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文檔簡介
1、一年前,谷歌以125億美元的高價(jià)收購摩托羅拉。一年后,谷歌宣布,摩托羅拉移動將裁員20%,總共大約4000人。這次裁員,是谷歌重塑摩托羅拉的第一步。接下來,摩托羅拉將被谷歌打造成roid系統(tǒng)上的一個(gè)范本,但不會壟斷技術(shù)?!拔覀€(gè)人的一小步,就是人類的一大步。”1969年,阿姆斯特朗登臨月球喊話時(shí),手里拿的是什么?答案是,摩托羅拉無線電轉(zhuǎn)發(fā)器。43年后的夏天,誰也料想不到——這個(gè)曾經(jīng)的“巨人”,卻正在忙于發(fā)布全球裁員的壞消息。8月13日,《
2、紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道:摩托羅拉移動宣布,將裁員20%總共大約4000人,并關(guān)閉全球94個(gè)辦事處中的13。這是谷歌并購摩托羅拉一年后發(fā)生的故事。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為:這次裁員,是谷歌重塑摩托羅拉的第一步,后者已經(jīng)大大落后于蘋果和三星。除此之外,谷歌還希望借此加強(qiáng)roid移動業(yè)務(wù),并將突破搜索和軟件領(lǐng)域,進(jìn)軍硬件制造市場。也有分析師評論:谷歌立志做手機(jī),但只需要摩托羅拉的專利。后者就像一味中藥,只需取其精華,去除藥渣。所以摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù),其實(shí)遲早是要被
3、賣出去的?那么,摩托羅拉未來的命運(yùn),究竟如何?它是會重生,還是會被拋棄?作為互聯(lián)網(wǎng)公司,谷歌又為什么一定要做手機(jī),這背后蘊(yùn)含著怎樣的商業(yè)邏輯?谷歌為什么一定要做手機(jī)?谷歌為什么一定要做手機(jī)?摩托羅拉現(xiàn)在裁員,其實(shí)是因?yàn)楣雀璨①彴?,剛剛陸續(xù)得到各國政府的批準(zhǔn)。這是一個(gè)冗長的過程。事實(shí)上,當(dāng)初,谷歌以125億美元收購摩托羅拉時(shí),并非毫無風(fēng)險(xiǎn),雙方甚至達(dá)成協(xié)議:“若交易失敗,谷歌要向摩托羅拉支付25億美元的賠償金?!边@一“違約費(fèi)”,是行業(yè)平均
4、水平的六倍左右。而在這長達(dá)一年的時(shí)間里,江湖就一直傳言摩托羅拉虧損不斷,將大幅裁員。在一些人看來,沒落的摩托羅拉真是麻煩不斷,假以時(shí)日,谷歌遲早會將其出售。但在筆者看來,谷歌不會拋棄摩托羅拉,因?yàn)榍罢呤召徦?,就是為了?gòu)建roid生態(tài)系統(tǒng),后者會成為谷歌在移動互聯(lián)網(wǎng)平臺上的一個(gè)延伸。如今,手機(jī)早已不是手機(jī),而是一個(gè)移動終端。但實(shí)踐過程中,谷歌發(fā)現(xiàn)自己遭遇了前所未有的尷尬。在谷歌全力開發(fā)roid的同時(shí),它的合作伙伴也紛紛利用roid的開源和
5、可定制的特點(diǎn),推出自己的操作系統(tǒng)。或者,至少定制一個(gè)自己獨(dú)有的用戶界面,小米的操作系統(tǒng)就是其中的一個(gè)案例。如果大家都只要roid的殼,然后塞進(jìn)去自己的應(yīng)用和服務(wù),那谷歌在移動互聯(lián)網(wǎng)上的商業(yè)模式仍然很難成立。這確實(shí)是谷歌的一個(gè)難題:一旦這些合作伙伴的操作系統(tǒng)或者用戶界面成熟,并贏得了大量用戶,他們肯定會將谷歌的手機(jī)搜索和移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用拋在一邊,販賣自己的“私貨”。如果是這樣的話,谷歌就會陷入自己栽樹、別人乘涼的尷尬境地。因此,谷歌通過持續(xù)
6、不斷的快速升級,斷了這些合作伙伴自立門戶的念頭。去年3月份,谷歌更是對roid3.0暫停開源,只授權(quán)幾大合作伙伴使用,就是為了清理門戶。在整肅了內(nèi)部的“叛亂分子”的同時(shí),諾基亞也已經(jīng)被拖得不成樣子了,谷歌開始準(zhǔn)備與蘋果的決戰(zhàn)。此時(shí),谷歌發(fā)現(xiàn),自己與蘋果相比有個(gè)明顯的弱點(diǎn):缺乏移動互聯(lián)網(wǎng)的品牌和渠道。還是與PC互聯(lián)網(wǎng)相比,這里的谷歌不需要考慮渠道的問題,因?yàn)樗械碾娔X都會預(yù)裝瀏覽器,只要用戶自己打開瀏覽器,就會使用谷歌的搜索;只要用戶使用
7、谷歌的搜索,遲早也會使用谷歌的其他流量產(chǎn)品。由于谷歌在搜索上近乎壟斷的地位,谷歌的品牌也是毋庸置疑的。而在移動互聯(lián)網(wǎng)上,谷歌并沒有PC上那么方便的渠道。在歐美國家,大多數(shù)智能手機(jī)必須通過移動運(yùn)營商,采取與話費(fèi)捆綁的方式才能夠送到消費(fèi)者的手中,而這個(gè)時(shí)候手機(jī)里未必會內(nèi)置谷歌的各種應(yīng)用;由于手機(jī)的屏幕和處理能力的限制,消費(fèi)者未必有耐心自己去下載谷歌的應(yīng)用。蘋果的優(yōu)勢則是有自己的品牌手機(jī)iPhone,通過iPhone與運(yùn)營商建立了一種不對等的
8、供求關(guān)系,全球幾乎所有的主流移動運(yùn)營商都心甘情愿地成了蘋果的渠道。蘋果再通過與信用卡綁定的itunes賬戶以及AppSte,進(jìn)一步密切了與最終用戶的關(guān)系。有了品牌和渠道這兩個(gè)利器,加上蘋果特有的設(shè)計(jì)風(fēng)格和氣質(zhì),很容易就吸引到眾多的粉絲和用戶。谷歌則只能通過自己的合作伙伴(主要是智能手機(jī)廠商),去搞定移動運(yùn)營商,從而普及自己的操作系統(tǒng)和應(yīng)用。這種做法不是不可以,只不過是鏈條太長了,谷歌很容易被中間環(huán)節(jié)所屏蔽掉,而這也是谷歌非常擔(dān)心的事情。
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