供應商應對強勢零售商的戰(zhàn)略反應的博弈研究及啟示.pdf

1、自2004年12月11日全面開放了國內零售業(yè)市場之后，外資零售企業(yè)進軍中國市場的勢頭愈發(fā)迅猛，將可能形成對我國市場終端較高程度的控制，由此受到?jīng)_擊的不只是中國的零售業(yè)，更為嚴重的將是中國的制造業(yè)。而制造業(yè)是一個國家經(jīng)濟發(fā)展的基石，也是增強國家競爭力的基礎，如果中國的市場終端受到外資企業(yè)的控制，那么國家的經(jīng)濟安全隱患問題必將突顯。因而，研究新形勢下供應商與外資零售企業(yè)的工商關系及中國的制造業(yè)及零售業(yè)的戰(zhàn)略選擇，是關系到中國民族零售業(yè)能否在

2、國際零售業(yè)競爭中生存、發(fā)展的戰(zhàn)略性問題，也是保持我國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵性問題。本文運用產(chǎn)業(yè)組織理論中的霍泰林模型，分析在不同開放程度下不同類型的供應商應對外資零售企業(yè)的戰(zhàn)略博弈，并從促進民族零售業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，呼吁國內供應商轉變戰(zhàn)略思路，實現(xiàn)與本土零售企業(yè)的協(xié)調發(fā)展，從而提高國內零售業(yè)的競爭力。 本文共分五章。第一章介紹零售業(yè)完全開放后中國的零售業(yè)現(xiàn)狀及外資零售企業(yè)進入中國的態(tài)勢，并闡明了零售業(yè)的弱敗將關系到國家的經(jīng)濟安全

3、。第二章采用博弈模型論證零售業(yè)完全開放前后國內大型供應商應對外資零售商的戰(zhàn)略反應。第三章則分析了零售業(yè)完全開放前后國內中小型供應商應對外資零售商的戰(zhàn)略反應。第四章對不同開放程度下不同類型供應商的戰(zhàn)略進行了對比分析，提出國內供應商應從促進民族零售業(yè)發(fā)展角度出發(fā)進行新的戰(zhàn)略轉變的必要性。第五章提出了供應商與本土零售商的發(fā)展對策，同時指出要真正實現(xiàn)供應商的戰(zhàn)略轉變，必須以經(jīng)濟利益機制為引導，因而提出政府應給予國內供應商一定的優(yōu)惠政策以鼓勵他們