企業(yè)內部承包方案

1、承包協議為充分調動公司員工的積極性與主動性，加強責任心，使公司分工明確，財務清晰，結構合理，從而實現公司利潤最大化，員工收入最大化，經多次協調與溝通，現達成一致，就公司目前經營的賣場及其他銷售渠道，對內進行承包。方案如下：一、主體部分主體部分1、責任人及承包區(qū)域責任人為公司銷售部團隊承包銷售區(qū)域：（1）系統(tǒng)包裝糧食，專柜散糧，專柜干貨（2）系統(tǒng)包裝糧食及散糧(3)國家電網及自開發(fā)系統(tǒng)2、考核期間：年月日至年月日3、考核項目：區(qū)域考核的相

2、關責任人在考核期間的管理，產品推廣，以及利潤等4、原則：公司總管，為實際經營主體，責任人分區(qū)域管理，實現公司和個人雙贏5、考核方式：分區(qū)域、人員、利潤考核，超罰節(jié)獎二、考核前的初始管理考核前的初始管理1、清理考核區(qū)域現有全部資源，后附清理后的明細資料2、核定責任人應使用的資源，后附核實數明細資料3、雙方資源交接手續(xù)，后附交接明細資料三、考核的主要內容：考核的主要內容：1、經營范圍：（1）：變地金系列大米，包裝雜糧系列等（2）：貝蒂斯橄欖

3、油，五豐大米系列，福臨門大米系列，金熊泰米系列，11面粉系列等（3）：各種散大米及散裝雜糧系列等（4）：其他產品，各考核區(qū)域各根據實際情況，增加或減少經營品項，但必須經過公司審核與批準2、業(yè)績考核：（1）責任人經營授權銷售區(qū)域，公司投資總額叁佰萬元，年度上交公司利潤120萬元。（2）年度銷售核算利潤超出120萬元，由整個銷售團隊共享（見利潤分配細則），不足120萬元，由整個銷售團隊承擔相應經濟責任。（3）銷售過程中，如果財務預算不能滿足

4、銷售備貨要求，責任人有權以團隊名義向公司及外部人員融資。融資款項有融資團隊決定劃入和撥出。公司無權干涉此款項。（2）提供內部管理制度，接受公司法人監(jiān)督（3）提供內部分配方案（4）定期向公司報告經營資料，接受公司財務審核。（5）執(zhí)行公司各項制度（6）考核過程中出現問題承擔責任。公司1.權利：（1）有權在考核周期內抽取投資利潤（2）有權對責任人及銷售團隊進行監(jiān)督和管理（3）有權對責任人的財務使用進行監(jiān)督和管理（4）有權對銷售區(qū)域及銷售過程進

5、行督導（5）有權對自有商品及引進商品進行管理（6）責任人在考核周期完不成既定目標時，有權單方面回收職權2.義務：（1）保證責任人及銷售團隊的正常銷售工作（2）保證投資款的正常使用及日常開票（3）保證自有商品的供應，質量和價格體系(4)保證投資款以外的融資款（非公司融資）有責任人全面管理的權限。五、其他事項其他事項此協議為雙方認同并確認，一式兩份，簽字或蓋章后有效。協議期間，如雙方無明顯違約行為，不得無故中斷協議的執(zhí)行。如單方面中斷協議，