投標(biāo)工作總結(jié)

1、1工作總結(jié)屈指算來(lái)，到公司已兩年多的時(shí)間，今年我的主要工作是公司經(jīng)營(yíng)部的投標(biāo)工作。在2016年的前幾個(gè)月，我才從工地回來(lái)的，對(duì)于投標(biāo)什么都不懂，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，我順利學(xué)會(huì)了做標(biāo)書(shū)工作，現(xiàn)在已基本上融入了公司經(jīng)營(yíng)部這個(gè)小家庭。同時(shí)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)，投標(biāo)的工作流程等各個(gè)方面都有了一些初步了解。其次，我對(duì)2016年的工作做了一個(gè)小結(jié)。今年以來(lái)，我參與了公司的大部分項(xiàng)目投標(biāo)工作，現(xiàn)就我參與投標(biāo)工作的一些體會(huì)和以下如

2、何做好投標(biāo)工作總結(jié)如下：一、一、平時(shí)做好平時(shí)做好各方面各方面資料的資料的整理整理1、公司三證資料：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、近三五年的業(yè)績(jī)資料等等。2、建造師八大員的證書(shū)：對(duì)于公司的建造師八大員的證書(shū)了解，對(duì)公司有無(wú)在建的建造師進(jìn)行篩選，對(duì)八大員在投標(biāo)工作的運(yùn)用做好工作。3、收集不同類別的，有影響工程的施工組織設(shè)計(jì)，便于快速編制施工組織設(shè)計(jì)，在此基礎(chǔ)之上，再增添有針對(duì)性的，有亮點(diǎn)的篇章。二、要認(rèn)真研究招標(biāo)內(nèi)容，確定重難點(diǎn)二、要

3、認(rèn)真研究招標(biāo)內(nèi)容，確定重難點(diǎn)看到招標(biāo)公告后，首先應(yīng)該研究招標(biāo)公告的內(nèi)容。結(jié)合公司的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、人力資源等因素綜合考慮，有針對(duì)性地確定重點(diǎn)標(biāo)。有人會(huì)認(rèn)為投標(biāo)數(shù)量越多，中標(biāo)的幾率就越大，相反就會(huì)降低中標(biāo)3參加開(kāi)標(biāo)會(huì)這項(xiàng)工作事關(guān)投標(biāo)工作的全部努力與心血，要求必須做到萬(wàn)無(wú)一失。遞交投標(biāo)文件一定要留有足夠時(shí)間，提前送達(dá)。要派兩人或兩人以上送交標(biāo)書(shū)，以備突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，一人處理突發(fā)事件，另一人可以繼續(xù)將標(biāo)書(shū)送達(dá)。作為投標(biāo)文件拒收的條款，投標(biāo)人一定要

4、引起高度重視。①選擇在會(huì)場(chǎng)遞交投標(biāo)文件的，投標(biāo)人應(yīng)提前對(duì)遞交地點(diǎn)進(jìn)行勘查，掌握遞交地點(diǎn)的交通、天氣等情況。我在參加某個(gè)開(kāi)標(biāo)會(huì)的過(guò)程中就曾遇到過(guò)，剛過(guò)規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間，也就是說(shuō)在主持人剛剛宣布停止接受投標(biāo)文件后，一些投標(biāo)人才攜帶投標(biāo)文件滿頭大汗地跑入會(huì)場(chǎng)，以至于投標(biāo)文件遞交不上。②投標(biāo)文件在遞交前和遞交時(shí)一定要對(duì)密封完好情況進(jìn)行檢查，否則也將被拒收。以上為今年參加投標(biāo)工作的一些體會(huì)，為了做好2017年的投標(biāo)工作，我認(rèn)為以下幾點(diǎn)是需要注意

5、加強(qiáng)的：1、應(yīng)增加投標(biāo)工作人員的數(shù)量?，F(xiàn)公司熟悉項(xiàng)目投標(biāo)工作的人員較少，單憑少數(shù)幾個(gè)人去做公司的投標(biāo)工作，時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大。公司應(yīng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，再招聘幾個(gè)人參與投標(biāo)工作。2、應(yīng)推進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)制度。公司主要業(yè)務(wù)為投標(biāo)工作，員工的提成和獎(jiǎng)金只是單以完成標(biāo)書(shū)項(xiàng)目情況確定。目前，投標(biāo)人員對(duì)投標(biāo)工作所作的付出并沒(méi)有得到公司太多的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)低，與付出的時(shí)間不成比例，以至于公司員工對(duì)參與投標(biāo)工作熱情不足。建議公司對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目也應(yīng)做出合理的獎(jiǎng)勵(lì)安排。3、