加強基礎(chǔ)管理,實現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)

1、1加強基礎(chǔ)管理，管理，實現(xiàn)實現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)鑫源公司晏光沮根據(jù)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的要求，按照公司黨委的安排，2009年4月1日—25日是，我組織生產(chǎn)技術(shù)科、機運科等部門負責(zé)人利用業(yè)余時間針對“加強基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)”進行了專題調(diào)研，調(diào)研的主要方式為實地調(diào)研、召開座談會、到工區(qū)進行個別訪談、搜集相關(guān)資料等。要以抓好基礎(chǔ)管理為主。全礦干部職工在礦黨政一班人的帶領(lǐng)下，建章立制入手，以實現(xiàn)創(chuàng)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)為目標(biāo)，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增加職工收

2、入為中心抓好班子帶隊伍，抓好管理增效益緊緊圍繞公司提出的“增產(chǎn)3萬噸，降耗300萬”的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)按照年初制定的各項工作計劃團結(jié)和帶領(lǐng)全礦員工，以昂揚向上的朝氣，求真務(wù)實的正氣，迎難而上的勇氣真抓實干的風(fēng)氣扎實細致的工作堅定不移的信念建章立制抓落實，夯實基礎(chǔ)管理保安全，同心協(xié)作奪高產(chǎn)，美化礦區(qū)環(huán)境改善職工生活全面實現(xiàn)了年初既定的各項奮斗目標(biāo)。一季度全礦計劃原煤產(chǎn)量9.9萬噸、實際完成103280噸，進尺計劃1500m，實際完成1399m

3、米在二季度我們必須抓好掘進進尺，從基礎(chǔ)上抓好掘進上頭工作，提高掘進單進。我們按照集團公司“渡難關(guān)、做貢獻”的戰(zhàn)略部署，不等3度是礦區(qū)健康持續(xù)發(fā)展的保障，為了加強基礎(chǔ)管理，又在區(qū)隊開展了特殊獎懲制度，對優(yōu)秀單位給予特殊獎勵，4月份由開拓工區(qū)施工的1515集中運輸巷實行特殊嘉獎前日進只達到4m，實行特殊嘉獎后日進達到6m，大大提高了單進水平，同時已創(chuàng)造了全區(qū)效益，提高了職工收入。全礦各區(qū)隊均健全了管理制度。一切制度，貴在落實，我們從整頓勞動

4、紀(jì)律、會議紀(jì)律、組織紀(jì)律入手，扎實開展工作，對各區(qū)隊各項工作落實、執(zhí)行制度情況，領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班進行督促檢查，起到了一定的作用。為開展“高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)”管理奠定了基礎(chǔ)，使管理工作逐步標(biāo)準(zhǔn)化、精細化方向邁進。三是夯實安全基礎(chǔ)，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入。礦山安全大如天職工生命重如山我礦的工作重點在井下，我礦生產(chǎn)環(huán)境特殊，地質(zhì)條件差，主采煤層為松軟煤層壓力大，通風(fēng)斷面小，礦井瓦斯大，粉塵大，安全條件差，為從根本上解決上述問題，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的