建設(shè)工程風(fēng)險管理淺析

1、建設(shè)工程風(fēng)險管理淺析建設(shè)工程風(fēng)險管理淺析風(fēng)險的概念至今在學(xué)術(shù)界尚無統(tǒng)一的定義，我們可以從多種角度理解風(fēng)險的涵義。主要包括以下四個方面：（1）風(fēng)險是一種不確定性。這種不確定性，既是機會又是威脅。（2）風(fēng)險產(chǎn)生損失的后果。（3）風(fēng)險是預(yù)期和后果之間的差異。（4）風(fēng)險與個人，群體或組織行為相聯(lián)系，不與行為相聯(lián)系的風(fēng)險只是一種危險。2.風(fēng)險管理的意義（1）通過風(fēng)險分析，可以加深對項目和風(fēng)險的認(rèn)識，了解風(fēng)險對項目的影響，權(quán)衡利弊，以便減少或分散風(fēng)

2、險，抓住并利用有利的機會；（2）通過檢查信息、數(shù)據(jù)和資料，可明確項目的有關(guān)前提和假設(shè)；（3）通過風(fēng)險分析，提高項目計劃的可信度，改善項目組織內(nèi)外部的聯(lián)系；（4）便于將各種處理風(fēng)險的方式靈活的組合起來，在項目管理中減少被動；（5）積累的風(fēng)險資料和數(shù)據(jù)為以后的各項工作提供反饋，促進(jìn)項目執(zhí)行組織和管理者對將來項目管理的改進(jìn)；（6）對于無法避免的風(fēng)險，能夠明確項目將承受的損失；（7）為項目施工、運營、選擇合同形式和制定應(yīng)急計劃提供依據(jù)。3.風(fēng)險

3、管理過程風(fēng)險管理就是一個識別、確定和度量風(fēng)險，并制定、選擇和實施風(fēng)險處理方案的過程。建設(shè)工程風(fēng)險管理在這一點上并無特殊性。風(fēng)險管理的過程包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險對策決策、實施決策、檢查五個方面的內(nèi)容。4.風(fēng)險識別5.2風(fēng)險評價的作用一是更準(zhǔn)確地認(rèn)識風(fēng)險；二是保證目標(biāo)規(guī)劃的合理性和計劃的可行性；三是合理選擇風(fēng)險對策，形成最佳風(fēng)險對策組合。5.3風(fēng)險評價的方法對項目進(jìn)行風(fēng)險評價的方法一般可分為定性評價和定量評價兩大類。具體方法有很多，

4、主要有：蒙特卡羅模擬法（MonteCarloSimulation）、外推法（Extrapolation）、主觀概率評分法（SubjectiveProbabilityMethod）、層次分析法（AnalyticalHierarchyProcess，AHP）、決策樹法（DecisionTreeAnalysis）等。6.風(fēng)險對策風(fēng)險被識別和分析評價后，就應(yīng)當(dāng)考慮對各種風(fēng)險的處理方法。風(fēng)險的防范手段即為風(fēng)險對策，也稱為風(fēng)險管理技術(shù)。主要手段有：