公共衛(wèi)生精細(xì)化管理心得體會

1、19公共衛(wèi)生精細(xì)化管理心得體會公共衛(wèi)生精細(xì)化管理心得體會精細(xì)化管理上世紀(jì)在日本企業(yè)管理中盛行至今，而我國企事業(yè)單位學(xué)習(xí)應(yīng)用是在90年代后期，伴隨著工業(yè)革命和社會發(fā)展，粗獷式管理越趨向精益、精準(zhǔn)和精細(xì)管理。精細(xì)化管理核心是在常規(guī)管理基礎(chǔ)上進(jìn)一步把管理做精、做細(xì)，其內(nèi)涵為精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。引入精細(xì)化管理在農(nóng)村公共衛(wèi)生管理和服務(wù)工作中，正是當(dāng)下衛(wèi)生改革和公共衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展所需，也是我們管理水平提升的必然選擇。一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)公共衛(wèi)生精細(xì)化管理的

2、根本所在一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)公共衛(wèi)生精細(xì)化管理的根本所在時下，因人事和績效工資等綜合因素影響，職工的積極性、主觀能動性和責(zé)任心不強(qiáng)，特別是陳舊迂腐的觀念難以改變，庸、懶、散現(xiàn)象普遍存在。觀念是我們對事物的認(rèn)識和認(rèn)知，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念都成空談，要改變長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，而轉(zhuǎn)變觀念卻又是實施公共衛(wèi)生精細(xì)化管理的根本所在，因此引導(dǎo)正思維、正觀念、正見解、正言語、正精進(jìn)十分必要。首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管

3、理的必要前提。公共衛(wèi)生精細(xì)化管理就是要從本著精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做每一件事。在基層強(qiáng)醫(yī)療輕預(yù)防的觀眾根深蒂固，諸多領(lǐng)導(dǎo)39作體現(xiàn)的，因此，每一位責(zé)任醫(yī)生既是精細(xì)化管理的對象、載體和參與者，同時也是精細(xì)化管理的主體和實施者。精細(xì)化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細(xì)，只有每一個人都參與到精細(xì)化管理之中，每一件事精細(xì)化，其精細(xì)化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓每一位責(zé)任醫(yī)生自覺地

4、參與到精細(xì)化管理的實踐中來，最大程度地發(fā)揮其潛力，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)全體責(zé)任醫(yī)生實現(xiàn)觀念的自我轉(zhuǎn)變。因環(huán)境所在，我縣醫(yī)療單位信息相對閉塞，責(zé)任醫(yī)師綜合素質(zhì)不高，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和服務(wù)模式的機(jī)會相對較少，陳舊的、經(jīng)驗型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任醫(yī)生觀念的創(chuàng)新，“差不多”，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn)，高精度、高質(zhì)量的管理要求，細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視。