國外圖書館應(yīng)對金融風(fēng)暴及供應(yīng)商漲價的策略分析及啟示

1、國外圖書館應(yīng)對金融風(fēng)暴及供應(yīng)商漲價的策略分析及啟示國外圖書館應(yīng)對金融風(fēng)暴及供應(yīng)商漲價的策略分析及啟示[摘要]調(diào)研金融風(fēng)暴下全球圖書館界經(jīng)費縮減狀況、出版市場應(yīng)對金融危機的策略，分析國外圖書館應(yīng)對金融風(fēng)暴和供應(yīng)商漲價的策略，據(jù)此提出建立有效持續(xù)的資源評估機制、慎重評估資源的新功能、突破傳統(tǒng)“打包”銷售模式、加強大幅漲價預(yù)警監(jiān)測以及建立國內(nèi)圖書館界聯(lián)合應(yīng)對機制的應(yīng)對策略和建議。[關(guān)鍵詞]金融風(fēng)暴圖書館供應(yīng)商價格經(jīng)費由美國次貸危機引發(fā)的金融風(fēng)

2、暴給全球經(jīng)濟造成了不可估量的損失，盡管各國政府紛紛出臺了多種應(yīng)對措施并積極聯(lián)合行動，以期能夠減少金融風(fēng)暴帶來的消極影響，但收效有限。圖書館作為世界經(jīng)濟、文化鏈條中的一個環(huán)節(jié)，其發(fā)展也受到了金融風(fēng)暴的影響。1金融風(fēng)暴對圖書館界的影響倫敦大學(xué)2009年對世界范圍內(nèi)835所圖書館的調(diào)查顯示…，金融風(fēng)暴背景下，大多數(shù)圖書館受到了不同程度的沖擊，經(jīng)費預(yù)算不但沒有增加，甚至開始縮減。該調(diào)查覆蓋了61個國家的835所圖書館，主要涉及北美地區(qū)(67.0

3、％)和歐洲(20.7％)，其中學(xué)術(shù)型(academic)圖書館占76.8％，公共型(pubhcsectgovernment)圖書館占14.1％。根據(jù)該調(diào)查的結(jié)果，金融風(fēng)暴中學(xué)術(shù)型圖書館受挫最重。43.8％的學(xué)術(shù)型圖書館和29.9％的公共圖書館表示將在2010年進10.5％，削減額度為130萬美元。弗吉尼亞大學(xué)圖書館：2010財年將在原計劃削減3.2％的基礎(chǔ)上增加削減2.5％的預(yù)算，總削減額達到125萬美元。華盛頓大學(xué)圖書館：2010財年

4、削減經(jīng)費12％，額度為370萬美元。紐約公共圖書館：2011財年計劃削減預(yù)算370萬美元。從相關(guān)材料中同時了解到，這些圖書館由于經(jīng)費預(yù)算的縮減，不得不減少服務(wù)項目、縮短開館時間、減少工作人員(停止招聘新員工和裁員)，甚至關(guān)閉一些分館。其中有代表性的如：加州大學(xué)伯克利分校圖書館：試圖關(guān)閉藝術(shù)圖書館。紐約公共圖書館：2010、2011財年計劃分別裁員165人、299人，另分別有90個、135個職位遇缺不補；開館時間從原來的每周6天縮短到4天