亞太資源有限公司聯(lián)盟戰(zhàn)略研究——基于鐵礦石貿(mào)易產(chǎn)業(yè)的研究.pdf

1、本文通過對亞太資源有限公司聯(lián)盟戰(zhàn)略的研究為鐵礦石貿(mào)易企業(yè)發(fā)展供應(yīng)鏈聯(lián)盟這一新的趨勢提供了一個可供參考的模式,并且為豐富國內(nèi)戰(zhàn)略聯(lián)盟的實踐形式提供了一個可供研究分析的案例。鐵礦石貿(mào)易企業(yè)應(yīng)該抓住我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展對進(jìn)口鐵礦石有不斷增長的長期需求這一外部市場機(jī)會,在激烈競爭的市場環(huán)境中,培養(yǎng)自身的核心競爭力,利用與上游礦山企業(yè)或下游鋼鐵企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟增強(qiáng)自身的資源和能力,通過聯(lián)盟獲得長期穩(wěn)定的礦石資源和客戶資源,實現(xiàn)聯(lián)盟成員利益共享、合作共

2、贏的目標(biāo)。
　　 本文分七章。第一章介紹了選題的意義,邏輯框架與基本內(nèi)容,研究方法,可能的創(chuàng)新與不足。第二章對鐵礦石產(chǎn)業(yè)、鐵礦石進(jìn)口貿(mào)易、戰(zhàn)略聯(lián)盟和戰(zhàn)略股東等基本概念作了解釋,并介紹了國內(nèi)外有關(guān)戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論綜述。第三章對亞太資源有限公司的外部環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)的分析,運用PESTEL框架分析了政治/法律、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會文化和技術(shù)等宏觀環(huán)境因素,運用價值鏈理論、產(chǎn)業(yè)生命周期模型、五力競爭模型對鐵礦石進(jìn)口貿(mào)易行業(yè)進(jìn)行了分析。第四章采

3、用資源基礎(chǔ)理論對亞太資源有限公司的內(nèi)部資源和能力進(jìn)行了分析,包括有形的資源和能力以及無形的資源和能力,運用VRIO框架分析找出了核心的資源和能力。第五章采用SWOT模型分析了亞太資源有限公司的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅,對聯(lián)盟戰(zhàn)略和非聯(lián)盟戰(zhàn)略進(jìn)行了優(yōu)缺點的比較,并確定了聯(lián)盟戰(zhàn)略為公司所選擇的最優(yōu)戰(zhàn)略。第六章從伙伴選擇,聯(lián)盟整合與績效的產(chǎn)生,沖突解決與退出機(jī)制設(shè)計,流程、組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理等企業(yè)內(nèi)部管理措施四個方面分析了亞太資源有限公司聯(lián)