學習精細化管理心得體會

1、學習精細化管理心得體會 學習精細化管理心得體會實施精細化管理是企業(yè)科學發(fā)展的要求， 也是我們管理水平提升的必然選擇。 接下來就跟著小編的腳步一起去看一下關于學習精細化管理心得體會吧。學習精細化管理心得體會篇 1 通過學習《精細化管理》這本書，使我深刻的認識到精細化管理強調(diào)將管理工作做細、 做精， 以全面提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量， 精細化管理是企業(yè)超越自我、 超越競爭者的需要，是企業(yè)追求卓越、實現(xiàn)完美的必然選擇，也是企業(yè)確保在激烈市場競

2、爭中實現(xiàn)基業(yè)長青的重要指導思想和管理理論。精細化管理是將精細管理思想和作風貫穿于企業(yè)所以工作環(huán)節(jié)的一種全面管理模式， 這種模式必須將精細化管理工作引向深入， 向工作態(tài)度、 工作方式、 職業(yè)素質(zhì)、 職業(yè)道德等深層次方面發(fā)展;同時，結(jié)合公司企業(yè)文化建設和精神文明建設， 創(chuàng)造性地開展精細管理工作，力爭經(jīng)過一段時間的努力，逐漸改變員工工作態(tài)度、工作方式、提高員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德， 最終改變公司的管理模式， 適應現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求。學習〈

3、〈精細化管理〉 〉結(jié)合自身的工作崗位和工作情況，怎樣才能把自己的工作干“細”干“精” ，以下是我的一些認識：一、 轉(zhuǎn)變觀念，做到事事有安排。工作能否取得成效，干部是決定因素，因此，在推進安全生產(chǎn)精細化管理過程中，管理干部必須認識到位。一要轉(zhuǎn)變觀念。部分管理1實行風險抵押金制度， 保證責任目標的實現(xiàn)。 從公司領導到各基層單位負責人都實行風險抵押制度，通過風險抵押、責任承包、目標分解， 有效地調(diào)動廣大管理者及員工的工作熱情， 增強各級人員的

4、責任心和使命感，為企業(yè)各項任務的完成奠定基礎?？傊?， 把精細化管理認真的落實到自己的工作當中去， 才能實現(xiàn)公司的長治久安，才能實現(xiàn)公司的又好又快發(fā)展。學習精細化管理心得體會篇 2 市場的生態(tài)環(huán)境發(fā)生了很大變化，房地產(chǎn)公司面臨著轉(zhuǎn)型和調(diào)整。 向土地要效益的發(fā)展思路導致企業(yè)管理者過多地把注意力集中在企業(yè)外部， 巨額的土地增值收益足以保障房地產(chǎn)開發(fā)公司的生存和快速發(fā)展， 公司的內(nèi)部管理往往是粗放式的、缺乏科學性， 只有部分公司提出精細化管理的

5、目標， 只有少數(shù)公司將精細化管理的理念轉(zhuǎn)化為相應的流程、策略、制度等，而只有極少數(shù)公司的精細化管理得到了較好的執(zhí)行。 向土地要效益的思路要從根本上轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)而向管理要效益。精細化管理指的是通過規(guī)則的系統(tǒng)化， 運用程序化、 標準化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同運行。實施精細化管理的過程中，比較突出的障礙在于以下幾方面。一是， 中庸思維方式形成的企業(yè)文化土壤不利于精細化管理。 在中國長久以來形成的人治大于法治的社會環(huán)境下，