黃龍村信訪應(yīng)急預(yù)案

1、黃龍村黃龍村20122012年信訪工作應(yīng)急預(yù)案年信訪工作應(yīng)急預(yù)案為進(jìn)一步強(qiáng)化信訪工作，打造和諧穩(wěn)定的村社環(huán)境，黃龍村特制訂以下應(yīng)急預(yù)案。一、明確工作目標(biāo)一、明確工作目標(biāo)1、將信訪工作納入黃龍村年度重要的辦事日程，做到年初有安排、半年有檢查、年終有總結(jié)，相關(guān)工作制度和處置預(yù)案完善。2、全面排查矛盾糾紛。各社嚴(yán)格按照“抓早、抓小、抓了”的要求，全面排查存在的重大矛盾糾紛和信訪隱患，做到矛盾糾紛排查面達(dá)100%，對(duì)出現(xiàn)的矛盾糾紛及時(shí)調(diào)處，制止

2、矛盾激化，確?！靶∈虏怀錾?、大事不出村、矛盾不上交”。3、狠抓信訪工作。各社對(duì)初信初訪個(gè)案認(rèn)真進(jìn)行登記備案，限期現(xiàn)場(chǎng)解決上訪件，力爭(zhēng)現(xiàn)場(chǎng)化解率達(dá)60%以上，辦結(jié)率達(dá)95%以上，群眾簽字息訴息訪率達(dá)80%以上，杜絕出現(xiàn)新的積案。4、加大積案化解力度。各社要扎實(shí)開(kāi)展“信訪積案清倉(cāng)行動(dòng)”，建立臺(tái)帳動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)一步加大對(duì)老難信訪案件化解力度，確保老難案件化解率達(dá)到90%以上，息訴罷訪率達(dá)到75%以上，力爭(zhēng)今年基本消化老難信訪案件。5、各社確保轄

3、區(qū)內(nèi)無(wú)進(jìn)京上訪、無(wú)赴省非訪、無(wú)重點(diǎn)敏感時(shí)段上訪、無(wú)群體性和重大惡性事件、無(wú)中央掛牌督辦信訪事項(xiàng)等事項(xiàng)發(fā)生，若發(fā)生到鎮(zhèn)、縣、市、省、進(jìn)京非正常上訪和群體性事件，按規(guī)定迅速妥善地做好現(xiàn)場(chǎng)處置工作。6、嚴(yán)格執(zhí)行“日?qǐng)?bào)告”、“零報(bào)告”制度，每天下午4：30前必須向村、鎮(zhèn)群眾工作辦報(bào)送信息。一旦發(fā)現(xiàn)突發(fā)情況，各社負(fù)責(zé)人必須在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)處理，第一時(shí)間上報(bào)有關(guān)情況，并及時(shí)上報(bào)處置情況，堅(jiān)決防止瞞報(bào)、緩報(bào)、漏報(bào)和錯(cuò)報(bào)。二、明確主體責(zé)任明確主體責(zé)任

4、在鎮(zhèn)黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，按照“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，各社長(zhǎng)為第一責(zé)任人，村“兩委”其他班子成員為分管領(lǐng)域的主要責(zé)任人。三、從嚴(yán)考核，逗硬問(wèn)責(zé)三、從嚴(yán)考核，逗硬問(wèn)責(zé)1、強(qiáng)化考核?？己朔绞揭云綍r(shí)考核、半年考核和年終考核相結(jié)合，并根據(jù)平時(shí)掌握情況和查驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)定。2、將年度信訪工作執(zhí)行情況，作為評(píng)優(yōu)選模主要依據(jù)。3、實(shí)行“一票否決”。凡政策宣傳不當(dāng)，處置不力、失職瀆職，造成越級(jí)集體上訪或惡性上