化纖廠廠部崗位說明書

1、化纖廠廠長(zhǎng)崗位名稱位名稱：化纖廠廠長(zhǎng)所屬部所屬部門：崗位職級(jí)職級(jí)：直接上直接上級(jí)：化纖廠直接下直接下級(jí)：廠長(zhǎng)助理、生技部經(jīng)理、后紡車間主任、電儀主任、設(shè)備主任、質(zhì)檢主管、供應(yīng)主管本職工作工作：全面負(fù)責(zé)和管理公司化纖廠的工作。直接直接責(zé)任：?計(jì)劃管理：劃管理：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃擬訂化纖廠的工作計(jì)劃并組織實(shí)施；根據(jù)公司的銷售計(jì)劃，組織編制各車間月度生產(chǎn)計(jì)劃和臨時(shí)的調(diào)整計(jì)劃，按時(shí)下達(dá)到各車間并負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求編制采購(gòu)計(jì)劃

2、，按時(shí)提供給采購(gòu)部門。?組織組織與領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)化纖廠的工作計(jì)劃，明確下屬崗位職責(zé)、任務(wù)要求和相應(yīng)權(quán)限，并督查、指導(dǎo)下屬開展工作，聽取下屬的工作匯報(bào)，解決下屬工作中出現(xiàn)的問題，處理工作中發(fā)生的緊急情況，確保全廠各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?制定工作制定工作標(biāo)準(zhǔn)：組織制定公司的各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施細(xì)則及操作流程經(jīng)審核批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)制度的宣傳解釋、貫徹落實(shí)。?生產(chǎn)管理管理：組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門和人員及時(shí)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的問題。組織新產(chǎn)品試制成

3、功后或老產(chǎn)品改進(jìn)后的投產(chǎn)安排工作。?考核考核監(jiān)督：督：根據(jù)公司有關(guān)管理制度，組織人員對(duì)各車間生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。?安全管理：安全管理：根據(jù)公司安全管理規(guī)定和設(shè)備的安全操作規(guī)程，組織對(duì)員工進(jìn)行安全教育，組織安全檢查，對(duì)違規(guī)操作和安全事故進(jìn)行查處。?員工培工培訓(xùn):根據(jù)公司整體培訓(xùn)安排，組織人員進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)。?人員管理管理：在行政部的協(xié)助下做好本部門的人力資源配備、培養(yǎng)、考核評(píng)價(jià)工作；搞好

4、全廠員工的團(tuán)結(jié)工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。?辦公設(shè)施管理施管理：組織做好本廠所配備的辦公用品及設(shè)施的日常維護(hù)與保養(yǎng)工作。?其他事其他事項(xiàng)：及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)自己的工作情況，認(rèn)真完成上級(jí)交給的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：任：?對(duì)本部門的工作績(jī)效負(fù)責(zé)；?對(duì)直接下級(jí)的工作行為負(fù)責(zé)；?對(duì)本部門提供的信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。工作條件：工作條件：?公司的中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度、月度工作計(jì)劃；?上級(jí)的支持和相關(guān)部門與崗位的配合；?完成部門工作所必

5、需的人員、經(jīng)費(fèi)、設(shè)施；?與工作相關(guān)的規(guī)章制度；?完成本職工作所需的辦公用品和工具、設(shè)施。主要主要權(quán)力：力：?要求上級(jí)事先明確工作要求和提供相應(yīng)工作條件的權(quán)力；?根據(jù)工作需要，提出本部門人員增減，設(shè)施、材料、工具投放和資金預(yù)算的權(quán)力；?在部門職能范圍內(nèi)按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力；?有監(jiān)督各車間生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)制度執(zhí)行情況的權(quán)力；?有參與投標(biāo)、對(duì)供方定點(diǎn)提出建議的權(quán)力；?有獲取與本職工作相關(guān)的信息資料的權(quán)力；廠長(zhǎng)助理崗位名稱位名稱：廠長(zhǎng)助理

6、所屬部所屬部門：化纖廠崗位職級(jí)職級(jí)：直接上直接上級(jí)：化纖廠廠長(zhǎng)直接下直接下級(jí)：生技部經(jīng)理、后紡車間主任、電儀主任、設(shè)備主任、質(zhì)檢主管、供應(yīng)主管本職工作工作：協(xié)助廠長(zhǎng)做好化纖廠的工作。直接直接責(zé)任：?組織組織與領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)化纖廠的工作計(jì)劃，明確下屬崗位職責(zé)、任務(wù)要求和相應(yīng)權(quán)限，協(xié)助廠長(zhǎng)督查、指導(dǎo)下屬開展工作，聽取下屬的工作匯報(bào)，解決下屬工作中出現(xiàn)的問題，處理工作中發(fā)生的緊急情況，確保全廠各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?制定工作制定工作標(biāo)準(zhǔn)：協(xié)助廠

7、長(zhǎng)組織制定公司的各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施細(xì)則及操作流程經(jīng)審核批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)制度的宣傳解釋、貫徹落實(shí)。?生產(chǎn)管理管理：組織相關(guān)部門和人員及時(shí)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的問題。組織新產(chǎn)品試制成功后或老產(chǎn)品改進(jìn)后的投產(chǎn)安排工作。?考核考核監(jiān)督：督：對(duì)各車間生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。?安全管理：安全管理：根據(jù)公司安全管理規(guī)定和設(shè)備的安全操作規(guī)程，組織對(duì)員工進(jìn)行安全教育，組織安全檢查，對(duì)違規(guī)操作和安全事故進(jìn)行查處。?員

8、工培工培訓(xùn):根據(jù)公司整體培訓(xùn)安排，組織人員進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)。?人員管理管理：在行政部的協(xié)助下做好本部門的人力資源配備、培養(yǎng)、考核評(píng)價(jià)工作；搞好全廠員工的團(tuán)結(jié)工作，和行政部配合做好員工寢室的安全、衛(wèi)生及紀(jì)律教育。為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境。?辦公設(shè)施管理施管理：組織做好本廠所配備的辦公用品及設(shè)施的日常維護(hù)與保養(yǎng)工作。?其他事其他事項(xiàng)：及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)自己的工作情況，認(rèn)真完成上級(jí)交給的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：任

9、：?對(duì)本部門的工作績(jī)效負(fù)責(zé)；?對(duì)直接下級(jí)的工作行為負(fù)責(zé)；?對(duì)本部門提供的信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。工作條件：工作條件：?公司的中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度、月度工作計(jì)劃；?上級(jí)的支持和相關(guān)部門與崗位的配合；?完成部門工作所必需的人員、經(jīng)費(fèi)、設(shè)施；?與工作相關(guān)的規(guī)章制度；?完成本職工作所需的辦公用品和工具、設(shè)施。主要主要權(quán)力：力：?要求上級(jí)事先明確工作要求和提供相應(yīng)工作條件的權(quán)力；?根據(jù)工作需要，提出本部門人員增減，設(shè)施、材料、工具投放和資金預(yù)