論文正稿

1、我國(guó)中小型家族企業(yè)人才流失的問題與對(duì)策引言家族企業(yè)作為世界上最具普遍意義的企業(yè)組織形態(tài)，在世界經(jīng)濟(jì)中有著舉足輕重的地位。企業(yè)的發(fā)展除了必要的財(cái)力物力之外，重視人才的招聘、培養(yǎng)和應(yīng)用將成為企業(yè)是否能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)的籌碼。但是由于中小型家族企業(yè)規(guī)模小，資金相對(duì)有限，規(guī)章制度不夠健全，以至于人才流失率一直高于其他類型的企業(yè)，這無疑阻礙了家族企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。客觀上要求對(duì)其進(jìn)行制度的改進(jìn)和創(chuàng)新，向現(xiàn)代企業(yè)方向發(fā)展。本文對(duì)我國(guó)中小型家族企業(yè)

2、人才流失的現(xiàn)象的原因進(jìn)行剖析，并提出規(guī)避人才流失風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，以減少人才流失。2人才的流動(dòng)較為頻繁，也正是這些高素質(zhì)人才的流失給企業(yè)效益帶來了很大的損失。專家調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中小民營(yíng)企業(yè)中的中高層次人才及科技人員，在公司的工作年齡普遍較短，一般為2年到3年，其中最短的僅為50天，最長(zhǎng)的也不過5年。第三，從員工流向上來看，員工主要流向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)、外企和大型跨國(guó)公司。[5]另外，從我國(guó)許多家族企業(yè)人才流動(dòng)狀況看，一是流失率過高。據(jù)調(diào)查資料，家族

3、企業(yè)近幾年的人才流失率達(dá)50％以上。一些生產(chǎn)企業(yè)人才流失率竟達(dá)70％；二是流失人員中有較大比例是中基層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。[6]民營(yíng)企業(yè)存在如此高的人才流失問題，而中小型家族企業(yè)作為人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模都比較小的經(jīng)營(yíng)單位，在未來的生存和發(fā)展中存在的潛在危機(jī)更加嚴(yán)重。資金相對(duì)有限、規(guī)章制度不夠健全、人力資源管理開發(fā)不足等方面的問題已成為制約中小型家族企業(yè)發(fā)展的主要障礙，造成了人才流失率居高不下的形勢(shì)。另外，家族企業(yè)在招人、用人

4、、管人、留人方面存在一定的誤區(qū)，因此中小型家族企業(yè)要競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展就必須審視自身，規(guī)范人才進(jìn)入和發(fā)展機(jī)制。實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍的可持續(xù)發(fā)展是中小型家族企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。三、我國(guó)中小型家族企業(yè)人才流失的原因我國(guó)中小型家族企業(yè)人才流失問題的原因是多方面的，既有企業(yè)的原因，也有員工個(gè)人的原因，本文主要從社會(huì)環(huán)境、中小型家族企業(yè)和員工個(gè)人三方面的因素來談。（一）社會(huì)環(huán)境1國(guó)家政策改革開放以來國(guó)家制定和完善了一系列措施，建立并完善人才市場(chǎng)體系，國(guó)家取消了計(jì)劃分

5、配的人才管理方式，推行用人單位自主用人及人才的自主就業(yè)方式。同時(shí)改革戶口，放寬了戶籍政策等，人才的流動(dòng)因地理戶籍因素限制的放寬而變大，國(guó)家的政策法規(guī)為人才流動(dòng)創(chuàng)造了條件。2現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展隨著信息化的發(fā)展，企業(yè)員工對(duì)和自己做著類似工作的人的收入與工作機(jī)會(huì)得以了解。為此，他們有更多的可比較的對(duì)象，比較的結(jié)果就可能產(chǎn)生對(duì)現(xiàn)實(shí)的不滿，就會(huì)要求企業(yè)改善薪資待遇、工作機(jī)會(huì)等。若是領(lǐng)導(dǎo)不能給予充分的重視，員工就會(huì)降低工作熱情，甚至可能離

6、開所在的企業(yè)。另外，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展也為人員的流動(dòng)提供了一定的條件，一些人可以足不出戶就找到所需要的工作，這也增加了人才的流失。3創(chuàng)業(yè)環(huán)境的變化隨著我國(guó)市場(chǎng)機(jī)制的逐步完善，個(gè)人創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不斷優(yōu)化，許多員工在企業(yè)中掌握了一定的技術(shù)，尤其是中高層管理者和科技人員，等到時(shí)間一成熟，就會(huì)離開原來的企業(yè)，并依靠在原企業(yè)中掌握的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)另立門戶。這些人員經(jīng)常握有企業(yè)的核心技術(shù)，造成企業(yè)的人才流失甚至成為原企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。4社會(huì)信用機(jī)制缺失由于我國(guó)社會(huì)主

7、義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立時(shí)間不長(zhǎng)，一些法律規(guī)范尚未完全確立和有效實(shí)施，人們的思想觀念、價(jià)值取向等由于社會(huì)處在轉(zhuǎn)型期，尚存在某種程度上的混亂，沒有樹立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的義利觀，反映了我國(guó)目前市場(chǎng)環(huán)境缺乏信任機(jī)制。[7]社會(huì)誠(chéng)信意識(shí)的缺乏，導(dǎo)致一些缺乏職業(yè)操守的人員可以無所顧忌地泄露原公司的商業(yè)機(jī)密，并通過跳槽來追求個(gè)人利益，久而久之就會(huì)形成一種不良的社會(huì)風(fēng)氣。（二）中小型家族企業(yè)1中小型家族企業(yè)規(guī)模有限中小型家族企業(yè)不論是生產(chǎn)規(guī)模，還是人員、資