三級保密資質歸口管理制度

1、保密歸口管理制度保密歸口管理制度為切實推動建立健全公司保密管理體系建設，落實“業(yè)務工作誰主管，保密工作誰負責”的原則，根據(jù)《軍工保密資格認定工作指導手冊》（2017年版）規(guī)定，結合本公司實際，特制定本制度。一、技術部負責公司定密工作技術部根據(jù)任務或者項目原始秘級和有關保密范圍，制定本公司《國家秘密事項范圍細目》，經(jīng)單位法定定密責任人審批后生效。技術部根據(jù)《國家秘密事項范圍細目》提出擬定密級、保密期限和知悉范圍的建議，經(jīng)審批后生效。二、人

2、力資源負責公司涉密人員的管理人力資源負責涉密人員審查、考核、績效評定、獎懲、出入境管理、離崗離職脫密管理、保密補貼發(fā)放等工作。三、人力資源負責公司保密教育培訓人力資源負責擬定年度保密培訓計劃，負責保密法規(guī)知識的宣傳、教育、培訓工作。四、綜合辦公室負責公司涉密載體的管理。綜合辦公室負責公司涉密載體收發(fā)、傳遞、借閱、使用、銷毀和保管工作。五、生產(chǎn)部負責公司密品管理生產(chǎn)部應當明確密品的密級、建立臺賬。對密品的運輸、銷毀過程負責。六、保密公室負

3、責公司保密要害部門部位的管理保密辦公室對保密要害部位部門采取出入口控制、入侵報警、視頻監(jiān)控等技防措施。七、技術部負責公司信息設備和存儲設備的管理和運行維護工作技術部對公司信息設備、存儲設備實施全生命周期管理，并按照要求對設備進行標識。對其運行過程進行維護。八、市場部負責公司新聞宣傳的管理市場部對宣傳報道、展覽、知識產(chǎn)權、論文等內容進行審批，對于含有涉密信息的資料要經(jīng)過甲方單位審批。九、綜合辦公室負責公司涉密會議的管理工作綜合辦公室在舉辦

4、涉密會議時，需要在具備安全保密條件的場所舉行，做好涉密會議檢查工作，對參會人員、涉密載體的發(fā)放、清退、保管、銷毀等指定專人負責。十、技術部負責公司的外場試驗在進行外場試驗時，要制定保密方案，并指定保密責任人。十一、綜合辦公室負責協(xié)助配套管理綜合辦公室應選擇具有相應保密資格的單位進行合作，要與協(xié)作單位人員簽訂合同保密條款或簽訂保密責任書。十二、綜合辦公室負責涉外管理綜合辦公室進行對外交流、合作、談判等工作時應該制定保密方案；接待境外人員來