35被激發(fā)最佳的一面

1、如何在工作中激發(fā)一號(hào)最佳的一面時(shí)間:2009103117:05來(lái)源:作者:點(diǎn)擊:603次率直的第一類型是專制主義者，他們壓抑自己的第九類型影子點(diǎn)：混亂、矛盾而似是而非。第九類型深知該如何信任自然的次序，第一類型卻無(wú)法領(lǐng)悟在何種狀況下該任其自行發(fā)展（第九類型影子點(diǎn)），又缺乏同情心去感受別人真正的需求和欲望（第二類型聯(lián)盟點(diǎn)），這群專制主義者，嚴(yán)苛地將他們所認(rèn)定的客觀標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)則強(qiáng)加于一切人、事、物上。當(dāng)?shù)谝活愋推胶饬怂麄兊膬蓚€(gè)輔助點(diǎn)，他們才較

2、能反應(yīng)別人的主觀需求，而不是一味地強(qiáng)制執(zhí)行某個(gè)理想的解決之道。當(dāng)?shù)谝活愋推胶饬穗p翼的拉力，他們將“順其自然”（第九類型）并“服務(wù)他人”（第二類型），此刻他們將步上沉著的最高境界；就像著名的禱告詞：“神賜予我沉著以接納我無(wú)法改變的事物，再賜予我勇氣去改變我能夠改變的事物，更賜予我智能以知悉其中的差異?！碧幱诹鲿碃顩r下的第一類型，放下了整頓世界的重?fù)?dān)，轉(zhuǎn)而抱持高明第七類型的透視觀：滿腦子充滿令人興奮的想象力、革新，和樂(lè)觀的千變?nèi)f化景象。逆境

3、下的第一類型則沉入憂郁情感的混亂之海，這正是第一類型面臨壓力點(diǎn)（第四類型）的情景，這些情感使一向不太表露個(gè)人風(fēng)格的第一類型，轉(zhuǎn)而充滿個(gè)人色彩，并因此讓他度過(guò)壓力點(diǎn)。壓力點(diǎn)：第四類型當(dāng)?shù)谝活愋褪艿綁毫r(shí)，將轉(zhuǎn)變成第四類型。第一類型的精神力學(xué)是抑制憤怒，但在壓力下，這些一向擅于自制的第一類型，可能變得極度情緒化，對(duì)大部分的第一類型而言，這是個(gè)驚人的改變：此時(shí)的他們沉浸于憂郁和熱情的混亂之海，這使一向正直的第一類型變得滿腹牢騷而好指責(zé)，他自覺(jué)

4、被那些過(guò)于情緒化而不了解次序、價(jià)值的重要性的人，無(wú)意或刻意地犧牲掉了。一向樂(lè)觀地致力于達(dá)到更趨完美之境的第一類型，在壓力下不再抱持任何希望，也不再擁有任何改變的力量，于是他從痛批別人，轉(zhuǎn)變成專注地對(duì)自我的展望感到無(wú)助?！斑@樣是墮落的，是不恰當(dāng)?shù)?，拋開(kāi)這一切吧！”轉(zhuǎn)變成第四類型的第一類型會(huì)這么說(shuō)。但第四類型也是警鐘。一向自信能依照客觀原則為他人提供答案的第一類型，開(kāi)始以不確定的眼光看待自我內(nèi)在，因此在第四類型下的第一類型，將重新喚起人類情

5、感的本質(zhì)與復(fù)雜面，尤其是他自己的情感。高度表現(xiàn)點(diǎn)：第七類型在高度表現(xiàn)點(diǎn)上，第一類型從自制轉(zhuǎn)而沖動(dòng)，從“唯一正確之道”變得模棱兩可、自發(fā)及革新，這些特征正是第七類型的標(biāo)記，他們此時(shí)不再在乎計(jì)劃是否會(huì)失敗，也無(wú)所謂時(shí)程表是否離譜地延誤，他們完全松懈下來(lái)，不再過(guò)于在意自己，只是輕松地翱翔飛舞。毫不意外地，第一類型在被派駐海外執(zhí)行任務(wù)而不須負(fù)官方責(zé)任時(shí)，總能將平日例行公事以外的事處理得很好，此時(shí)的他們很容易轉(zhuǎn)變成第七類型；“雖然有時(shí)還需要他在兩

6、州之間奔波?！币晃坏谝活愋偷呐渑歼@么說(shuō)。第七類型激發(fā)第一類型與他人分享夢(mèng)想，網(wǎng)羅適當(dāng)人才，讓每個(gè)人各就各位。當(dāng)?shù)谝活愋娃D(zhuǎn)變成第七類型時(shí)，他們?cè)緜鞯勒呋蚶蠋煹男蜗?，?huì)轉(zhuǎn)變成合作或?qū)嶒?yàn)的伙伴，樂(lè)意投機(jī)且勇于犯錯(cuò)。問(wèn)第一類型“假使如何如何該怎么辦？”之類的問(wèn)題，或鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行腦力激蕩，是建立第七類型環(huán)境的有效方法。我們?yōu)榧s翰在中情局焦急緊張的團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)一周一次的腦力激蕩活動(dòng)，以培養(yǎng)更多的創(chuàng)造力、獨(dú)立性、冒險(xiǎn)性及樂(lè)趣。由于第一類型只要了解規(guī)則

7、為何，便能安然接受不受拘束的創(chuàng)意，我們?yōu)檫@個(gè)活動(dòng)建立起清晰的規(guī)則，于是各種點(diǎn)子在免于批評(píng)或評(píng)斷的情況下，如雨后春筍般地冒出，每個(gè)點(diǎn)子都可能是好點(diǎn)子，目的在于重量而不在于質(zhì)量。每個(gè)人都樂(lè)于此道，約翰也松懈下來(lái)，于是一些明日之星漸漸從小組中展露光芒。(學(xué)生的藝術(shù)作品展示于風(fēng)景如畫的校園里，使學(xué)校顯得舒適而多彩多姿；她的學(xué)生都是富家子弟或名人后裔，尤其來(lái)自電影界、戲劇界及藝術(shù)界的家庭。海倫安娜特別重視加強(qiáng)藝術(shù)及科學(xué)方面的教育。像柏恩漢這種名校

8、，評(píng)估家長(zhǎng)幾乎和評(píng)估招收學(xué)生來(lái)得一樣重要，學(xué)校希望家長(zhǎng)參加家長(zhǎng)會(huì)及捐款來(lái)支持學(xué)校。而海倫安娜采取自認(rèn)為“魔鬼般樂(lè)趣”的評(píng)估方式，與有前途的學(xué)生的家長(zhǎng)進(jìn)行冗長(zhǎng)而嚴(yán)厲的面談，因?yàn)閮H僅是名人根本打動(dòng)不了她，她會(huì)指名道姓地說(shuō)：“哦，某個(gè)人申請(qǐng)進(jìn)柏恩漢，但我們必須拒絕。”當(dāng)海倫安娜請(qǐng)我為她提供咨詢時(shí)，她正面臨巨大壓力沮喪不堪，甚至還認(rèn)真考慮辭職，一名身兼會(huì)計(jì)師及管理顧問(wèn)的第三類型理事會(huì)員比爾，反對(duì)她的好幾個(gè)計(jì)劃，其中包括一個(gè)海倫提出的建小型天文館

9、，以及為管弦樂(lè)團(tuán)添購(gòu)新樂(lè)器的計(jì)劃，這名理事委員向她施壓，要求她將入學(xué)標(biāo)準(zhǔn)及人事政策公式化，他認(rèn)為她太過(guò)以自己一時(shí)的興致來(lái)管理學(xué)校了。比爾的反應(yīng)適當(dāng)而直接：“我們負(fù)擔(dān)不起天文館！”他直率地告訴她，“你似乎毫不覺(jué)得我們是在做生意，我們必須獲利，你必須注意結(jié)果?！焙惏材鹊幕卮鹗牵骸安?，你才必須注意結(jié)果，我是來(lái)這里滋潤(rùn)孩子的心靈、想象力和靈魂的，你得去找資金！我在品質(zhì)上絕不讓步?！钡惏材刃睦镉袛?shù)，僵局不會(huì)維持太久，比爾在學(xué)校理事會(huì)里的朋友

10、太多了，而海倫的固執(zhí)是出了名的，當(dāng)“輕推變成強(qiáng)迫”，她便輸了。我與她見(jiàn)面時(shí)，她覺(jué)得自己被迫向比爾讓步，而且滿腹苦水，她認(rèn)為自己被殘忍地對(duì)待并遭遺棄，此刻的海倫安娜完全喪失了對(duì)工作的狂熱。(責(zé)任編輯：admin)激發(fā)第五類型最佳的一面時(shí)間:2008021317:29來(lái)源:作者:點(diǎn)擊:253次當(dāng)?shù)谖孱愋蜆?lè)意有所表現(xiàn)，而不再躲藏在自己的角色背后旁觀一切時(shí)，他們將朝著健康的方向發(fā)展，這就是第五類型的高度表現(xiàn)點(diǎn)第八類型的情景。當(dāng)?shù)谖孱愋褪艿綁毫Γ?/p>

11、他將轉(zhuǎn)向壓力點(diǎn)第七類型，源源不絕地涌出各種想法（就像一種精神上的歇斯底里癥），但第七類型也是第五類型的釋放點(diǎn)，使第五類型停止抑制自我。第五類型的聯(lián)盟點(diǎn)是第六類型，也就是愿意投入其中并表明立場(chǎng)，此時(shí)第五類型因融合于團(tuán)隊(duì)之中而充滿活力。第四類型是第五類型的影子點(diǎn)，第五類型逃避第四類型強(qiáng)烈的情緒性，結(jié)合自身的本性成就了自己。第五類型習(xí)慣于理性思維驅(qū)動(dòng)（第五類型的本性），當(dāng)與情感驅(qū)動(dòng)取得平衡時(shí)（轉(zhuǎn)向第四類型），他們開(kāi)始變得能完全超然地觀察一切，