企業(yè)內部承包方案_第1頁
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文檔簡介

1、承包協議為充分調動公司員工的積極性與主動性,加強責任心,使公司分工明確,財務清晰,結構合理,從而實現公司利潤最大化,員工收入最大化,經多次協調與溝通,現達成一致,就公司目前經營的賣場及其他銷售渠道,對內進行承包。方案如下:一、主體部分主體部分1、責任人及承包區(qū)域責任人為公司銷售部團隊承包銷售區(qū)域:(1)系統(tǒng)包裝糧食,專柜散糧,專柜干貨(2)系統(tǒng)包裝糧食及散糧(3)國家電網及自開發(fā)系統(tǒng)2、考核期間:年月日至年月日3、考核項目:區(qū)域考核的相

2、關責任人在考核期間的管理,產品推廣,以及利潤等4、原則:公司總管,為實際經營主體,責任人分區(qū)域管理,實現公司和個人雙贏5、考核方式:分區(qū)域、人員、利潤考核,超罰節(jié)獎二、考核前的初始管理考核前的初始管理1、清理考核區(qū)域現有全部資源,后附清理后的明細資料2、核定責任人應使用的資源,后附核實數明細資料3、雙方資源交接手續(xù),后附交接明細資料三、考核的主要內容:考核的主要內容:1、經營范圍:(1):變地金系列大米,包裝雜糧系列等(2):貝蒂斯橄欖

3、油,五豐大米系列,福臨門大米系列,金熊泰米系列,11面粉系列等(3):各種散大米及散裝雜糧系列等(4):其他產品,各考核區(qū)域各根據實際情況,增加或減少經營品項,但必須經過公司審核與批準2、業(yè)績考核:(1)責任人經營授權銷售區(qū)域,公司投資總額叁佰萬元,年度上交公司利潤120萬元。(2)年度銷售核算利潤超出120萬元,由整個銷售團隊共享(見利潤分配細則),不足120萬元,由整個銷售團隊承擔相應經濟責任。(3)銷售過程中,如果財務預算不能滿足

4、銷售備貨要求,責任人有權以團隊名義向公司及外部人員融資。融資款項有融資團隊決定劃入和撥出。公司無權干涉此款項。(2)提供內部管理制度,接受公司法人監(jiān)督(3)提供內部分配方案(4)定期向公司報告經營資料,接受公司財務審核。(5)執(zhí)行公司各項制度(6)考核過程中出現問題承擔責任。公司1.權利:(1)有權在考核周期內抽取投資利潤(2)有權對責任人及銷售團隊進行監(jiān)督和管理(3)有權對責任人的財務使用進行監(jiān)督和管理(4)有權對銷售區(qū)域及銷售過程進

5、行督導(5)有權對自有商品及引進商品進行管理(6)責任人在考核周期完不成既定目標時,有權單方面回收職權2.義務:(1)保證責任人及銷售團隊的正常銷售工作(2)保證投資款的正常使用及日常開票(3)保證自有商品的供應,質量和價格體系(4)保證投資款以外的融資款(非公司融資)有責任人全面管理的權限。五、其他事項其他事項此協議為雙方認同并確認,一式兩份,簽字或蓋章后有效。協議期間,如雙方無明顯違約行為,不得無故中斷協議的執(zhí)行。如單方面中斷協議,

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