦女之家”成員做好每次議事前的籌劃、議事中的記錄及議事后的反饋工作。因時、因地、因事采用不定期議事、一事一議、要事隨議的方式；采取集中議事、現(xiàn)場議事、上門議事、接待議事等靈活多樣的形式；對于重要議題，邀請社區(qū)黨組織領導或相關部門的負責人直接參加議