一級建造師項目管理課件

1、1第三章第三章1Z2030001Z203000建設工程項目進度控制建設工程項目進度控制建設工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理（業(yè)主方和項目參與各方）的進度控制任務，但是，其控制的目標和時間范疇并不相同。建設工程項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。它包括：進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)。在收集資料和調(diào)查研

2、究的基礎上編制進度計劃編制進度計劃；進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整；1Z2030101Z203010建設工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)建設工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)1Z2030111Z203011項目進度控制的目的項目進度控制的目的進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。實現(xiàn)工程的進度目標。在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。1Z2030121Z203012項目進度控制的任務項目進度控制的任務業(yè)主方業(yè)主方

3、進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度。實施階段的進度。設計方設計方進度控制的任務是控制設計工作進度控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。在國際上，在國際上，設計進度計劃主要是各設計階段的設計圖紙（包括有關的說明）的出圖計劃各設計階段的設計圖紙（包括有關的說明）的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的名稱、圖紙規(guī)格、負責人和出圖日期。出圖計劃是設計方進度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設計進度的依據(jù)。施工方施工方進度控制的任務是控制施

4、工進度控制施工進度。供貨方供貨方進度控制的任務是控制供貨進度控制供貨進度，這是供貨方履行合同的義務。1Z2030131Z203013項目進度計劃系統(tǒng)的建立項目進度計劃系統(tǒng)的建立一、建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)涵一、建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)涵建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的。這個計劃系統(tǒng)有4個計劃層次。二、不同類型的建設工程項

5、目進度計劃系統(tǒng)二、不同類型的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)，如：由多個相互關聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；由多個相互關聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；由多個相互關聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；由多個相互關聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)等。由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：總進度規(guī)劃（計劃）、

6、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。由不同功能的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：由不同功能的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：控制性進度規(guī)劃（計劃）；指導性進度規(guī)劃（計劃）；實施性（操作性）進度計劃等。由不同項目參與方的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：由不同項目參與方的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃、設計進度計劃、施工和設備安裝進度計劃、采購和供貨進度計劃。由不同周期的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包

7、括：由不同周期的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：3編制各層進度計劃編制各層進度計劃協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系，編制總進度計劃協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系，編制總進度計劃編制的總進度計劃不符合項目的進度目標設法調(diào)整編制的總進度計劃不符合項目的進度目標設法調(diào)整經(jīng)過多次調(diào)整，無法實現(xiàn)，報告項目決策者。經(jīng)過多次調(diào)整，無法實現(xiàn)，報告項目決策者。整個項目劃分成多少計劃層，應根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定整個項目劃分成多少計劃層，應根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。練習：練習：

8、1大型建設工程項目總進度綱要的內(nèi)容之一是（）A.A.里程碑事件的計劃進度目標B、工程項目總進度計劃C.工程項目設計總進度計劃D、工程項目施工總進度計劃2大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是（）。A、運用項目分解結(jié)構(gòu)方法劃分結(jié)構(gòu)層和計劃層B編制項目的工作編碼標識不同計劃對象C、通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性D、協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系確定里程碑1Z2030301Z203030建設工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法建設工程項

9、目進度計劃的編制和調(diào)整方法1Z2030311Z203031橫道圖進度計劃的編制方法橫道圖進度計劃的編制方法橫道圖是一種最簡單、運用最廣泛的傳統(tǒng)的進度計劃方法。優(yōu)點：表達方式較直觀，易看懂計劃編表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖制的意圖。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：工序（工作）之間的邏輯關系不易表達清楚；適用于手工編制計劃；不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差；計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；難以適應大的進度計

10、劃系統(tǒng)。1Z203032工程網(wǎng)絡計劃的編制方法工程網(wǎng)絡計劃的編制方法國際上，工程網(wǎng)絡計劃有許多名稱，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程網(wǎng)絡計劃的類型有如下幾種不同的劃分方法。1工程網(wǎng)絡計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為：肯定型問題的網(wǎng)絡計劃非肯定問題的網(wǎng)絡計劃隨機網(wǎng)絡計劃等。2工程網(wǎng)絡計劃按工作和事件在網(wǎng)絡圖中的表示方法劃分為：事件網(wǎng)絡（以節(jié)點表示事件的網(wǎng)絡計劃）工作網(wǎng)絡3工程網(wǎng)絡計劃按計劃平面的個數(shù)劃分為：單平面網(wǎng)絡計劃多平面網(wǎng)絡