和上司相處,不能害怕(職場心理)

1、和上司相處，不能害怕（職場心理）像對普通人一樣交流，大膽提出自己的想法小羅在一個事業(yè)單位工作兩年了，他工作很努力，能力也不錯，按理說應(yīng)該得到獎勵和提拔了，但一直沒有，問題就在于：他的努力一直沒有被主任所認(rèn)可。主任是個很嚴(yán)厲的人，小羅有些怕他，又很少和他打交道，甚至路上看到了也會遠(yuǎn)遠(yuǎn)地避開。而主任似乎對他格外挑剔，每次都對他的工作吹毛求疵，甚至有時是主任自己的錯誤也要怪在小羅身上，小羅很是不滿。另外，小羅做出的很多努力，主任都不知道。而對

2、于主任來說，小羅也是個不太令他滿意的員工，雖然他來兩年了，主任卻對他沒有什么了解?？吹叫×_故意回避自己，主任覺得很不解也很不舒服。久而久之，主任和小羅之間的關(guān)系越來越疏遠(yuǎn)了。小羅和主任間出現(xiàn)的問題，在職場中是很普遍的：領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的心理距離疏遠(yuǎn)。而這種疏遠(yuǎn)是什么原因造成的呢？身為下屬，常常存在一種對領(lǐng)導(dǎo)的畏懼心理。下屬往往因為上下級之間的等級關(guān)系而對與領(lǐng)導(dǎo)的交流心存障礙，有的甚至在交流之前就預(yù)先假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)都是不講情理、嚴(yán)厲可怕的人，因此

3、就盡量回避和領(lǐng)導(dǎo)溝通。在這樣的回避之下，領(lǐng)導(dǎo)也就很少有機會了解到下屬的工作進展、個性特征、需要和所思所想。身為領(lǐng)導(dǎo)，由于身份、地位、權(quán)力，或者工作繁忙等原因，很難對下屬有一些個性的關(guān)注，有時可能只對下屬提出要求，很少給下屬表達(dá)意見的機會，也很少和下屬溝通。這種情況下，就難免對下屬缺乏了解，甚至?xí)幸恍┱`解。尤其是那些不太擅長主動和領(lǐng)導(dǎo)溝通的下屬，就更沒有機會讓領(lǐng)導(dǎo)真正了解自己的一些情況和想法了。由此可見，領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的心理疏遠(yuǎn)，是由于

4、雙方均不善于與彼此溝通造成的。這不僅僅會造成關(guān)系惡化，嚴(yán)重的還會對合作關(guān)系造成破壞，影響工作。如何改進這樣的疏遠(yuǎn)關(guān)系呢？首先，下屬要克服自己的心理障礙。對領(lǐng)導(dǎo)的懼怕，通常來自于曾經(jīng)對嚴(yán)師或者嚴(yán)父的懼怕，很多人下意識地就把領(lǐng)導(dǎo)想像成一個嚴(yán)厲又不能親近的人。殊不知，領(lǐng)導(dǎo)也和普通人一樣，是一個有情感的人，他也希望與下屬間能有一種良性的親近關(guān)系，所以下屬應(yīng)該用一種平常心態(tài)去對待領(lǐng)導(dǎo)，大膽和他溝通，甚至是談一些生活上的事情，這樣反而容易與領(lǐng)導(dǎo)建立

5、融洽的關(guān)系。其次，下屬要體諒領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注的面很廣，不可能對自己的工作能力和工作進展事事掌握。因此，及時向領(lǐng)導(dǎo)報告自己的工作進展，反映自己的想法要求，征求領(lǐng)導(dǎo)的意見建議，都是非常重要的。再次，領(lǐng)導(dǎo)也需要對下屬多一些理解。理解有些下屬是因為害怕才很少主動和自己溝通，但這并不表示不尊敬或者反抗。領(lǐng)導(dǎo)可以讓自己的態(tài)度變得更加民主、柔和，并且盡量主動給每個下屬提供一些單獨會面、表達(dá)想法的機會，以此鼓勵這些人與自己更好地溝通。身為領(lǐng)導(dǎo)，多一些人

6、性化管理是很重要的。隨著知識時代的來臨，員工不再僅僅被看作是工作機器，人作為知識、智慧的主體變得越來越重要，合理開發(fā)人的內(nèi)在潛能已成為現(xiàn)代管理的重要課題。了解員工的工作特性、種種需要，給員工更多的機會、更多的工作愉悅感，為他們提供盡可能好的工作平臺，會有效地提升人的工作潛能和工作效率。領(lǐng)導(dǎo)還需要做的一件事情就是及時反省自己，而不是認(rèn)定所有的問題都出自下屬，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)ο聦俣嘁恍├斫鈺r，就不會盲目地批評責(zé)怪，而不給下屬申辯的機會了。這樣，