某廣場項目管理暫行辦法-10

1、第1頁共9頁工程建設(shè)管理暫行辦法工程建設(shè)管理暫行辦法1、總則、總則1.1為了保證工程項目安全、質(zhì)量、進度、成本、文明施工目標(biāo)，符合國家及地方的法律、法規(guī)及規(guī)程規(guī)范的要求，把廣場工程項目管理工作規(guī)范化、制度化，特制定本辦法。1.2本管理辦法是根據(jù)本工程施工圖紙、現(xiàn)行相關(guān)規(guī)程規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)主管部門有效文件規(guī)定、本工程施工合同及其他與本項目相關(guān)的合同而編制。1.3本辦法適用于工程項目管理。本辦法出臺前已發(fā)生或?qū)嵤┑氖马?，按已發(fā)生或?qū)嵤┑?/p>

2、方法執(zhí)行。2、管理內(nèi)容方法、管理內(nèi)容方法2.12.1質(zhì)量監(jiān)控措施質(zhì)量監(jiān)控措施2.1.1項目部督促監(jiān)理單位按監(jiān)理合同的要求嚴(yán)格進行監(jiān)理工作，防止監(jiān)理工作松、散、不嚴(yán)等。2.1.2項目部對施工單位整個施工過程的各工序質(zhì)量進行監(jiān)控，特別是隱蔽工程的監(jiān)督。對分項、分部工程，監(jiān)督施工單位必須執(zhí)行“三檢”（初檢、復(fù)檢、終檢）制度，在自檢合格且相關(guān)資料準(zhǔn)備齊全后才可報監(jiān)理、項目部進行驗收。2.1.3項目部督促施工單位按圖紙、現(xiàn)行規(guī)程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施

3、工合同以及有關(guān)部門的相關(guān)要求進行施工；督促施工單位優(yōu)化施工技術(shù)方案，確保工程符合設(shè)計要求及標(biāo)準(zhǔn)要求。2.1.4項目部對于重點和關(guān)鍵部位的施工，按設(shè)計圖紙和規(guī)范要求進行抽查監(jiān)控。質(zhì)量符合設(shè)計圖紙和規(guī)范要求的可進入下道工序，質(zhì)量不符合設(shè)計圖紙和規(guī)范要求的責(zé)令施工方整改并督促監(jiān)理單位監(jiān)督整改，整改后經(jīng)復(fù)檢合格方可進入下道工序。2.1.5項目部對施工單位采購的建筑材料進行質(zhì)量監(jiān)督和控制，對材質(zhì)證書（包括廠家資質(zhì)、合格證或出廠報告及質(zhì)量證明書等）

4、嚴(yán)格審查；并且督促監(jiān)理單位嚴(yán)按規(guī)定進行見證取樣；見證取樣檢驗報告未出前或檢驗不合格不得第3頁共9頁2.42.4工程成本工程成本設(shè)計變更設(shè)計變更管理管理2.4.1施工中項目部需對原工程設(shè)計變更，由設(shè)計單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明，經(jīng)有關(guān)部門審批、簽章后，方能向施工方發(fā)出變更通知。2.4.2施工中項目部監(jiān)督施工方不得對原工程設(shè)計進行變更。因施工方擅自變更設(shè)計發(fā)生的費用和由此導(dǎo)致公司的直接損失，由施工方承擔(dān)，延誤的工期不予順延。2.4.3施工

5、方在施工中提出的合理化建議涉及到對設(shè)計圖紙或施工組織設(shè)計的更改及對材料、設(shè)備的換用，須經(jīng)項目部會同監(jiān)理進行核實，報相關(guān)部門審批后，方能向施工方發(fā)出變更通知。2.52.5工程進度管理工程進度管理2.5.1督促施工方按總進度計劃組織施工。2.5.2每月對比實際進度與總進度計劃，發(fā)現(xiàn)偏差（滯后）的，要求施工方說明原因及提出改進措施，并在下個月檢查其改進效果。3、管理獎罰制度、管理獎罰制度3.1會議制度：會議制度：會議制度涉及例會和專題會議，為

6、解決工程出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、進度、資料、協(xié)調(diào)等各項具體問題提供交流平臺。3.1.1會議召開時間及地點：1、例會定于每月10、20、30日上午10:00在施工單位會議室召開；2、專題會議召開時間、召開地點根據(jù)實際需求通知召開。3.1.2會議參加人員：要求項目經(jīng)理、項目經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料負(fù)責(zé)人必須參加。3.1.3會議缺勤、遲到、早退、請假制度：1、要求所有相關(guān)參會人員守時、提前趕至?xí)?，以便于各項工作布置。參會人員無故不得缺勤