工程風險管理

1、1工程風險管理工程風險管理摘要：建設工程具有一次性，周期長，固定性，投資大等特點，建設工程與環(huán)境息息相關，在現(xiàn)代工程管理中，如何有效的對工程進行風險管理，已經(jīng)成為了一個企業(yè)贏利的重要的管理內(nèi)容，只有通過有效的進行風險管理，對風險進行防范，才能使工程滿足業(yè)主的要求，同時獲利最大。關鍵詞：風險環(huán)境風險邊界風險風險控制風險分配風險協(xié)調(diào)風險首先是一種不確定性，其次他與損失密切相關，所以從本質(zhì)上講，工程風險就是指的在工程建設中所發(fā)生損失的不確定性

2、。一般意義上講，工程的投資都是巨大的，一旦出現(xiàn)風險發(fā)生損失將是非常巨大的，因此，必須對工程風險加強管理，及早防范。建設工程與其他產(chǎn)品不同，他有自己的特殊性——工程與環(huán)境密切相關，他與政治經(jīng)濟自然環(huán)境密切相關，環(huán)境因素是造成風險的主要的原因。工程環(huán)境的風險性要求必須進行風險的管理。在工程環(huán)境中如何對工程風險進行防范，建立風險預警系統(tǒng)，將直接關系到工程工期的長短，質(zhì)量的優(yōu)劣，成本的高低，最終關系到與工程相關的單位的經(jīng)濟利益。一、對工程中的風

3、險進行合理界定和分類工程風險復雜多樣，在工程建設實踐中可能出現(xiàn)的風險主要有邊界風險，管理風險以及其他風險。下面將對這些風險進行分析和總結，從而有利于對風險進行有效的控制。邊界風險主要是指環(huán)境風險，是指在工程建設中對工程項目有影響的內(nèi)部和外部的全部的因素的綜合，他構成了工程的邊界條件。工程建設必須占據(jù)一定的空間，在一定的時期內(nèi)完成，工程建設不能脫離環(huán)境而單獨進行，因此環(huán)境是工程建設中邊界風險存在的根源。在項目實施過程中，由于環(huán)境的不斷的變

4、化，形成了對項目的外部干擾，這些干擾將會造成項目不能按計劃實施，偏離目標，造成目標修改，乃至整個工程項目的失敗。這里主要有三個方面的系統(tǒng)要素風險：（1）項目環(huán)境要素風險，最常見的有政治風險、法律風險、經(jīng)濟風險、自然條件、社會風險等；（2）項目系統(tǒng)結構風險，如以項目單元為分析對象，在實施以及運行的過程中可能遇到的技術問題，人工、材料、機械、費用消耗的增加等各種障礙和異常情況等；（3）項目的行為主體產(chǎn)生的風險，如業(yè)主和投資者支付能力差，改變

5、投資方向，違約不能完成合同責任等產(chǎn)生的風險；承包商（分包商、供應商）技術及管理能力不足，不能保證安全質(zhì)量，無法按時交工等產(chǎn)生的風險；項目管理者（監(jiān)理工程師）的能力、職業(yè)道德、公正性差等產(chǎn)生的風險；（4）其他方面的風險，如外圍主體（政府部門、相關單位）等產(chǎn)生的風險。按照這個思路，對這些風險進行調(diào)查，主要內(nèi)容有如下八個方面：3風俗和禁忌；人口素質(zhì)；周邊組織對項目的需求，態(tài)度；2項目所需要的勞動力和管理人員狀況：勞動力的熟練程度，技術水平，工

6、作效率，吃苦精神；勞動力的培養(yǎng)，訓練狀況；當?shù)亟逃?，特別是相關的工程技術教育和職業(yè)教育的情況。3技術環(huán)境，即與項目相關的技術標準，規(guī)范，技術發(fā)展水平，技術能力，解決項目運行和建造問題技術上可能性。（八）同類工程的工期成本效率，存在問題，經(jīng)驗和教訓。這對項目的目標設計可行性研究計劃和控制有重大的作用。工程中在管理上的風險也是不可忽視的。管理風險主要是指在工程建設過程中，因管理上的缺陷而造成損失的風險。在工程建設過程中，管理是一個系統(tǒng)，他對

7、施工工期，和質(zhì)量的控制起到至關重要的作用。管理的風險實質(zhì)就是人的風險管理的風險實質(zhì)就是人的風險。建設工程的完成過程就是一系列的工程活動的有序而合理的運行的過程。工程風險的管理主要有計劃，組織，人事，控制，協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)中的風險。每個環(huán)節(jié)都有不同的目標和任務，各個施工組織都有自己的管理措施。但是，由于在施工過程中人的因素，會造成管理上的失誤，從而阻礙施工過程的順利進行。一般來講，管理風險是指管理組織的管理模式所固有的風險。由于我國的工程管理制

8、度發(fā)展不成熟，因此，工程管理總是或多或少的存在風險，因此，必須對工程管理組織模式進行研究，從而更好的防范。按風險對目標的影響分析。這是按照項目的目標系統(tǒng)結構進行分析的，它體現(xiàn)的是風險作用的結果，它包括以下幾個方面的風險：（1）工期風險，如造成局部的（工程活動、分項工程）或整個工程的工期延長，不能及時投產(chǎn)；（2）費用風險，這包括財務風險、成本超支、投資追加、報價風險、收入減少等；（3）質(zhì)量風險，這包括材料、工藝、工程等不能通過驗收，工程試

9、生產(chǎn)不合格、經(jīng)過評價工程質(zhì)量未達到標準或要求；（4）生產(chǎn)能力風險，項目建成后達不到設計生產(chǎn)能力；（5）市場風險，工程建成后產(chǎn)品達不到預期的市場份額，銷售不足，沒有銷路，沒有競爭力；（6）信譽風險，可能造成對企業(yè)的形象、信譽的損害；（7）人身傷亡以及工程或設備的損壞；（8）法律責任風險，可能因此被起訴或承擔相關法律的或合同的責任。按管理的過程和要素分析。這個分析包括極其復雜的內(nèi)容，但也常常是分析風險責任的主要依據(jù)，它主要包括：（1）高層戰(zhàn)

10、略風險，如指導方針戰(zhàn)略思想可能有錯誤而造成項目目標設計的錯誤等；（2）環(huán)境調(diào)查和預測的風險；（3）決策風險，如錯誤的選擇，錯誤的投標決策、報價等；（4）項目策劃風險；（5）技術設計風險；（6）計劃風險，如目標的錯誤理解，方案錯誤等；（7）實施控制中的風險，如合同、供應、新技術新工藝、分包層、工程管理失誤等方面的風險；（8）運營管理的風險，如準備不足，無法正常運營，銷售不暢等的影響。二、建立風險管理系統(tǒng)，控制工程風險，減少風險，確保效益。