沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)(集團(tuán))有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)(集團(tuán))有限公司(以下簡(jiǎn)稱：沈鼓集團(tuán)公司)是中國(guó)通用機(jī)械行業(yè)中科技含量最高、生產(chǎn)規(guī)模最大、技術(shù)力量雄厚、工藝裝備精良、產(chǎn)品質(zhì)量最佳、競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)效能較高、設(shè)計(jì)和制造技術(shù)等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位的國(guó)有大型一類重點(diǎn)骨干企業(yè)。隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，多種行業(yè)對(duì)風(fēng)機(jī)的需求日益旺盛的同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，公司現(xiàn)在處于事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。在這種環(huán)境下，沈鼓集團(tuán)公司必須研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，指明公司的發(fā)展方向

2、，整合各種資源，以期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展壯大。
　　 本文在對(duì)相關(guān)戰(zhàn)略管理理論全面綜述的基礎(chǔ)上，采用宏觀與微觀、內(nèi)部與外部相結(jié)合，逐步推進(jìn)的分析方法，對(duì)沈鼓集團(tuán)公司的現(xiàn)狀與未來發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)的研究，旨在為沈鼓集團(tuán)公司的未來發(fā)展提供最適宜的戰(zhàn)略。在對(duì)企業(yè)外部環(huán)境分析中，對(duì)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)環(huán)境狀況進(jìn)行了分析，并采用波特五種競(jìng)爭(zhēng)力模型對(duì)風(fēng)機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析；在對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析中，對(duì)企業(yè)的資源條件、組織機(jī)構(gòu)和經(jīng)