商業(yè)銀行X支行房貸風險分析及對策.pdf

1、隨著國家住房制度改革的全面推進和金融體制改革的逐步深入，我國商業(yè)銀行將普遍逐步把發(fā)展住房貸款業(yè)務作為一個新的利潤增長點。但是發(fā)展的過程并不是一帆風順的，而是問題重重，尤其近幾年的快速發(fā)展使住房貸款進入了風險高發(fā)區(qū)間。對商業(yè)銀行來講，識別、轉(zhuǎn)移、控制、管理住房貸款風險是保證住房貸款業(yè)務健康發(fā)展、實現(xiàn)銀行利潤的基本要求，也是擺在面前的重要任務。
　　風險管理是商業(yè)銀行管理的核心之一。本文針對X支行在實際的工作過程中存在的幾種主要風險：

2、信用風險、市場風險、操作風險以及流動性風險四個方面各個展開分析，首先利用風險壓力測試的方法分析了當前X支行信用風險與市場風險的現(xiàn)狀以及存在的問題，并結(jié)合多年的工作經(jīng)驗提出在操作流程與流動性風險方面存在的主要問題。針對問題并借鑒國內(nèi)外的成功經(jīng)驗，提出了完善壓力測試技術(shù)、逐步完善內(nèi)部控制制度等多個角度來提升我國商業(yè)銀行的個人住房貸款風險管理水平，降低和化解個人住房貸款風險。
　　針對上述分析，文章接下來提出了提升X支行住房貸款風險管理

3、政策建議:一是構(gòu)建信用評價體系，提高貸款質(zhì)量；二是針對利率風險展開分析，主要是針對X支行的表內(nèi)業(yè)務；三是逐步完善內(nèi)部控制制度，并注重強化內(nèi)部控制制度間的銜接，同時加強監(jiān)管政策的研究；四是再造全過程風險管理流程，設計和實施前臺有效競爭、后臺保障有力的新型業(yè)務經(jīng)營管理模式。
　　我國金融業(yè)全面對外開放的時期已經(jīng)日益接近。作為商業(yè)銀行，應該針對自身住房貸款業(yè)務風險管理存在的問題，從健全信貸風險壓力測試體系、完善風險管理體系、完善內(nèi)部控制