山西省屬煤炭企業(yè)中層管理者績效考評體系研究——以山西陽泉煤業(yè)(集團)有限責任公司為例.pdf

1、2008年9月，伴隨者美國華爾街次貸危機的爆發(fā)，金融危機迅速蔓延至全世界。頃刻間銀行紛紛破產(chǎn)，企業(yè)頻頻倒閉。全球經(jīng)濟陷入極度蕭條階段。煤炭是山西經(jīng)濟的命脈，煤炭企業(yè)如何在嚴峻的國際和國內(nèi)形勢下，增強并保持煤炭企業(yè)的核心競爭力？科學合理的人力資源管理無疑顯得非常重要，但是目前來看省屬煤炭企業(yè)人力資源管理中存在種種問題，因此作為人力資源管理中非常重要的績效考評也就成為了眾多學者研究的焦點之一。中層管理人員作為企業(yè)發(fā)展的中堅力量，他們的積極性

2、、主動性、創(chuàng)造性發(fā)揮如何，很大程度上取決于企業(yè)對中層管理人員科學公正的績效考評?？茖W合理的績效考評體系對中層管理者晉升、加薪、培訓、調(diào)動等人事活動具提供了準確客觀的依據(jù)，同時也使每位管理者的工作熱情和創(chuàng)新精神被激發(fā)出來。通過管理者個人績效的改進，推動整個企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
　　 本文通過對陽泉煤業(yè)集團公司中層管理者績效考評的深入調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，盡管以陽泉煤業(yè)集團為代表的我省省屬煤炭企業(yè)已經(jīng)建立起了一套比較成熟的中層管理者績效考評體

3、系，但是在體系中仍然存在許多問題。筆者認為最大的問題就是對于關鍵績效指標的選取和設計上缺乏科學合理，因此本文在科學發(fā)展觀的思想指導下，對陽泉煤業(yè)集團的中層管理者關鍵績效指標部分進行完善。本文在研究過程中，運用了管理學，人力資源管理學，組織行為學，統(tǒng)計學，經(jīng)濟學等相關理論作為理論支持，以陽泉煤業(yè)集團的中層管理者績效考評體系為例，從改造其關鍵績效指標入手，完善了陽泉煤業(yè)集團中層管理者的績效考評體系。為山西省屬國有煤炭企業(yè)績效考評科學規(guī)范、實