2008人力資源面面觀

1、2008人力資源面面觀人力資源面面觀案例：A企業(yè)為一家中小型民營企業(yè)，年終歲尾身為A企業(yè)HR的李經(jīng)理近日正為年底公司關(guān)于人事的調(diào)動、配置的事情而心煩意亂。2007年馬上就要過去而2008對于國內(nèi)很多中小型民企來說都或多或少的留有著特殊的意味。坦率的講《勞動合同法》的頒布與實(shí)施，在有效保護(hù)了勞動者的合法權(quán)益、大力規(guī)范了企業(yè)的用工行為的同時(shí)也對企業(yè)的管理提出了更高的要求?？梢哉f企業(yè)的低用工成本時(shí)代已經(jīng)宣告結(jié)束！在A企業(yè)年終峰會上，人員的資本

2、化和成本化？一躍成為峰會的重點(diǎn)話題。一時(shí)間，李經(jīng)理被推至風(fēng)口浪尖！正可謂：幾多歡喜，幾多愁！喜的是，法律法規(guī)健全了，企業(yè)用工行為正規(guī)了，HR的工作好做了，各項(xiàng)保障的健全給A企業(yè)的團(tuán)隊(duì)帶來了一定程度上的穩(wěn)定，且對于來年的招聘來講是個(gè)重大利好。愁的是，企業(yè)的用工成本的增加，致使企業(yè)的經(jīng)營者們不得不重新仔細(xì)的反復(fù)考量自己的企業(yè)人員架構(gòu)，對現(xiàn)有人力資源的配置進(jìn)行一次大盤點(diǎn)。A企業(yè)的老板孫總在N次與李經(jīng)理的單獨(dú)討論中都反復(fù)強(qiáng)調(diào)人力成本的問題。是呀

3、，市場還是那個(gè)市場，產(chǎn)品還是那個(gè)產(chǎn)品，人員也還是那些人員，利潤空間還是那些利潤空間，而成本卻以今非昔比！不考慮人力成本利潤從何而來？！只考慮人力成本企業(yè)還要不要發(fā)展？！停止發(fā)展的企業(yè)還要不要活命？！孫總不無感慨的說筆者認(rèn)為，文中的A企業(yè)正是現(xiàn)實(shí)社會中中小型民營企業(yè)的一個(gè)揮應(yīng)有中的作用，一段間內(nèi)重點(diǎn)抓哪個(gè)板塊哪個(gè)就見點(diǎn)成效不抓就不見成效，甚至是推一推動一動。其問題的關(guān)鍵就在于人力資源沒有形成體系化建設(shè)，每個(gè)板塊都處于獨(dú)立、單列的狀態(tài)，板塊

4、之間沒有被有效的串連起來相互無法借力不能形成合力。最后導(dǎo)致企業(yè)人力資源體系畸形，無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，也就自然無法很好的為企業(yè)提供人力資源服務(wù)。再次，人力資源工作的務(wù)實(shí)性、實(shí)操性。在企業(yè)的人力資源工作中務(wù)實(shí)性、實(shí)操性是決定人力資源工作到底能走多遠(yuǎn)的關(guān)鍵所在。尋根覓源，人力資源是并非本土管理學(xué)，而是從西方發(fā)達(dá)國家泊來的，可以說管理的土壤和樣本都有所不同，而東、西方政治、文化、經(jīng)濟(jì)、價(jià)值觀都存在著很大的差異，致使同樣管理模式所產(chǎn)生的效果有著