底層無能,中層無勢,高層無路,必敗!

1、基層無能，中層無勢，高層無路，必?。∵@篇文章是李毅誠先生發(fā)來的稿件。他在IT行業(yè)從事管理工作多年，積累了豐富的經(jīng)驗，研讀兵法之后獲得了很多啟發(fā)，形成了自己的獨有的見解。此文頗有深度，對管理不敢興趣的讀者不建議閱讀。引言自買了《兵家修煉》后，我一有空閑就閱讀一點。我是一個讀書比較快的人，但這本書內(nèi)容實在豐富、深刻，每讀幾個段落，總會給我一些啟示，使我停下閱讀思考一些東西。腦子里存儲的人生閱歷、工作經(jīng)驗，在這本書的催化之下發(fā)生了奇妙的化學(xué)反

2、應(yīng)，逐漸形成了自己的一些見解，這或許就是作者所說的修煉。得益于《兵家修煉》完整的體系與嚴(yán)密的邏輯，我的這些見解也逐步在形成自己的理論體系，將其寫出來的欲望越來越大。這一篇就是一個嘗試?！盎鶎訜o能，中層無勢，高層無路，必??！”是根據(jù)《孫子兵法》的《軍形篇》《兵勢篇》《虛實篇》得出的結(jié)論，我先來簡單介紹一下這三篇?！盾娦纹分v的是以形勝策略。何謂形？形就是形體，即軍隊的兵馬、糧草、軍械等軍事實體。形是軍隊的內(nèi)在基礎(chǔ)，實力所在。以形勝策略，憑

3、借強大的軍事實力帶來的攻擊力優(yōu)勢把敵人打敗，是一種以強勝弱的策略。《兵勢篇》講的是以勢勝策略。何謂勢？勢是由將領(lǐng)通過合理的排兵布陣、調(diào)兵遣將而營造出來的戰(zhàn)斗態(tài)勢，或者說戰(zhàn)斗力。勢是軍隊的外在態(tài)勢。以勢勝策略，通過將領(lǐng)的用兵才能把手中的軍事資源運用好，甚至用到極致，以發(fā)揮出最大的戰(zhàn)斗力，憑借強大的戰(zhàn)斗力所帶來的攻擊力優(yōu)勢把敵人打敗?！短搶嵠分v的是避實擊虛策略。何謂虛實？虛是虛弱、空虛之意，實是強大、充實之意。避實擊虛就是避開敵人強大之處

4、，攻打敵人虛弱之處。因此虛實是一個方向問題?！盾娦纹返膬?nèi)在實力，《兵勢篇》基于實力的外在攻勢，《虛實篇》的攻勢方向，《兵家修煉》的作者認為這三者構(gòu)成了一個“三級攻守策略框架”：在比敵人更強大的實力的基礎(chǔ)上（第一級），憑借將領(lǐng)用兵作戰(zhàn)的智慧營造出強大活，以長時間、高投入為手段開展工作，結(jié)果就是低效的忙碌，高投入低產(chǎn)出，公司的員工非常忙，但產(chǎn)品卻差強人意。在軟件行業(yè)中，中層無勢通常會導(dǎo)致代碼質(zhì)量低，于是陷入到代碼維護的黑洞中，比如無窮無盡

5、的調(diào)試、愈加愈亂的功能擴展、毫無希望的性能優(yōu)化，其結(jié)果就是花費了極大的人力物力，產(chǎn)品質(zhì)量卻依然不盡人意。有了優(yōu)秀的基層員工，也有了能夠用好員工的中層，公司的競爭力肯定很強。發(fā)揮競爭力價值的關(guān)鍵在于力的方向。高層是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)是率領(lǐng)，導(dǎo)是導(dǎo)向，即率領(lǐng)公司往一個方向走。高層考慮的是公司的發(fā)展方向、長期目標(biāo)。洞悉市場變化，懂得發(fā)揮自己的優(yōu)勢，能夠利用對手的劣勢，為公司尋找一條能夠長期發(fā)展并持續(xù)盈利的道路，是高層的職責(zé)所在。戰(zhàn)場上，將領(lǐng)如果不知敵

6、之虛實，那么很可能會把部隊帶到強敵面前，于是遭受慘重傷亡，部隊也無法前進寸步。同樣的，如果高層不能把握趨勢，面對未來迷茫不知所措，盲目領(lǐng)導(dǎo)公司，那么整個公司肯定會走入死胡同。高層無路必將帶來公司無路。HTC可以說是智能手機的奠基人，全球第一臺WindowsMobile手機和2008年全球首款roid手機HTCDream都出自HTC之手。在公司發(fā)展歷程中，HTC的領(lǐng)導(dǎo)層找準(zhǔn)了掌上電腦，智能手機這一戰(zhàn)略方向，使HTC成為了WindowsMo

7、bile智能手機的先驅(qū)和roid智能手機的領(lǐng)路人。然而，隨著蘋果、三星等競爭對手的加入，HTC失去了方向，不斷發(fā)布新機型，但卻始終找不到一款核心產(chǎn)品。在手機行業(yè)激烈的競爭中逐漸掉出了第一陣營。國內(nèi)有些上市公司，一會兒搞云計算，一會搞環(huán)保，一會搞手游，一會兒又搞互聯(lián)網(wǎng)金融P2P，依靠炒作熱點概念提升股價，簡直就是個笑話。高層亂指路，就會導(dǎo)致中層死折騰，基層瞎執(zhí)行。能夠做到基層有才能，中層能造勢，高層會指路的企業(yè)一定是成功的企業(yè)，這之中華為