管理工具包

1、工具包落地方案：工具包落地方案：模塊：企業(yè)定位模塊：企業(yè)定位具體內(nèi)容具體內(nèi)容實操工具（實操工具（9個）個）方案方案1.企業(yè)經(jīng)營法則。包括經(jīng)濟發(fā)展趨勢企業(yè)經(jīng)營法則。包括經(jīng)濟發(fā)展趨勢分析，經(jīng)營企業(yè)的乘法原則，企業(yè)分析，經(jīng)營企業(yè)的乘法原則，企業(yè)建設(shè)的五項法則，出色營銷的七個建設(shè)的五項法則，出色營銷的七個途徑途徑2.企業(yè)定位。企業(yè)定位十個黃金問問企業(yè)定位。企業(yè)定位十個黃金問問如何進行業(yè)切割定位。如何進行業(yè)切割定位。3.產(chǎn)品定位，四類產(chǎn)品定位，如

2、何進產(chǎn)品定位，四類產(chǎn)品定位，如何進行產(chǎn)品設(shè)計，產(chǎn)品消費順序分析，行產(chǎn)品設(shè)計，產(chǎn)品消費順序分析，給四類產(chǎn)品打分量化。給四類產(chǎn)品打分量化。1.分析經(jīng)濟形勢對企業(yè)的影響分析經(jīng)濟形勢對企業(yè)的影響2.企業(yè)實現(xiàn)從加法到乘法方法企業(yè)實現(xiàn)從加法到乘法方法3.企業(yè)建設(shè)的五項法則企業(yè)建設(shè)的五項法則4.出色營銷的七個途徑出色營銷的七個途徑5.企業(yè)定位企業(yè)定位6.行業(yè)切割定位行業(yè)切割定位7.四類產(chǎn)品定位四類產(chǎn)品定位8.產(chǎn)品組合設(shè)計產(chǎn)品組合設(shè)計9.對產(chǎn)品量化打分

3、對產(chǎn)品量化打分1.1.梳理企業(yè)發(fā)展的方梳理企業(yè)發(fā)展的方向：構(gòu)建系統(tǒng)五個關(guān)向：構(gòu)建系統(tǒng)五個關(guān)鍵，擇業(yè)績增長模式鍵，擇業(yè)績增長模式2.2.對企業(yè)進行定位對企業(yè)進行定位3.3.對產(chǎn)品進行定位，對產(chǎn)品進行定位，分類，制定產(chǎn)品策略分類，制定產(chǎn)品策略3、銷售平臺激活、銷售平臺激活具體內(nèi)容具體內(nèi)容實操工具（實操工具（1313個）個）方案方案1.1.銷售目標的設(shè)定與分解銷售目標的設(shè)定與分解2.2.銷售組織模式的設(shè)計與構(gòu)建銷售組織模式的設(shè)計與構(gòu)建3.3.

4、甄選優(yōu)秀銷售人員甄選優(yōu)秀銷售人員4.4.銷售團隊的訓(xùn)練與激勵銷售團隊的訓(xùn)練與激勵5.5.通過銷售會議邁向輝煌通過銷售會議邁向輝煌1.1.銷售目標歷史數(shù)據(jù)分析法銷售目標歷史數(shù)據(jù)分析法2.2.銷售目標市場需要設(shè)定法銷售目標市場需要設(shè)定法3.3.市場市場產(chǎn)品目標規(guī)劃表產(chǎn)品目標規(guī)劃表4.4.銷售組織模式分類銷售組織模式分類5.5.銷售組織架構(gòu)銷售組織架構(gòu)6.6.五大主題測評五大主題測評7.7.優(yōu)秀銷售人員動力分析優(yōu)秀銷售人員動力分析8.8.角色

5、扮演演練角色扮演演練9.9.銷售心態(tài)訓(xùn)練銷售心態(tài)訓(xùn)練10.10.面對面顧問式銷售訓(xùn)練面對面顧問式銷售訓(xùn)練11.11.優(yōu)勢談判訓(xùn)練優(yōu)勢談判訓(xùn)練12.12.激勵菜單激勵菜單13.13.銷售會議管理銷售會議管理形成企業(yè)銷售平臺方案形成企業(yè)銷售平臺方案銷售平臺方案包含如下：銷售平臺方案包含如下：1.1.年度銷售目標達成方案年度銷售目標達成方案2.2.銷售組織模式規(guī)劃方案銷售組織模式規(guī)劃方案3.3.優(yōu)秀銷售人員甄選方案優(yōu)秀銷售人員甄選方案4.4.