土建工程造價(jià)控制中存在的問題與解決措施

1、土建工程造價(jià)控制中存在的問題與解決措施土建工程造價(jià)控制中存在的問題與解決措施一、土建工程造價(jià)控制管理1.土建工程造價(jià)控制管理的必要性現(xiàn)代工程的規(guī)模和投資都比較大，且工期長，施工過程中存在很多不確定因素，致使工程造價(jià)也在不斷變動(dòng)。如材料價(jià)格上漲、施工方案變更、技術(shù)缺陷、預(yù)算誤差等都可能會(huì)增加建設(shè)單位的成本投入。在保證工程質(zhì)量不下降的前提下，如何以最少的成本獲取最大效益是當(dāng)前各建設(shè)單位考慮的重點(diǎn)。這就要采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和法律等手段對造價(jià)進(jìn)行控

2、制管理。有效的管理可將造價(jià)控制在一定范圍內(nèi)，實(shí)時(shí)監(jiān)督財(cái)務(wù)收支狀況，盡快達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在決策階段，也能提前分析潛在的風(fēng)險(xiǎn)，對其盈虧做出預(yù)估，以減少造價(jià)變動(dòng)帶來的不利影響。此外，造價(jià)控制還能積累經(jīng)驗(yàn)，為以后施工提供必要依據(jù)。2.土建工程造價(jià)特點(diǎn)（1）大額性。能夠發(fā)揮投資效用的任一項(xiàng)工程，不僅實(shí)物型體龐大，且多數(shù)造價(jià)動(dòng)輒數(shù)百萬、數(shù)千萬、數(shù)億甚至數(shù)十億，造價(jià)高昂。工程造價(jià)的大額性使其不僅對相關(guān)的重大經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生重大影響，也會(huì)對宏觀經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大影

3、響，因此決定了土建工程造價(jià)的特殊地位。（2）動(dòng)態(tài)性。每一項(xiàng)工程從決策到竣工交付使用，建“新三超”問題的原因是：第一，人為因素導(dǎo)致概算偏低；第二，存在設(shè)計(jì)漏洞或問題；第三，基礎(chǔ)設(shè)施和材料價(jià)格浮動(dòng)；第四，建設(shè)單位在項(xiàng)目進(jìn)行至工程建設(shè)階段時(shí)，提出的要求與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不符。由于存在這些原因，再加上招投標(biāo)階段時(shí)間緊迫或施工企業(yè)本身造價(jià)人員素質(zhì)和急于想中標(biāo)的思想，常常使工程造價(jià)控制工作受限。3.未明確的責(zé)任和權(quán)力明確劃分責(zé)、權(quán)、利范圍，是進(jìn)行土建工程造

4、價(jià)管理的基礎(chǔ)，但是在造價(jià)管理中卻缺乏相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利管理機(jī)制。在土建工程的管理中，大多數(shù)工程未明確劃分施工過程中的分工，同時(shí)也沒有制度或規(guī)定闡述應(yīng)如何劃分，導(dǎo)致土建工程的施工管理較為混亂，對造價(jià)控制產(chǎn)生了極其不利的影響。三、加強(qiáng)土建工程造價(jià)的具體措施1.深化改革，完善造價(jià)管理體系①政府必須加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理重視度，還要相應(yīng)的對管理職能進(jìn)行轉(zhuǎn)變，確保監(jiān)督制度的實(shí)施，提高管理水平。在土木工程施工過程中，必須加強(qiáng)工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T以及工程造價(jià)咨詢