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1、在我國深化改革開放,加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面的時(shí)代背景之下,沈陽鋁鎂設(shè)計(jì)研究院有限公司海外市場(chǎng)開發(fā)工作經(jīng)歷了長足的發(fā)展,但同時(shí)又遇到了前所未有的發(fā)展問題。為了深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)公司的戰(zhàn)略舉措,推進(jìn)公司海外市場(chǎng)開發(fā)工作更加快速發(fā)展,同時(shí)明確發(fā)展思路,把握發(fā)展機(jī)遇,保持公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,本文針對(duì)公司的海外市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了深入規(guī)劃。
本文深入分析了公司的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境,其中外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境,宏觀環(huán)
2、境分析的對(duì)象主要針對(duì)政治-法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境;行業(yè)環(huán)境分析的對(duì)象主要涉及國內(nèi)外行業(yè)現(xiàn)狀分析、現(xiàn)有公司間的競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)商的議價(jià)能力、購買者的議價(jià)能力、潛在進(jìn)入者的威脅、市場(chǎng)地位分析;公司內(nèi)部環(huán)境分析主要是對(duì)公司的總體情況、經(jīng)營能力、組織機(jī)構(gòu)與人力資源狀況、研發(fā)及生產(chǎn)能力狀況、企業(yè)文化狀況、財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析。通過上述環(huán)境分析,找出了公司外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)與威脅以及內(nèi)部環(huán)境中的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),通過SWOT矩陣分析,發(fā)掘出自身優(yōu)
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