沈陽鋁鎂設計研究院有限公司海外市場發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在我國深化改革開放，加快轉變經濟發(fā)展方式，開創(chuàng)科學發(fā)展新局面的時代背景之下，沈陽鋁鎂設計研究院有限公司海外市場開發(fā)工作經歷了長足的發(fā)展，但同時又遇到了前所未有的發(fā)展問題。為了深刻領會上級公司的戰(zhàn)略舉措，推進公司海外市場開發(fā)工作更加快速發(fā)展，同時明確發(fā)展思路，把握發(fā)展機遇，保持公司全面協調可持續(xù)發(fā)展，本文針對公司的海外市場發(fā)展戰(zhàn)略進行了深入規(guī)劃。
　　本文深入分析了公司的外部環(huán)境和內部環(huán)境，其中外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，宏觀環(huán)

2、境分析的對象主要針對政治-法律環(huán)境、經濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、技術環(huán)境;行業(yè)環(huán)境分析的對象主要涉及國內外行業(yè)現狀分析、現有公司間的競爭、供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在進入者的威脅、市場地位分析;公司內部環(huán)境分析主要是對公司的總體情況、經營能力、組織機構與人力資源狀況、研發(fā)及生產能力狀況、企業(yè)文化狀況、財務狀況進行分析。通過上述環(huán)境分析，找出了公司外部環(huán)境中的機會與威脅以及內部環(huán)境中的優(yōu)勢與劣勢，通過SWOT矩陣分析，發(fā)掘出自身優(yōu)