工具包學習流程表

1、學習階段學習內(nèi)容學習對象預(yù)計學習周期學習結(jié)果備注組織架構(gòu)系統(tǒng)高層以上的決策層4天掌握組織機構(gòu)圖的設(shè)計方法；企業(yè)愿景、目標、使命對于企業(yè)的重要性；明確戰(zhàn)區(qū)劃分對目標市場的意義。工作分析表全員1天掌握崗位職責明確方法、如何清晰量化工作內(nèi)容薪酬設(shè)計系統(tǒng)人力資源部門（或者負責薪酬的財務(wù)部門）1周掌握崗位價值評估的方法、五級工資、個別部門和崗位薪酬設(shè)計方法?？冃Ч芾硐到y(tǒng)中高管理層1周掌握績效考核設(shè)計原理，明確各考核指標作用，明確如何選擇清晰、量化

2、的考核指標。招聘管理系統(tǒng)人力資源部、各部門總監(jiān)3天掌握各個招聘工具，理解招聘原理及合理化流程。生涯規(guī)劃系統(tǒng)全員3天了解生涯規(guī)劃對于企業(yè)的意義，掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計理念及方法。原理知識掌握階段培訓管理系統(tǒng)人力資源部3天理解培訓方案設(shè)計步驟，掌握培訓執(zhí)行過程管控。菲爾德法一人力資源部門（或者負責薪酬的財務(wù)部門）0.5周根據(jù)企業(yè)自身情況，設(shè)定出符合薪酬文化的設(shè)計方案菲爾德法二人力資源部門（或者負責薪酬的財務(wù)部門）0.5周根據(jù)企業(yè)自身情況，設(shè)