流程固化、僵化、優(yōu)化的三個(gè)過程

1、流程固化、僵化、優(yōu)化的三個(gè)流程固化、僵化、優(yōu)化的三個(gè)過程過程流程是任何企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)，企業(yè)所有的業(yè)務(wù)都是需要流程來驅(qū)動(dòng)，就像人體的血脈，流程把相關(guān)的信息數(shù)據(jù)根據(jù)一定的條件從一個(gè)人（部門）輸送到其他人員（部門）得到相應(yīng)的結(jié)果以后再返回到相關(guān)的人（或部門）。在流轉(zhuǎn)過程中可能會(huì)帶著相應(yīng)的數(shù)據(jù)：文檔產(chǎn)品財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)客戶等信息進(jìn)行流轉(zhuǎn)，如果流轉(zhuǎn)不暢一定會(huì)導(dǎo)致這個(gè)企業(yè)運(yùn)作不暢。因此流程必須流程必須先固化下來，然后才能毫無保留地加以執(zhí)行，達(dá)到某先固化下來

2、，然后才能毫無保留地加以執(zhí)行，達(dá)到某種程度上的僵化后才能來談如何優(yōu)化，完成種程度上的僵化后才能來談如何優(yōu)化，完成“先固化先固化再僵化，最后才優(yōu)化再僵化，最后才優(yōu)化”的過程。的過程。企業(yè)想把管理活動(dòng)做的更快一些，質(zhì)量更好一些，更多是被動(dòng)的接受流程，所以一切管理上的，或者核算上的要求、符合主流程的或不符合主流程的、符合數(shù)據(jù)規(guī)范性的或者打破數(shù)據(jù)規(guī)范性的要求都會(huì)像雪片一樣飛過來，壓的系統(tǒng)本身承受不起來，而系統(tǒng)最終的用戶也難以接受或應(yīng)對(duì)這種頻繁的