章丘鼓風機有限公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、章丘鼓風機有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)羅茨鼓風機的企業(yè),主導產(chǎn)品羅茨鼓風機的國內(nèi)市場占有率達到40﹪,是目前國內(nèi)規(guī)模最大的羅茨鼓風機生產(chǎn)制造商和銷售商。隨著我國加入世貿(mào)組織和市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,多種行業(yè)對羅茨鼓風機的需求日益旺盛的同時,市場競爭也日益激烈,公司現(xiàn)在處于事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期。在這種環(huán)境下,章丘鼓風機有限公司必須研究企業(yè)的競爭戰(zhàn)略,指明公司的發(fā)展方向,整合各種資源,以期獲得競爭優(yōu)勢,才能在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展壯大。 本

2、文首先分析了章丘鼓風機有限公司的外部宏觀環(huán)境,著重分析了行業(yè)和主要競爭對手情況,研究了外部環(huán)境給公司帶來的機會與威脅;詳細分析了公司內(nèi)部的資產(chǎn)、人力資源等情況,以及公司的組織能力情況,明確了公司內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢與劣勢。然后,用SWOT分析法,分析得出公司競爭戰(zhàn)略的可行方案。在綜合分析的基礎(chǔ)上,制定了公司實行集中差異化的競爭戰(zhàn)略。 最后,闡明了競爭戰(zhàn)略實施的原則和步驟,對相關(guān)職能戰(zhàn)略進行了研究和定位。本文還對戰(zhàn)略實施中的組織流程再造

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