基于運(yùn)營過程的DL公司鐵礦石低成本戰(zhàn)略實(shí)施研究.pdf

1、隨著煉鐵原料-鐵礦石價格的瘋漲，鋼鐵行業(yè)的利潤被進(jìn)一步壓薄，如何能夠降低原料成本，提升企業(yè)利潤，增強(qiáng)競爭力，是目前鋼鐵行業(yè)亟待解決的問題。
　　2008年以來，三大礦山紛紛終止之前的年度定價協(xié)議，采取按季度執(zhí)行的指數(shù)定價，此種定價方式進(jìn)一步提升了鋼鐵企業(yè)的采購成本。同時，部分鐵礦石供給國為了加大本國鐵礦石的供應(yīng)，紛紛對鐵礦石征收或提高出口關(guān)稅。而在國內(nèi)，由于我國鋼鐵企業(yè)眾多，各自利益點(diǎn)各有不同，很難形成統(tǒng)一的對外口徑，因此我國在歷

2、年的鐵礦石談判中屢遭失敗。又由于我國鋼鐵企業(yè)分布較為分散，地理位置、資金實(shí)力、企業(yè)規(guī)模各有不同，造成鐵礦石采購市場混亂，從而給鐵礦石供應(yīng)商以可乘之機(jī)，肆意提高價格。另外由于我國鋼鐵產(chǎn)能已經(jīng)過剩，也為了更好地保護(hù)我們生活的環(huán)境，我國取消了部分低附加值鋼材產(chǎn)品出口的稅率優(yōu)惠政策，同時加大了鋼鐵行業(yè)的整合力度，各地鋼企紛紛兼并重組，尤其是國企兼并民營企業(yè)的勢頭強(qiáng)勁。DL公司作為中型民營企業(yè)，若想避免被市場淘汰或被兼并的命運(yùn)，必須采取擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)

3、模和提升企業(yè)競爭力等措施。由于DL公司受到生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)等因素的限制，不能在短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，因此提高企業(yè)競爭力的唯一一個有效捷徑便是降低生產(chǎn)成本，凸顯產(chǎn)品的價格優(yōu)勢。
　　本文通過對競爭對手和DL公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，得出DL公司應(yīng)該通過變更采購模式、建立健全物流系統(tǒng)、調(diào)整生產(chǎn)工藝及對高爐副產(chǎn)品回收利用等方面進(jìn)行降本增效。
　　DL公司具體應(yīng)采取降本增效的措施包括：（1）在采購方面，文章強(qiáng)調(diào)通過增大穩(wěn)定貨源

4、的采購、對國內(nèi)外礦山進(jìn)行投資、采取靈活機(jī)動的采購方式和涉足鐵礦石金融領(lǐng)域來降低采購成本。同時文章還指出了在對采購合同進(jìn)行談判時，作為購買方應(yīng)該注意的一些事項(xiàng)，如給鐵礦石的化學(xué)成分簽訂拒收值、設(shè)定獎罰條款、以CIQ檢驗(yàn)為準(zhǔn)、最大限度爭取低比例首付款，注意卸貨條款等，盡量保證購買者的利益。另外文章指出應(yīng)通過對員工培訓(xùn)等方式對風(fēng)險實(shí)施管控。（2）在物流方面，建議DL公司組建自己的陸路和水路運(yùn)輸系統(tǒng)，并加強(qiáng)對物流系統(tǒng)進(jìn)行管控。（3）在生產(chǎn)工藝方