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1、堅守三條底線,突出四個轉(zhuǎn)移堅守三條底線,突出四個轉(zhuǎn)移——喬司鎮(zhèn)中探求輕負高質(zhì)之路喬司鎮(zhèn)中學(xué)陳文龍校長【此文在省此文在省20092009年度基礎(chǔ)教育改革工作聯(lián)席會議暨區(qū)域推進年度基礎(chǔ)教育改革工作聯(lián)席會議暨區(qū)域推進“輕負高質(zhì)輕負高質(zhì)”聯(lián)系縣第三次會議上交流發(fā)言(聯(lián)系縣第三次會議上交流發(fā)言(5.25275.2527)】我們喬司鎮(zhèn)中學(xué)是杭州市余杭區(qū)一所普通的農(nóng)村初中,多年來我們一直堅持“一切為了學(xué)校的和諧與發(fā)展,一切為了學(xué)生的進步和健康一切為了
2、學(xué)校的和諧與發(fā)展,一切為了學(xué)生的進步和健康”,讓更多的學(xué)生,讓更多的學(xué)生“上好學(xué)上好學(xué)”,讓更多的學(xué)生在愉快、健康的教育環(huán)境中,茁壯成長,讓更多的學(xué),讓更多的學(xué)生在愉快、健康的教育環(huán)境中,茁壯成長,讓更多的學(xué)生在生在“輕負高質(zhì)輕負高質(zhì)”中幸福地成長中幸福地成長。我校依據(jù)《余杭區(qū)區(qū)域推進“輕負擔(dān)高質(zhì)量”工作意見》,牢牢守住“三條底線”,著力突出“四個轉(zhuǎn)移”,探求輕負擔(dān)、高質(zhì)量的路子,切實推進學(xué)校教育的內(nèi)涵發(fā)展。下面就“輕負高質(zhì)輕負高質(zhì)”這
3、一話題談四部分談四部分,和專家交流。一、規(guī)范落實五張計劃表,牢牢守住三條底線,為一、規(guī)范落實五張計劃表,牢牢守住三條底線,為“輕負高質(zhì)輕負高質(zhì)”夯實基礎(chǔ)。夯實基礎(chǔ)。為推進學(xué)校教育內(nèi)涵發(fā)展,探求輕負擔(dān)高質(zhì)量,依據(jù)區(qū)教育局規(guī)范辦學(xué)規(guī)定,堅守“三條底線”:規(guī)范教育教學(xué)秩序,做到開齊開足規(guī)定課程;規(guī)范招生秩序,做到有教無類關(guān)注全體學(xué)生;規(guī)范作息時間,確保學(xué)生休息和體育鍛煉時間。規(guī)范制訂、公開并落實“五表”,即《總課程表》、《作息時間表》、《作業(yè)
4、量化表》、《教師任課任職表》、《學(xué)生課外文體活動表》,著力做到“一、二、三、四、五”,規(guī)范教學(xué)行為一步到位:“一增一增”,增加作業(yè)整理時間;“二控二控”,控教輔資料、控考試次數(shù);“三減”,減課節(jié)時間課時從45分鐘減少到40分鐘、減教師講授時間、減學(xué)生作業(yè)量;“四不四不”,學(xué)校沒有一個住校生,不實行晚、早自修不在節(jié)假日、晨間、午間和放學(xué)后組織集體補課,學(xué)生在校不超規(guī)定時限,教師不得占用任何非中考科目的課時,不占用學(xué)生教育活動時間。“五到位
5、五到位”:(1)依據(jù)區(qū)教研室頒布的《杭州市余杭區(qū)教師工作常規(guī)》和《學(xué)科教學(xué)常規(guī)》,教學(xué)常規(guī)督查到位,(2)學(xué)生民主評議教師到位,(3)課堂教學(xué)調(diào)研到位,(4)“五表”公開,設(shè)校長信箱、舉報電話,接受學(xué)生監(jiān)督評議到位,(5)教師自評互評到位。“五到位”是對規(guī)范教學(xué)行為、減輕學(xué)生負擔(dān)的全方位的監(jiān)督和評議。2、以人為本,研究學(xué)生及其社會實踐,力促全體、全面、個性發(fā)展。以人為本,研究學(xué)生及其社會實踐,力促全體、全面、個性發(fā)展。教育以人為本,符合
6、學(xué)生發(fā)展需求,做到“三個必須”:必須為每個學(xué)生校本教研、校本培訓(xùn)的研究和實踐,著力提升校本管理水平、課堂教學(xué)效益,才能真正實現(xiàn)“輕負擔(dān),高質(zhì)量”。1、加強校本管理。、加強校本管理。(1)抓教學(xué)過程管理)抓教學(xué)過程管理,依據(jù)區(qū)教育局教研室的學(xué)科常規(guī),注重教學(xué)常規(guī)過程化管理,每月抓好“備、教、批、輔、考、評、研、補”等各環(huán)節(jié)打造適合學(xué)生的教育;(2)抓課堂學(xué)習(xí)管理)抓課堂學(xué)習(xí)管理,教師在課堂教學(xué)過程中,將重心放在學(xué)生課堂學(xué)習(xí)的有效管理上,注
7、重學(xué)生學(xué)習(xí)的常規(guī)管理、學(xué)法指導(dǎo)、習(xí)慣興趣的培養(yǎng)。(3)抓學(xué)生作業(yè)管理)抓學(xué)生作業(yè)管理,減輕學(xué)生負擔(dān),須減去無效的機械性作業(yè),要求教師精選或原創(chuàng)作業(yè),作業(yè)分必做題和選做題,規(guī)定凡是學(xué)生書面作業(yè),教師必須做、必須及時批、必須及時反饋,并適量進行面批。超過時間限額的作業(yè),班主任和教務(wù)處及時協(xié)調(diào)刪減。2、深化校本教研。、深化校本教研。(1)“課題帶動式課題帶動式”,以“調(diào)研規(guī)劃、確立課題、分層分類、研訓(xùn)師導(dǎo)、調(diào)整定向、建構(gòu)特色”為流程,把“輕負
8、高質(zhì)”的工作重點轉(zhuǎn)移到研究學(xué)生、課程、課堂、學(xué)生的社會實踐上來;(2)“一問六步式一問六步式”,以解決教學(xué)共性問題為目標,開展“確定專題、學(xué)習(xí)理論”,“協(xié)作研討、尋找策略”,“集體備課、教學(xué)實踐”,“診斷問題、反思研討”,“多次試教、反思總結(jié)”,“案例研制,強化鞏固”等六步研習(xí)活動;(3)“課例研究課例研究”,將教研組分成核心組、跟進組和學(xué)習(xí)組三類,開展以問題為起點、以課例為載體、以行動研究為途徑的校本研究,嘗試“三段兩思”式、“同課異
9、構(gòu)”式的課例研究,切實改進教學(xué)過程,探求課堂教學(xué)的有效性。3、打造品牌課堂打造品牌課堂。(1)研究、分解課程的三維目標,每周集體備課,備教材、學(xué)生、教法、學(xué)法等,倡導(dǎo)精品教學(xué)、愉快教學(xué),建設(shè)品牌課堂;(2)注重課堂實踐,反復(fù)磨課,磨出“拿手課”、“品牌課”,以達教與學(xué)、理念與實踐的融合;(3)開展“輕負擔(dān)高質(zhì)量”典型評比,樹立典型,以點帶面。4、構(gòu)建學(xué)術(shù)平臺。構(gòu)建學(xué)術(shù)平臺。(1)學(xué)術(shù)委員會)學(xué)術(shù)委員會,調(diào)查研究學(xué)生和課堂教學(xué),組織學(xué)生民
10、主評議教師,實施課堂教學(xué)發(fā)展性評價等,為探求“輕負擔(dān)高質(zhì)量”提供支持;(2)高級教師工作室)高級教師工作室,以高級教師為成員,以營造科研興教文化、開展課題研究、深化校本研究、探討課堂教學(xué)有效性、幫教青年教師、促進成員自身再發(fā)展為目的;(3)論壇、??┱搲⑿?k學(xué)校發(fā)展論壇、教科研論壇和??豆芾砼c科研》,為推進“四個轉(zhuǎn)移”提供交流、展示和宣傳的平臺。四、加強四個組織建設(shè),構(gòu)建四、加強四個組織建設(shè),構(gòu)建“三條底線、四個轉(zhuǎn)移三條底線、
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