qm-6.2人力資源

1、章節(jié)號(hào)：AGTQM6.2安徽綠城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司安徽綠城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司質(zhì)量手冊頁碼：第1頁共1頁人力資源修改狀態(tài)：B06.2人力資源人力資源公司通過制定并執(zhí)行《人力資源控制程序》對人力資源進(jìn)行管理，確保與質(zhì)量有關(guān)的人員能滿足其崗位工作要求，完成其崗位工作內(nèi)容。6.2.1總則總則公司在配備人力資源時(shí)，應(yīng)確保與質(zhì)量工作有關(guān)的人員有能力滿足其崗位工作要求、完成其崗位工作內(nèi)容。6.2.2能力、意識(shí)和培訓(xùn)能力、意識(shí)和培訓(xùn)6.2.2.1綜合管

2、理部應(yīng)組織各部門確定從事與質(zhì)量工作有關(guān)的崗位人員的能力要求，包括教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷及該崗位相應(yīng)的其它要求，并在此基礎(chǔ)上編制《職位說明書》。6.2.2.2根據(jù)部門提出的人員需求，綜合管理部通過招聘、崗位調(diào)整及培訓(xùn)等措施使人力資源配置滿足崗位要求。6.2.2.3綜合管理部根據(jù)各部門提出的培訓(xùn)需求，編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施。6.2.2.4綜合管理部通過采取筆試、交談、分析等適宜手段評價(jià)所實(shí)施培訓(xùn)的有效性。6.2.2.5通過

3、質(zhì)量管理體系實(shí)施和培訓(xùn)，包括員工質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，確保員工認(rèn)識(shí)到所從事工作的重要性、與其他崗位的相關(guān)性，以及為實(shí)現(xiàn)本部門、本崗位的質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。6.2.2.6保存員工教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷的適當(dāng)記錄，建立員工培訓(xùn)檔案。章節(jié)號(hào)：AGTQM6.2安徽綠城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司安徽綠城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司質(zhì)量手冊頁碼：第1頁共1頁人力資源修改狀態(tài)：B06.2人力資源人力資源公司通過制定并執(zhí)行《人力資源控制程序》對人力資源進(jìn)行管理，確保與質(zhì)量有關(guān)的

4、人員能滿足其崗位工作要求，完成其崗位工作內(nèi)容。6.2.1總則總則公司在配備人力資源時(shí)，應(yīng)確保與質(zhì)量工作有關(guān)的人員有能力滿足其崗位工作要求、完成其崗位工作內(nèi)容。6.2.2能力、意識(shí)和培訓(xùn)能力、意識(shí)和培訓(xùn)6.2.2.1綜合管理部應(yīng)組織各部門確定從事與質(zhì)量工作有關(guān)的崗位人員的能力要求，包括教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷及該崗位相應(yīng)的其它要求，并在此基礎(chǔ)上編制《職位說明書》。6.2.2.2根據(jù)部門提出的人員需求，綜合管理部通過招聘、崗位調(diào)整及培訓(xùn)等措施

5、使人力資源配置滿足崗位要求。6.2.2.3綜合管理部根據(jù)各部門提出的培訓(xùn)需求，編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施。6.2.2.4綜合管理部通過采取筆試、交談、分析等適宜手段評價(jià)所實(shí)施培訓(xùn)的有效性。6.2.2.5通過質(zhì)量管理體系實(shí)施和培訓(xùn)，包括員工質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，確保員工認(rèn)識(shí)到所從事工作的重要性、與其他崗位的相關(guān)性，以及為實(shí)現(xiàn)本部門、本崗位的質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。6.2.2.6保存員工教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷的適當(dāng)記錄，建立員工培訓(xùn)檔案。