留戀7年人力資源——由底層高層的蝶變

1、大學(xué)畢業(yè)那會，不知道什么叫人力資源，更不知道什么是HR，為了找工作，更準(zhǔn)確的說是為了找到工作，歷經(jīng)幾十次面試，有好幾家公司錄用我，最后選擇了人力資源。最痛苦的時(shí)候是工作5年的那會，迷茫，徘徊，無奈，失落。最開心的時(shí)候是一年加薪三次。最快樂的時(shí)候是一幫很好的同事一起工作，一起加班，一起游玩。最清醒的時(shí)候是現(xiàn)在，把這7年的人力資源工作點(diǎn)滴回憶和總結(jié)，對自己的未來有清晰的認(rèn)識和職業(yè)規(guī)劃。從事人力資源工作七年多來，換了五家單位(其中有兩家是世界

2、財(cái)富500強(qiáng))，有兩家工作沒有超過一個月就把我炒了三家是我主動辭職，現(xiàn)在供職于第六家。月薪從1.8k元，到現(xiàn)在年薪20w。職位從人力資源助理，專員，主管到現(xiàn)在的經(jīng)理。這七年，工作過的公司換了n位領(lǐng)導(dǎo)，n20，有發(fā)展很好的公司，也有原地踏步的公司有發(fā)展很好的同事，但大多數(shù)還是原地踏步，或者說進(jìn)步不快。這七年，經(jīng)歷了戀愛、結(jié)婚，買房，買車，養(yǎng)寵物。這七年，收獲很多，遺憾也不少，在這里好好總結(jié)，希望對你，對我自己都有幫助。一、誤入歧途2004

3、年初，省委組織部選調(diào)100名大學(xué)生，享受副科待遇到基層鍛煉，我是當(dāng)時(shí)為數(shù)不多的黨員，和學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不錯，我們學(xué)院有兩個名額，學(xué)院黨委副書記第一個就來找我，要我好好準(zhǔn)備考試，是很難得的機(jī)會，以后會有很多發(fā)展機(jī)會云云。我說我想征求我家里人的意見，三個意見對我起了決定性的作用，第一是哥哥，他說他同學(xué)有選調(diào)下去的，都在基層，工作生活都很一般，沒有關(guān)系，自己又不是特別厲害，很難有出頭之日。我想我一直是個普通人，家里也沒有什么資源。第二是叔叔，說現(xiàn)

4、在基層工作沒都是打火(當(dāng)時(shí)是農(nóng)歷年前，南方各地都干燥，經(jīng)常有失火引起的山火)，吃吃喝喝，沒什么實(shí)質(zhì)內(nèi)容，希望我能夠到更好的部門和單位，最好不要到基層。第三是舅舅，說放到基層后，基本沒有機(jī)會再往上爬。所以我決定放棄這個機(jī)會，去考更好的公務(wù)員。雖然老師和有些同學(xué)都覺得不可思議，現(xiàn)在也很難去評價(jià)當(dāng)時(shí)的選擇是對還是錯，但這個最后是我自己的決定，所以從來沒有后悔過，包括后來很失落的時(shí)候。后來參加了幾次國家的、省級的公務(wù)員考試，最終都沒有入圍面試，

5、2004年春節(jié)后，決定到深圳來闖蕩。2004年2月份來到深圳，借宿在上沙的一個老鄉(xiāng)那里，每天的安排是上午先去人才市場，下午去網(wǎng)吧上網(wǎng)發(fā)簡歷，有面試的話，就在網(wǎng)絡(luò)上搜索各種面試技巧，公司的相關(guān)介紹和論壇里面的一些評論，后來事實(shí)證明了解這些信息是很有必要的。去各地面試從來都沒有打過車，都是做公交或者走路，一是為了省錢，二是那個時(shí)候真的激情很高，對深圳的深南大道喜歡得難以表達(dá)，夢想著能夠在這里工作，能夠在這里生活。一般在面試完后，我都是走路回

6、住的地方，最長的一次從南頭關(guān)走到火車站，走了四個多小時(shí)?，F(xiàn)在我對很多大街小巷都很熟悉，有很多大廈，里面有什么公司都還有一些影響。兩個多月的時(shí)間里，我面試了上百家公司，有做銷售的，做行政的，做律師助理的，儲備干部的等等，每次面試后我都做非常詳細(xì)的總結(jié)，以至于后來的面試，我基本都能夠應(yīng)付自如，很少拿不下的。這也許是我后來從事人力資源的一個很重要的優(yōu)勢。如果說員工關(guān)系是我hr開始的話，那接下來hr工作可謂是一浪高過一浪。說說人力資源干部管理的

7、事情吧。干部管理，使我想起特別多的就是中共的組織部，管理干部確實(shí)有一套，但企業(yè)的干部和這個又有很大的差別，因此每個企業(yè)都要找到適合自己的管理方法。人力資源部根據(jù)每年的績效考核結(jié)果，篩選出績優(yōu)人員，看看有哪些干部崗位空缺，再匹配下符合干部晉升的人員，能夠?qū)ι系木褪切疫\(yùn)的。但基本上可以說，能夠晉升成功的干部都是不錯的員工，但是你是優(yōu)秀的員工，不一定是優(yōu)秀的干部。換句話來說，沒有晉升起來的員工，肯定有不足的地方，并且這個不足的地方正好是某些領(lǐng)

8、導(dǎo)認(rèn)為干部應(yīng)該具備的素質(zhì)或者能力，一般來講，大多數(shù)企業(yè)還是喜歡用內(nèi)部的干部。當(dāng)然，企業(yè)的辦公室政治，幫派，團(tuán)隊(duì)這些因素也是考慮是否晉升一個干部的關(guān)鍵因素。張某是某業(yè)務(wù)部門的中層骨干，部門空缺一個副職，人力資源部決定考察張某。經(jīng)過員工訪談，查看績效，查看檔案等等，一個禮拜之后就和其直接上司溝通空缺崗位問題，建議從內(nèi)部提拔，請其推薦候選人，但沒有告訴他人力資源部已經(jīng)考察了張某。部門負(fù)責(zé)人是個心胸狹窄，業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，有一些資源和關(guān)系，但管理存

9、在一些問題，下面員工很不服氣，最近離職人員也比較多。過了兩天，部門負(fù)責(zé)人推薦了一個候選人李某，從業(yè)務(wù)能力，管理潛質(zhì)方面來看，李某明顯不如張某，但為什么會推薦李某，人力資源部私下了解到，李某逆來順受，從來不爭不搶，凡事都是處處小心謹(jǐn)慎的人，對部門負(fù)責(zé)人來說不構(gòu)成威脅，這個可能主要原因吧。但這個無從考證，只能是猜測。人力資源部就故意放出風(fēng)說李某可能被提拔，結(jié)果部門內(nèi)部一片嘩然，認(rèn)為公司用干部有問題，部門負(fù)責(zé)人有問題，人力資源部也有問題。人力

10、資源部的人拭目以待，靜觀其變，過了一兩周，部門負(fù)責(zé)人來找人力資源部說現(xiàn)在部門壓力很大，對用李某又很大的意見，人力資源部就說我們也收到一些反饋，問問部門負(fù)責(zé)人問題出在哪里是堅(jiān)持用李某還是又其他合適的候選人部門負(fù)責(zé)人就說打探用一個人大家不擁護(hù)怎么辦，這個人最后不勝任怎么辦等等很多擔(dān)心承擔(dān)決策失誤的責(zé)任的問題，這個時(shí)候人力資源部從耽誤公司戰(zhàn)略，影響自己的前途，挫傷員工積極性方面談自己的看法，這個時(shí)候部門負(fù)責(zé)人說回去再考慮考慮。第二天，人力資源

11、部要求該業(yè)務(wù)部門召開全體會議，宣布干部任免。干部會議由公司分管副總主持。首先說明召開部門會議主要是宣布人事任免，介紹參會人員，宣布會議開始，請人力資源部宣讀干部任免決定。人力資源部就讀：某某任【2011】01號，各部門，因工作需要，經(jīng)過公司黨組研究決定，張某某為某某部門副總經(jīng)理。2011年5月10日。宣讀完畢。接下來，人力資源部介紹張某的簡歷，并說公司的張某是這個職位的最合適人選云云。再接著部門負(fù)責(zé)人發(fā)言：我堅(jiān)決擁護(hù)公司的決定，公司的決

12、定高瞻遠(yuǎn)矚，為我部門的發(fā)展又提供一個強(qiáng)有力的干部，相信在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)，英明決策下，我部門，我們公司一定會又好又快的發(fā)展。同時(shí)，請我們用熱烈的掌聲對張某的晉升表示祝賀!再接著張某發(fā)言：首先感謝公司對我的信任，對我的栽培，部門對我的指導(dǎo)和寬容，我一定不辜負(fù)黨組對我的期望，努力工作，一定為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。其次，感謝各位同事對我工作的支持和幫忙，沒有你們的努力，就沒有我的今天，希望大家一同繼續(xù)努力。謝謝大家!三、全面HR幾個月的員