崗位說(shuō)明書

1、1附件2：1.戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理崗位說(shuō)明書戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位名稱崗位名稱戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理崗位編號(hào)崗位編號(hào)ZMJGZL01所在部門所在部門戰(zhàn)略發(fā)展部崗位編制崗位編制1直接上級(jí)直接上級(jí)崗位名稱崗位名稱集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)直接下級(jí)直接下級(jí)崗位名稱崗位名稱部門副總經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理、專項(xiàng)事務(wù)處理高級(jí)經(jīng)理所轄人數(shù)所轄人數(shù)3崗位序列崗位序列管理崗本職概述：本職概述：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、政策研究、資質(zhì)管理與維護(hù)、機(jī)構(gòu)職能設(shè)置等方面的工作。職責(zé)與工

2、作任務(wù)：職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門管理工作優(yōu)化和改進(jìn)職責(zé)一工作任務(wù)：1.負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)部門和上級(jí)單位相關(guān)政策、制度及規(guī)定；2.負(fù)責(zé)組織建立并完善本部門專業(yè)管理體系，明確本部門專業(yè)管理范圍內(nèi)相關(guān)部門（單位）相關(guān)職責(zé)的分工；3.負(fù)責(zé)組織進(jìn)行本部門業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與持續(xù)優(yōu)化；4.負(fù)責(zé)組織制訂、實(shí)施、檢查及改進(jìn)本部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作制度。職責(zé)表述：組織開展戰(zhàn)略規(guī)劃工作職責(zé)二工作任務(wù)：1.組織研究制定集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，編制集團(tuán)及其所屬單

3、位中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；2.組織強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，監(jiān)督集團(tuán)公司及其所屬單位戰(zhàn)略與規(guī)劃的執(zhí)行；3.組織開展戰(zhàn)略規(guī)劃中期的綜合調(diào)研及上下戰(zhàn)略滾動(dòng)調(diào)整工作；4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬單位規(guī)劃管理人員建立完善規(guī)劃管理體系；5.負(fù)責(zé)集團(tuán)機(jī)關(guān)公司及其所屬單位機(jī)構(gòu)設(shè)置相關(guān)事項(xiàng)。3職責(zé)表述：組織開展專項(xiàng)事務(wù)處理工作職責(zé)八工作任務(wù)：1.負(fù)責(zé)處理歷史遺留問題等各類專項(xiàng)工作。職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門的內(nèi)部管理工作及其他日常工作職責(zé)九工作任務(wù)：1.組織開展部門內(nèi)部員工的調(diào)配、使用及考核

4、、培訓(xùn)、職業(yè)生涯開發(fā)等內(nèi)部管理工作；2.負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)制定的各項(xiàng)相關(guān)規(guī)章制度；3.組織開展有關(guān)信息材料的填報(bào)工作；4.在部門職能范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)對(duì)下屬單位的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核；5.負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。職責(zé)權(quán)限：職責(zé)權(quán)限：業(yè)務(wù)類對(duì)集團(tuán)重大決策的建議權(quán)對(duì)下屬工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)本崗位職責(zé)范圍內(nèi)業(yè)務(wù)的執(zhí)行權(quán)人事類對(duì)下屬的任免有建議權(quán)對(duì)下屬的考核與獎(jiǎng)懲（資金分配）有考核權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)費(fèi)用審批類本部門預(yù)算費(fèi)用的使用權(quán)對(duì)本部門各項(xiàng)