推進(jìn)全面精細(xì)化管理

1、推進(jìn)全面精細(xì)化管理促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展,孫莊采礦有限公司,1 礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及全面精細(xì)化管理的 現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,1.1現(xiàn)狀 經(jīng)過(guò)近幾年的大力推進(jìn)實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以來(lái)，新的思維理念、新的管理模式在全礦逐步深入灌輸實(shí)施，礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作展現(xiàn)勃勃生機(jī)，標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提高，尤其2012年以來(lái)，采礦公司在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠廣大員工，艱苦創(chuàng)業(yè)，強(qiáng)力推行“一三九”安全管理模式，全面

2、推進(jìn) “五精”管理和崗位雙述，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化制度落實(shí)，著力提高全員素質(zhì)，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理理念日臻完善，本質(zhì)安全化礦井建設(shè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。,1.2存在的問(wèn)題1.2.1職工整體素質(zhì)較低，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)不足。 合同工、企業(yè)工、勞務(wù)輸出工等多種形式用工制度，給安全生產(chǎn)帶來(lái)了許多不利因素，多層次職工隊(duì)伍，新老接替不上去，文化程度普遍偏低，特別是占采掘一線70%以上的勞務(wù)工多掙錢、臨時(shí)雇傭觀念嚴(yán)重，對(duì)安全技術(shù)知識(shí)

3、的學(xué)習(xí)積極性不高，安全觀念淡薄，個(gè)體防護(hù)意識(shí)差。區(qū)、隊(duì)和班組長(zhǎng)這些基層管理人員，絕大部分是從積極肯干的生產(chǎn)工人中選拔上來(lái)的，大多是靠苦干實(shí)干，提拔的，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為進(jìn)度是硬指標(biāo)，安全質(zhì)量是軟指標(biāo)，重視生產(chǎn)進(jìn)度，輕視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。,1.2.2 隨著標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)，職工產(chǎn)生厭倦情緒和松懈思想，形成“九天松，一天緊”的局面，任務(wù)緊工作忙時(shí)，尤為突出。搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化靠突擊，導(dǎo)致安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作滑坡，埋下事故隱患。1.2

4、.3 安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程培訓(xùn)、貫徹落實(shí)不到位。班前會(huì)上講完規(guī)程讓工人簽字了事，談不上學(xué)懂弄通。考試監(jiān)考不嚴(yán)，應(yīng)付考試較多，在規(guī)程執(zhí)行上，缺乏安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理長(zhǎng)效監(jiān)督考核機(jī)制，考核比例小，進(jìn)度是硬指標(biāo)，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核缺乏激勵(lì)和約束機(jī)制。,2.采取的措施以及經(jīng)驗(yàn)做法,2.1明確責(zé)任，促進(jìn)落實(shí) 安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，在于主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視程度。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理就是區(qū)、隊(duì)、班組“一把手”工程。只有區(qū)長(zhǎng)

5、親自抓、隊(duì)長(zhǎng)親自布置落實(shí)、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)親自組織實(shí)施，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，才能取得效果。,2.2強(qiáng)化職工教育和培訓(xùn)　　在強(qiáng)化對(duì)各種管理制度、標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)操作培訓(xùn)教育的同時(shí)，加強(qiáng)各種現(xiàn)代化企業(yè)管理理念的培訓(xùn)，以提高管理人員現(xiàn)代化管理理念；培訓(xùn)考試推行100分（滿分）合格制，避免規(guī)程措施、管理制度學(xué)習(xí)中的 “漏點(diǎn)”，消除執(zhí)行操作“漏點(diǎn)”事故；在注重專業(yè)理論操作標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)的同時(shí)，結(jié)合實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，開(kāi)展技術(shù)比武、知識(shí)講座和知識(shí)

6、競(jìng)賽；注重勞務(wù)輸出工的培訓(xùn)教育工作，嚴(yán)格按照“先培訓(xùn)、后上崗；先培訓(xùn)、后就業(yè)”的原則進(jìn)行安全培訓(xùn),認(rèn)真執(zhí)行“培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)不到要求不準(zhǔn)上崗”的規(guī)定要求，高標(biāo)準(zhǔn)把培訓(xùn)工作做細(xì)、做實(shí)、做嚴(yán)，全面規(guī)范職工的安全行為，使其“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。,2.3 加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)學(xué)習(xí)引進(jìn)和技術(shù)交流　 固有的思想和習(xí)慣會(huì)束縛人的思維，“他山之石，可以攻玉”。搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，首先要提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)，使各級(jí)干部了解到本

7、單位標(biāo)準(zhǔn)化與其他單位的差距。采取走出去取經(jīng)學(xué)習(xí)，引進(jìn)來(lái)吸收利用，通過(guò)檢查學(xué)習(xí)對(duì)方的長(zhǎng)處，改正和彌補(bǔ)自己的不足。同時(shí)定期進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)培訓(xùn)。要按季、按月制定標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)度計(jì)劃，有計(jì)劃、分步驟的執(zhí)行。計(jì)劃進(jìn)度要考慮不同單位、區(qū)隊(duì)、班組的實(shí)際情況，要從小到大，由易到難，由表及里，循序漸進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)，真正取得實(shí)際效果。,2.4不斷開(kāi)展精細(xì)化管理技術(shù)創(chuàng)新 創(chuàng)新發(fā)展是現(xiàn)在安全標(biāo)準(zhǔn)化、全面精細(xì)化建設(shè)的主題。進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng)新

8、的力度，激勵(lì)調(diào)動(dòng)廣大科技、管理人員以及全體職工的工作熱情和工作積極性，采取自主研發(fā)、引進(jìn)、吸收、消化、推廣應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)，圍繞安全、生產(chǎn)、質(zhì)量開(kāi)展卓有成效的工作。在實(shí)際工作中，不斷進(jìn)行技術(shù)革新、小改小革。對(duì)小改小革主持和參與人員給予適時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，縮短評(píng)比周期，實(shí)行月度、季度評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)，從而引導(dǎo)工程技術(shù)、管理人員及技術(shù)工人自覺(jué)的投入到技術(shù)改革與創(chuàng)新工作之中，為礦井安全工作和經(jīng)濟(jì)效益的提高做出更大的貢獻(xiàn)。通過(guò)“創(chuàng)建精品頭面”、“精品示

9、范崗”和標(biāo)準(zhǔn)化“亮點(diǎn)工程”，進(jìn)一步豐富標(biāo)準(zhǔn)化工作的新內(nèi)容，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，以精細(xì)化管理創(chuàng)新促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)。,2.5超前預(yù)控，嚴(yán)細(xì)檢查 要加強(qiáng)對(duì)行為內(nèi)容和行為方式的監(jiān)督檢查，絕不放過(guò)“針鼻”似問(wèn)題，絕不留下“發(fā)絲”似隱患。在隱患排查方面，要堅(jiān)持以安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以人、機(jī)、環(huán)境和系統(tǒng)安全為重點(diǎn)，以安全管理精細(xì)化為主線，健全隱患排查治理制度；從細(xì)節(jié)入手，從點(diǎn)上突破，扎實(shí)開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確認(rèn)工作，嚴(yán)細(xì)排查安全不放心人

10、、措施缺陷、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及管理漏洞，明確反事故重點(diǎn)和應(yīng)急措施，完善預(yù)警、預(yù)報(bào)、預(yù)防和救援體系，加強(qiáng)超前預(yù)控，實(shí)現(xiàn)“避微于無(wú)形”。在安全檢查上，要對(duì)安全生產(chǎn)所有崗位、人員、設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施全過(guò)程、全方位檢查控制。要著重檢查質(zhì)量和效果，推行檢查、整改、復(fù)查、考核閉環(huán)控制，實(shí)行拉網(wǎng)式全方位檢查、專業(yè)檢查、小分隊(duì)檢查和剖析式精細(xì)檢查，使其不斷提高遵章作業(yè)的自覺(jué)性。要大力推行現(xiàn)場(chǎng)全員手指口述安全確認(rèn)和崗位描述制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故苗頭。針對(duì)頂

11、板支護(hù)、運(yùn)輸、一通三防和防治水等重點(diǎn)工作，狠抓干部跟班、班組長(zhǎng)和安監(jiān)員的安全監(jiān)督作用，重抓交接班、中夜班和零星作業(yè)人員等薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)展。,2.6精考細(xì)核，打造全面精細(xì)化管理長(zhǎng)效機(jī)制 推進(jìn)安全精細(xì)化管理，考核定成敗。本著有利于推進(jìn)安全生產(chǎn)，強(qiáng)化干部職工安全意識(shí)為原則，精考細(xì)核：一要具有層次性，實(shí)行逐級(jí)考核；二要保證全面性，從領(lǐng)導(dǎo)到職工實(shí)行全方位考核；三要做到嚴(yán)字當(dāng)頭、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)干部和責(zé)任人要以身作則，帶頭

12、執(zhí)行；四要實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，以事實(shí)為基礎(chǔ)，做到數(shù)據(jù)正確、過(guò)程明晰、結(jié)果合理，讓被考核者信服；五要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，激勵(lì)引導(dǎo)，激發(fā)廣大干部、職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步明確、落實(shí)安全責(zé)任。建立長(zhǎng)效機(jī)制，把推進(jìn)安全精細(xì)化管理與礦井各階段生產(chǎn)、任務(wù)、目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合，與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持有目標(biāo)、有計(jì)劃、有組織、有步驟、穩(wěn)步推進(jìn)。,3.規(guī)劃設(shè)想以及展望,搞好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和全面實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全

13、生產(chǎn)的重要途徑。標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化細(xì)則要明確規(guī)定各崗位、工種、隊(duì)組、區(qū)（科）、部、室的工作要求以及要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)，使礦井總的質(zhì)量目標(biāo)分解為一個(gè)個(gè)具體的指標(biāo)，層層細(xì)化，落實(shí)到人。明確了每個(gè)部門、每個(gè)人的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力，做到質(zhì)量工作事事有人管、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，逐步形成一個(gè)全面實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理工作體系。同時(shí)促使使員工形成按章操作的習(xí)慣，知道自己該做什么，怎么做，做到什么標(biāo)準(zhǔn)，從而提高工作質(zhì)量。,實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)管