淺談現(xiàn)在物流之配送中心

1、淺談現(xiàn)在物流之配送中心淺談現(xiàn)在物流之配送中心摘要：摘要：國家標準《物流術語》中將物流定義為：物品從供應地向接收地的實體動過程。它由運輸倉儲，裝卸，包裝，流動，加工，信息處理等基本要素構成的各個基本環(huán)節(jié)組成的有機整體。并能在企業(yè)價值鏈的每一個環(huán)節(jié)提供增值服務，與企業(yè)經(jīng)營活動共同發(fā)揮作用，構建現(xiàn)代企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。而配送中心是現(xiàn)代物流系統(tǒng)的一項十分重要的功能。隨著消費的多樣化和個性化，物流需求也朝著多品種.小批量和高頻次的方向發(fā)展，從而使物

2、流服務更加接近市場，更加貼近消費者。配送作為直著及其重要的作用。而配送中心是從事配送活動的物流節(jié)點設施，配送中心的合理布局和建設對提高配送作業(yè)效率，配送成本極其重要。關鍵詞：現(xiàn)代物流學物流服務增值服務配送中心配送合理化選址原則成本控制隨著消費需求的多樣化.個性化，物流需求朝著多品種.小批量.高頻次的方向發(fā)展應周期縮短，對送貨的正確性和及時性的要求越來越高。為此，供應商必須建立起保證及時供應的物流體系。于是配送中心應運而生。配送中心作為物

3、流網(wǎng)絡的重要節(jié)點，在優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng)，合理配置庫存資源，及時掌握市場信息，提高物流的共同化程度發(fā)揮著極其重要作用。而且既保證了對客戶的物流服務水平，同時又可以有效的控制物流成本。以下從物流配送中心的特征.作用.選址應考慮述的因素等方面著重論述。一、物流配送中心的特征配送中心是接受生產廠家等供貨商多品種大批量的貨物，按照多家需求者的訂貨要求，迅速.準確.低成本.高效率地將商品配送到需求場所的物流節(jié)點設施。一般來說，配送圈大的話，配送中心的

4、配置數(shù)量就會少，距離客戶的距離長，配送成本相對高反之，配送中心的數(shù)量增加與顧客的距離縮短。配送成本越低，而運輸成本相對提高。因此，需要在充分考慮各種因素對物流總成本影響的基礎上確定一個合理的配送圈和配送中心的最佳數(shù)量。配送中心也可以看作流通倉庫，同保管型倉庫相比，流通倉庫的主要功能是加快商品周轉，提高流通效率，滿足客戶對物流的高度化需求。雖然配送中心.物流中心.流通中心都屬于物流基地或物流節(jié)點的一種形式，但實際上是有區(qū)別的。流通中心內，

5、既有物流中心.配送中心，也有貨物中轉站和儲備倉庫，是一個物流綜合設施群。物流中心同配送中心相比一般是處于上游的位置，而配送中心處于下游物流節(jié)點。相對于配送中心的小批量.多品種，物流中心的理貨對象是大批量的商品，而且品種相對少。從功能上劃分上看，物流中心對于配送中心來說相當于庫存中心，發(fā)揮著為配送中心補充庫存的功能。二、物流配送中心的作用現(xiàn)代物流是有許多的實體節(jié)點構成的物流網(wǎng)絡，網(wǎng)絡上流動著物流、商流、資金流和信息流。在物流活動中，物流配

6、送中心起著協(xié)調組織、調度控制和物流銜接的中心樞紐作用。具體從以下幾方面論述：1、協(xié)調組織作用物流配送中心利用現(xiàn)代信息手段，整合制造商、供應商、分銷商和服務提供商的物流資源，使商品盡量按市場需求進行準確生產，并在規(guī)定的試煉內配送到準確地點，從而使整個物流網(wǎng)絡的成本達到最低。物流配送中心通過建立集成化的物流管理信息系統(tǒng)，使整個物流網(wǎng)絡各成員做到關鍵信息共享、物流實時控制，來壓縮物流流程時間，提高供貨需求預測精度，節(jié)省交易時間和費用，提高物流

7、效率和服務質量。3、物流系統(tǒng)設計咨詢功能物流配送中心根據(jù)充當貨主的物流專家，因而必須為貨主設計物流系統(tǒng)，代替貨主選擇和評價運輸商，倉儲及其其他物流供應商。國內有些專業(yè)物流公司進行這項嘗試，這是一項增加價值增加公共物流配送中心競爭力的服務。4、物流教育與培訓功能物流配送中心的運作需要貨主的支持與理解，通過向貨主提供物流培訓服務，可以培養(yǎng)貨主與物流配送中心經(jīng)營管理者的認同感，提高貨主的物流管理水平，將物流配送中心經(jīng)營管理者的要求傳達給貨主，

8、也便于確立物流作業(yè)標準。四、建設配送中心的目的和原則1、市場占有率——擴大市場占有率是市場競爭的需要。企業(yè)除了提供品質優(yōu)良的物品外，還必須提供適時適量的配送服務，作為企業(yè)增加營業(yè)額的秘密武器，進而擴大市場占有率。降低成本——降低物流成本是最根本的目的。一般的情況是連鎖企業(yè)的營業(yè)部門整合成立大型的配送中心，提高作業(yè)效率，從而降低庫存和輸出配送費用，主要體現(xiàn)在資源，人員的統(tǒng)籌利用以及配送路線的縮短。提高服務質量——消費者對物品品牌的迷信度越

9、來越低，物品之間的品質之間的差異也越來越小，因此當要購買的品牌缺貨時，會馬上以其他的品牌替代之。所以，商店里都盡可能的銷售暢銷物品，庫存數(shù)量最好是不太多，又不會缺貨。因此，就會要求多品種少批量的訂貨及多頻度的配送，就要求快速反應處理訂貨及出貨。設立配送中心可以通過以下幾方面提高服務質量：縮短交貨時間；提高交貨頻度降低缺貨率、誤配率；緊急配送、假日配送；流通加工；司機的服務態(tài)度。2、適應性原則——配送中心的選址應與國家或地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展方針

10、、政策相適應，與我國物流，資源分布和需求分布相適應，與國民經(jīng)濟和社會發(fā)展相適應。協(xié)調性原則——配送中心的選址應將國家或地區(qū)的物流網(wǎng)絡作為一個大系統(tǒng)來考慮使物流配送中心的設備在地域分布、物流作業(yè)生產力、技術水平等方面與整個物流系統(tǒng)協(xié)調發(fā)展。經(jīng)濟性原則——配送中心選址的費用主要包括建設費用及物流費用兩大部分，物流配送中心的選址是選定在市區(qū)、近郊區(qū)還是遠郊區(qū)，其未來物流活動輔助設施的建設規(guī)模、建設費用和運費等物流費用都是不同的，因此，物流配送

11、中心選址時應以總費用最低為原則。戰(zhàn)略性原則——配送中心的選址應具有戰(zhàn)略性眼光。一是要考慮全面，二是要考慮長遠。局部要服從全局，眼前利益要服從長遠利益，既要考慮目前的實際需要，又要考慮日后發(fā)展的可能。五、配送中心選址考慮的因素客戶的分布——配送選址時首先要考慮的就是所服務客戶的分布?？蛻舴植嫉奈恢脮苯佑绊懙脚渌偷木嚯x，進而會影響到配送的費用和配送質量。供應商的分布——配送中心的商品全部是由供應商所提供的，如果物流節(jié)點接近供應商，則其商品